Формирование системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях

• Автор: Алешин, Станислав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Развитие инновационной деятельности предприятия в современных условиях
1.2 Внутренние и внешние мотивы нововведений. Факторы восприимчивости к нововведениям на предприятии
1.3 Конкуренция и кооперация при создании новой продукции
2 ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ВАРИАНТОВ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Прогнозная модель создания новой продукции
2.2 Структура разработки комплексных прогнозов создания новой продукции
2.3 Оценка достоверности комплексных прогнозов
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСКОРЕНИЮ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЗЛ Модель разработки целевого плана создания новой продукции
3.2 Резервы ускорения подготовки производства к выпуску новой продукции
3.3 Использование передового опыта сокращения сроков освоения новой продукции
3.4 Оценка влияния своевременности запусков новой продукции на ее коммерческую эффективность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Результаты моделирования показателей производства
ОАО «ГМС» в период освоения выпуска ОЗУ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Корреляция по основным комплексным факторам
своевременности запуска новой продукции
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях наметились основные тенденции и концепции управления инновациями, однако практическое применение системного управления процессом создания освоения и производства новой« продукции так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских предприятий. Несмотря на огромный интерес, накопленные теоретические разработки данной- проблемы и- некоторый-опыт экономической деятельности, сам предмет анализа- продолжает оставаться малоизученным: главным образом, по причине быстрого развитиям модификации самого объекта исследования, отчасти, вследствие его сравнительно недолгой истории. Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки-теоретических, методических и практических положений по формированию и развитию системы управления процессом создания и освоения производства новой продукции на промышленных предприятиях.
Степень изученности проблемы. Вопросам инноватики и управления инновационной} деятельностью предприятий посвящены труды И. Ансоффа, П.Дракера, Я. Кука и П. Майерса, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, В. Аныпина, В. Баранчеева, А. Дагаева, С. Ильдеменова, В. Медынского, В.Щукова, Р. Фатхутдинова, Ю. Яковца и др.
К наиболее значимым работам по современной инновационной экономике можно отнести труды Дж. Де Лонга, Дж. Ван Ринена, Ю. Анисимова, Г. Гукасьяна, В: Кулькова, Ю. Трещевского, О: Туровца, С. Шапошниковой; А.Школьникова, В. Пашкуса, Р. Цвылева, И. Стрельца.
Однако, несмотря на актуальность и многоаспектный характер проблем, в экономической литературе анализу управления процессом создания и освоения производства новой продукции с учетом специфики современной

Следующая составляющая — опытно-экспериментальные мощности предприятия. Этот фактор имеет большое значение в машиностроении, в особенности в электромашиностроении, автомобилестроении, станкостроении и других отраслях. Наличие таких мощностей во многом определяет сроки разработки новых продуктов и процессов.
Далее следует отметить нематериальные активы — наличие законченных НИОКР, патентов и лицензий, составляющих основу технологических нововведений — процессов и продуктов. Для того чтобы реализовывать в предстоящие годы определенную, инновационную стратегию, нужно иметь соответствующий научно-технический задел по потенциальным инновациям [11]. Это могут быть собственные разработки или лицензии и патенты, приобретенные на стороне.
Структура продукции по рыночной доле и росту рынка традиционно определяется матрицей Бостонской консалтинговой группы [19]. Непосредственно для целей формирования системы управления процессом создания и освоения производства продукции данная матрица не может быть использована. Это связано с тем, что деление продукции на четыре известные группы («звезды», «вопросительные знаки», «денежные коровы» и «собаки») не учитывает инновационного потенциала этих видов продукции.
Для разработки такой системы продукцию предприятия следует рассматривать по следующим параметрам:
темпы роста отраслей, к которым относятся те или иные виды продукции;
стадии жизненного цикла;
рыночная доля.
Продукция отраслей с высокими темпами роста обладает повышенным инновационным потенциалом. Вложение средств в ее развитие и развитие технологий производства будет наиболее эффективным, а главное — необхо-