Совершенствование инструментов управления системой планово-предупредительных ремонтов на предприятиях топливно-энергетического комплекса

• Автор: Остроухова, Наталья Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЭК
1Л. Сущность, особенности и виды бизнес-процессов предприятий ТЭК
1.2. Оптимизация бизнес-процесса «ППР» предприятий ТЭК на основе проактивного контроля
1.3. Системный подход к учету факторов бизнес-процесса «ППР»
на предприятиях ТЭК
2. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОМ «ППР»
ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК
2Л. Разработка процедуры принятия управленческих решений в системе ППР предприятий ТЭК
2.2. Разработка инструмента управления системой ППР предприятий ТЭК
2.3. Показатели оценки эффективности бизнес-процесса «ППР»
предприятий ТЭК
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ППР ГАЗОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Технико-экономическая характеристика и основные проблемы газовой промышленности России
3.2. Рекомендации по внедрению инструмента управления системой ППР
на газотранспортном предприятии
3.3. Оценка эффективности комплекса имитационного моделирования как
инструмента управления системой ППР газотранспортного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы определяется отсутствием эффективных инструментов управления в рамках процессного подхода к управлению на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК).
Высокий процент износа объектов ОПФ отечественных энергопредприятий, истощение минерально-сырьевой базы и проводимое реформирование отрасли обуславливают необходимость использования процессного подхода к управлению. Однако размытость категорий и определений, отсутствие четких классификаций в теории бизнес-процессов для энергетики снижают эффективность применения данного подхода.
Один из основных бизнес-процессов для отечественных энергокомпаний -планово-предупредительный ремонт (ЕПТР) - требует для своей успешной реализации эффективных инструментов планирования и принятия управленческих решений.
Существующие инструменты управления системой ПНР не учитывают такие факторы как загруженность оборудования, вероятность невыполнения контрактных обязательств из-за аварии и штрафные санкции в этом случае, экологические штрафы в результате аварии и т.д. Все эти аспекты менеджер анализирует дополнительно к использованию существующих инструментов планирования. Это усложняет и удлиняет во времени процесс принятия решений, в результате чего, даже найденное оптимальное решение может оказаться несвоевременным и неэффективным.
Использование при принятии решений только технических данных как ограничений снижает качество принимаемых управленческих решений и, как следствие, всего процесса управления, а также эффективность деятельности предприятия.
Применительно к существующей системе ППР используют инструменты управления, которые показывают только текущее состояние объектов ОПФ, не

позволяют прогнозировать будущее и оценить последствия принятия того или иного решения.
Степень научной разработанности проблемы
В процессе выполнения диссертационного исследования изучены работы в области теории управления Н. В. Кузнецовой, В.В. Ременникова, Л.И. Лукиче-вой, Д.Н. Егорычева, Ю.П. Анискина, П. Друкера, М.Х. Мескона и др.
Среди специалистов, внесших вклад в разработку методов и инструментальных средств, повышающих эффективность планирования на предприятиях ТЭК, следует отметить В.В. Салюкова, В.В. Харионовского, В.М, Силкина, В.Н. Воронина, Е.Д. Сигова, В.А. Корабельникова, С.И. Рогальского, Д.А. Ильина, И.Е. Воеводина, Ю.А. Арбузова, В.Н. Химича, В.А. Грачева, С.К. Дизоева и др.
Вопросы управления состоянием основных фондов предприятий ТЭК освещены в работах А.Г. Антипенко, С.П. Скулкина, Б.А. Суслова, И.Н. Антоненко, В.А. Матюшина и др.
В рамках диссертационного исследования изучены идеи отечественных и зарубежных авторов по теории бизнес-процессов: Б.Андерсена, Д.Ю. Астанина, Дж. Харрингтона, К.С. Эсселинга, А.Г.Зуевой, Б.В. Носкова и др.
Анализ работ этих авторов показал несовершенство существующих инструментов управления системой ППР, заключающееся в учете только технических и ограниченного числа экономических факторов. Необходимость учета в процессе планирования в системе ППР помимо технических еще и экономических, организационных, юридических, экологических, ресурсных и временных факторов, а также возможности оценки последствий принятых решений определяют цели и задачи диссертационной работы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений по совершенствованию инструментов управления системой ППР на предприятиях ТЭК в рамках процессного подхода к управлению.
Для достижения поставленной цели в ходе диссертационного исследования были сформулированы и решены следующие задачи:
рованные производителем сроки проведения ремонтов, определенные на основе технического состояния.
В зарубежных компаниях для проведения ППР используется методология КСМ, согласно которой затраты на ремонты и обслуживание рассматриваются как часть производственной цепочки и относятся на конечную стоимость продукции. Такой подход позволяет оценить эффективность ППР относительно выпуска продукции. В период плановой экономики данная методология в нашей стране не использовалась. С переходом же к рыночным отношениям многие промышленные предприятия, в том числе и ТЭК, стали внедрять ЯСМ методологию [103]. Критерием принятия решений о выводе объекта ОПФ в ремонт являются стоимость ремонтных работ и возможные потери выпуска в стоимостном выражении в случае аварии.
В работе В. Фролова, посвященной проведению ремонтов на нефтеперерабатывающих заводах, также указывается на учет технических факторов при составлении графиков ППР [129].
Основой планирования графиков ППР на Кольской АЭС являются показатели безопасности (вероятность наступления аварии) и экономичности работы оборудования (потери от аварии, потери в результате износа) [125].
Процесс планирования, организации и проведения ППР на предприятиях ТЭК регламентируется специальными техническими стандартами, нормативами [1, 124] и распорядительными документами.
В настоящее время процесс управления техническим состоянием оборудования на предприятиях ТЭК базируется на модели управления «на основании предписаний», что означает проведение предопределенного набора диагностических и профилактических мероприятий в фиксированные техническими нормами и стандартами сроки. В целях повышения эффективности управления и надежности функционирования ОПФ предприятий ТЭК инициирована работа по созданию и внедрению комплексной системы управления техническим состоянием и целостностью оборудования «на основе анализа рисков»