Формирование процесса стратегического планирования развития муниципального образования

• Автор: Дьяконов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 241 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

1 Л.Понятие и сущность стратегического планирования развития

муниципального образования

1.2.Организационные основы стратегического планирования развития

муниципального образования

1.3.Методы стратегического планирования развития территориальных

социально-экономических систем

1 АТеоретический анализ научных представлений о содержании процесса

стратегического планирования развития территорий
Выводы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (на примере муниципального образования «Город Киров»)
2.1.Системный анализ планирования и прогнозирования развития
муниципального образования
2.3 .Методика интегральной оценки качества стратегического
планирования развития муниципального образования (на примере муниципального образования «Город Киров»)

2.2.Рейтинговая оценка городов-центров субъектов Приволжского 87 Федерального Округа
Выводы
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
3 Л .Методика стратегического анализа развития муниципального
образования
3.2.Методические предложения по разработке стратегии развития 115 муниципального образования
3.3.Совершенствование инструментов управления реализацией стратегии 126 развития муниципального образования
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение № 1. Экономические и социальные индикаторы городов- 169 центров регионов Приволжского Федерального Округа в январе-декабре 2010 года
Приложение № 2. Рейтинговая оценка городов-центров регионов 209 Приволжского Федерального Округа

Приложение № 3. Примерная форма и структура анкеты для проведения
социологического исследования внутренней среды муниципального образования
Приложение № 4. Пример расчета интегрального коэффициента
стратегического развития
Приложение № 5. Пример содержания стратегии социально
экономического развития муниципального образования
Приложение № 6. Пример определения плановых значений
стратегических индикаторов
Приложение № 7. Пример расчета агрегированных показателей
эффективности стратегического планирования

статистические, экспертные, методы моделирования применяются в различных отраслях науки);
-Специальные методы, как правило, носят интегральный, системный характер, т.е. объект исследования анализируется комплексно с рассмотрением максимально возможного количества факторов внешней и внутренней среды, влияющих на его развитие.
К специальным методам стратегического планирования относятся сценарный метод, матричные методы анализа среды и выбора стратегии (матрица Бостонской консультативной группы, матрица МакКинзи, матрица жизненного цикла, матрица Ансоффа, трехмерная схема Абеля и др.), программно-целевой метод, метод «дерево целей», SWOT-анализ, PBST-анализ и др
Рассмотрим подробнее специфические методы стратегического планирования развития социально-экономических систем:
-Метод построения сценариев. «Сценарий представляет собой детальное, внутренне последовательное описание того, на что может быть похоже будущее, основанное на ряде предположений, которые особенно важны для развития экономики, отрасли или технологии» [149].
«Планирование и анализ сценария - это структурированный метод разработки альтернативных картин будущего состояния внешней среды. Планирование сценариев обеспечивает интеграцию интуитивных и количественных методов, основанных на имеющихся фактах» [141].
-Матрица Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group) «была разработана для анализа хозяйственного портфеля
диверсифицированных компаний. На матрице по горизонтали фиксируется
относительная доля на рынке (по отношению к главному конкуренту), а по вертикали - темпы роста рынка в данной сфере бизнеса. Уровни градации, соответственно, «низкая» и «высокая» [64].
Объектом исследования по матрице БКГ может выступать
муниципальное образование или отрасли муниципальной экономики. При этом на матрице по горизонтали могут фиксироваться различные варианты:
например, относительная доля отрасли муниципальной экономики на общероссийском рынке, доля муниципальной экономики в региональном