Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента : на примере Краснодарского края

• Автор: Выдрин, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ СОЗДАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1Л Генезис формирования и совершенствования корпораций в рыночной экономике

1.2 Теоретические и методологические основы современных путей создания и развития корпоративных структур
1.3 Современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и изменчивости внешней среды
2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
2.1 Основы экономического роста промышленности в отраслевой структуре Краснодарского края
2.2 Тенденции формирования промышленных кластеров и корпоративных структур в Краснодарском крае
2.3 Принципы построения организационных структур современных корпораций в Краснодарском крае
3 СОЗДАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКО ИЗМЕНЧИВОЙ СРЕДЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3.1 Основные подходы к проектированию организационной структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой среды проектным методом
3.2 Организационный проект создания и совершенствования региональных корпоративных структур в условиях высоко изменчивой внешней среды
3.3 Методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследуемой темы. К настоящему времени сложилась ситуация, когда наряду с транснациональными и российскими национальными корпорациями многие малые и средние предприятия всё более тяготеют к объединению в разного рода группы: финансово-производственные, сбытовые, страховые, транспортные и другие. В России это актуализируется потребностями инновационного развития экономики, наталкивающимися на ограниченность ресурсов отдельных промышленных предприятий, особенно в малом и среднем бизнесе.
Рациональное объединение в корпорации способствует производственно-технологическому и экономическому развитию предприятий, укреплению позиций бизнеса на рынке, повышению устойчивости их функционирования в характерных для настоящего времени условиях экономической нестабильности на макро- и мезо-уровне.
В отдельной организации всегда существует множество организационных и управленческих проблем. В корпорациях количество таких проблем увеличивается, возрастает степень их сложности. Особенно сильно усложняются организационные процессы при корпорировании предприятий разного масштаба и отраслевого профиля в границах одного региона. С одной стороны, это требует стратегической проработки внутрикорпоративных отношений и процессов, с другой — более глубокого учёта региональных императивов хозяйствования. Тем не менее, результирующие цели создания корпорации и получение экономического эффекта побуждают бизнес, корпоративный менеджмент идти на такие организационные усложнения и финансовые издержки. Это обстоятельство требует от проектантов корпоративных структур акцентировать внимание на начальном этапе создания корпорации к минимизации распространения проблем управления, когда формируются и закладываются основные принципы

из нее специализированных подразделений в самостоятельные бизнес единицы характерно уже не только региональным и межрегиональным корпорациям, но и национальным, в рамках одной государственной территории. Преобразование монооорганизации в корпорацию является обычно первым этапом корпоративного развития, так как для создания оптимальной структуры корпорации необходимо создавать эффективную систему её управления.
Такой подход заключается в том, что из одной компании выделяются определенные бизнес-функции и под них создается совершенно самостоятельные бизнес-единицы со своей организационной структурой, системой управления и информационного обеспечения. Выделение бизнес-функций может осуществляться по принципу вертикальной или горизонтальной интеграции. Управление внутри таких компаний становится более эффективным, чем в составе большой компании. Однако в целом, для бизнеса все становится гораздо серьёзнее. Это связано со значительными увеличением количества связей, как между малыми компаниями, так и последних с материнской. Управленческие решения в такой структуре переходят в ранг стратегических.
Слияние и поглощение организаций. Методам корпоративного строительства путем слияния и поглощения подвержены уже стабильно функционирующие и надежно закрепившиеся на рынке корпорации. К таким корпорациям обычно относятся крупные межрегиональные корпорации, а также национальные и транснациональные.
Совершенствование (реорганизация) корпорации. Совершенствуют корпоративные структуры и развиваются организационно все виды корпораций, поэтому деятельность по совершенствованию корпоративной организационной структуры характерны всем видам корпораций, а интенсивность их пропорциональна количеству корпораций и обратно пропорциональна бюрократизации их системы управления.