Совершенствование системы стратегического управления производственной цепочкой ценностей в регионе

• Автор: Широков, Егор Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления развитием регионов на основе регулирования цепочек ценностей
1.1 Теоретико-методологические аспекты управления региональным развитием
1.2 Типологизация и классификация приоритетных типов регионального
развития
1.3. Теоретические основы стратегического управления региональным развитием
Глава 2. Оценка социально-экономического развития предприятий производственной сферы в регионах
2.1. Исследование текущего состояния и перспектив развития регионов Приволжского федерального округа
2.2. Формирование интегрального показателя стратегической эффективности функционирования и развития мезоуровневой социально-экономической системы
2.3 Методический подход к организации стратегического управления развитием технологической ключевой компетенции в мезоуровневой социально-экономической системе
Глава 3. Направления совершенствования механизма стратегического управления производственными цепочками ценностей в регионах
3.1 Основные направления развития производственных цепочек ценностей в регионах
3.2 Методические аспекты оценки конкурентоспособности производственной цепочки ценностей в мезоуровневой социально-экономической системе
3.3 Выявление приоритетного для реализации стратегии развития типа организационной структуры управления
Заключение
Список использованных источников литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях основой функционирования и развития макро- и мезоуровневых экономических систем является сфера материального производства, так в настоящее время данная сфера обеспечивает формирование 32,7% валовой добавленной стоимости, причем более 54% этой стоимости создается на предприятиях обрабатывающих производств и более 32% - предприятиями добывающей промышленности1. В то же время эффективность предприятий сферы производства в регионе, определяемая по показателю чистой прибыли, как правило, ниже средней по региону, что обусловлено двумя основными причинами: во-первых, нерациональным распределением ресурсов
предприятий производственной сферы, которые в большинстве случаев реализуют широкий спектр направлений экономической деятельности в рамках одного предприятия, что приводит к избыточной концентрации ресурсов при осуществлении отдельных основных, вспомогательных и управленческих процессов при формировании дефицитного на стадии проектирования ресурсного обеспечения прочих процессов, и, во-вторых, дискретной организацией ресурсных потоков в регионе, что обусловливает низкую эффективность сетевой структуры при формировании цепочки ценностей. Предпринимаемые в настоящее время попытки рациональной организации взаимодействия региональных предприятий сферы производства на основе системной кластеризации, реализуемые в различных регионах (например, в Республике Татарстан в рамках стратегии социально-экономического развития на 2011-2015 гг.), являются недостаточно
эффективными, что обусловлено в первую очередь недостаточно высоким
1 Рассчитано автором по данным Росстата.

качеством управления процессами развития сетевых образований на мезоуровне, в первую очередь в отношении стратегического управления.
Повышение эффективности стратегического управления формированием и развитием сетевых образований на региональном уровне предполагает необходимость адаптации методов, инструментов и механизмов микроуровневого стратегического менеджмента к задачам управления развитием подсистем меозоуровневой социально-экономической системы. В современных условиях развития глобальной экономики, особенностью которых является ее сетевизация и виртуализация (в том числе в части формирования неиеархических структур управления сложными социально-экономическими системами), базовой теоретической платформой рациональной организации регионального управления развитием сетевых образований в сфере производства должна стать концепция цепочки ценностей, которая позволяет обеспечить адекватную тенденциям развития информационной экономики степень свободы отдельных автономных элементов системы сетевого образования, и в то же время обеспечить эффективное распределение полномочий и ответственности внутри цепочки ценностей. Реализация такого подхода позволит обеспечить устойчивое сбалансированное развитие регионов на основе эффективного использования ресурсов предприятий производственной сферы, особенностью которого должно стать присущее сетевым образованиям формирование положительного синергетического эффекта в результате взаимодействия элементов цепочки ценностей, которое, в свою очередь, позволяет обеспечить их конкурентоспособность в стратегической перспективе, что приобретает особую значимость вследствие вступления России во Всемирную торговую организацию.
Указанные обстоятельства подтверждают, что проблема совершенствования стратегического управления производственной цепочкой ценностей на современном этапе развития российской экономики является актуальной задачей, решение которой позволит сформировать условия для

деятельность, новая коммерческая организация либо расширение существующего бизнеса, предпринятая отдельным лицом, группой лиц либо ранее существовавшими коммерческими организациями12.
В рамках проекта изучается механизм влияния предпринимательства на экономический рост и анализируются факторы внешней среды, которые влияют на деловую и предпринимательскую активность13. В модели GEM факторы внешней среды разделены на две группы. Первая группа факторов — это общеэкономические условия, такие как открытость рынков, государственная политика в области создания и регулирования деятельности компаний, состояние финансовых рынков, рынка труда, развитие институтов. Эти факторы в совокупности влияют на деятельность уже существующих крупных компаний и предприятий малого и среднего бизнеса. Для анализа данной группы факторов используется национальная экономическая демографическая статистика, а также другая вторичная информация о состоянии внешней среды. Ко второй группе относятся факторы развития предпринимательства, влияющие на возможности создания компании и развития предпринимательских способностей и навыков, а также мотивирующие создание предпринимательских фирм. В соответствии с методикой проекта выделяют 10 условий развития предпринимательства. В совокупности эти факторы воздействуют на мотивацию и способности предпринимателя привлекать ресурсы, создавать ценности, влияя, тем самым, на экономический рост и уровень занятости в экономике.
Причины, по которым компании выбирают для своей деятельности тот или иной регион, рассматриваются теориями размещения. Разработкой данных теорий занимаются как экономгеографы, так и экономисты-регионалисты, поскольку провести четкую границу между экономической географией и региональной экономикой практически невозможно.
12 Reynolds P., Bosma N.. Autio Е. 2005. Global Entrepreneurship Monitor: Data collection, design and implementation 1998-2003. Small Business Economics 24 (3): 205-231.
13 Reynolds P., Bosma N., Autio E. 2005. Global Entrepreneurship Monitor: Data collection, design and implementation 1998-2003. Small Business Economics 24 (3): 205-231.