Стратегии управления конкурентоспособностью девелоперских компаний

• Автор: Понкратов, Петр Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

Глава 1. Исследование теоретических основ, опыта и проблем управления конкурентоспособностью компаний

1.1. Анализ теоретико-методологических основ управления

конкурентоспособностью компании

1.2. Исследование методов оценки конкурентоспособности компании и стратегий ее обеспечения
1.3. Анализ проблем конкурентной среды отечественного предпринимательства и девелоперского бизнеса
Глава 2. Методы формирования и оценки стратегий управления конкурентоспособностью компаний
2.1. Основные методы, подходы и принципы формирования стратегий управления конкурентоспособностью

2.2. Модель управления конкурентоспособностью компании

2.3. Комплекс методов формирования эффективных стратегий управления конкурентоспособностью компании
Глава 3. Практические рекомендации по формированию и внедрению стратегий управления конкурентоспособностью в девелоперских компаниях
3.1. Практические рекомендации по выбору эффективных стратегий обеспечения конкурентоспособности девелоперских компаний
3.2. Практические рекомендации по реализации базовых стратегических конкурентных преимуществ девелоперских компаний
3.3. Результаты апробации моделей, рекомендаций и комплексной методики формирования стратегий управления конкурентоспособностью компании
Общие выводы и предложения
Список использованных источников
Приложение. Основные типы организационных структур девелоперских компаний

Актуальность исследования. Мировой кризис последних лет, существенно повлиявший на конкурентоспособное функционирование предпринимательской деятельности, как в России, так и за рубежом, привел к появлению в компаниях проблем, связанных с необходимостью принципиального развития конкурентных преимуществ в условиях быстро меняющейся среды бизнеса.
Конкурентоспособность предпринимательских структур отражает их соответствие требованиям развития рынка, гибкость и адаптивность к постоянным изменениям внешней среды, а также возможность эффективно использовать имеющиеся внутренние резервы. Для осуществления планомерного и целенаправленного поиска оптимальной формы соответствия рыночным требованиям предпринимательской структуре необходимо эффективное управление, включая управление конкурентоспособностью.
Особое место в рамках предпринимательской деятельности занимают девелоперские компании, главной целью которых в широком смысле является создание или преобразование объектов, востребованных рынком и позволяющих получить приемлемый уровень дохода на вложенный капитал или преобразовать объекты в новые, обладающие рыночной стоимостью большей, чем стоимость исходных объектов.
Девелоперские компании объединяют в общем случае в рамках одной предпринимательской структуры функции инвестирования, организации проектно-производственного процесса, маркетинга, эксплуатации и продажи построенного объекта. Основой деятельности девелоперских компаний являются финансово-экономические аспекты: выбор коммерчески состоятельного проекта, привлечение инвестиций, обеспечение финансовой устойчивости проектов.
Снижение инвестиционной активности способствовало усилению конкуренции среди девелоперских компаний и определило необходимость сосредоточения их усилий на интеграции управления компаниями на конструктивной основе целенаправленного управления конкурентоспособностью.
Особую актуальность приобретают проблемы принятия девелоперскими компаниями стратегических решений в области повышения своей

конкурентоспособности, которые должны способствовать эффективному функционированию предпринимательских структур в конкурентной среде, характеризуемой рисками и неопределенностью.
Установлено, что целью управления конкурентоспособностью предпринимательских структур является выработка и реализация жизнеспособных и эффективных стратегий развития их конкурентоспособности, ориентированных на устойчивое функционирование предпринимательской структуры на рынке в долгосрочной перспективе, максимально адаптируемое к изменяющейся окружающей среде и обеспечивающее оптимальные объемы производства продукции, а также эффективность инвестиций.
Исследование имеющегося теоретико-методологического аппарата управления конкурентоспособностью предпринимательских структур показало, что, несмотря на большое число методологических разработок в области конкуренции, конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью, вопросы управления конкурентоспособностью компаний недостаточно обеспечены практически применимым методическим инструментарием. Как правило, авторы стремятся построить методологию оценки либо на отдельных некомплексных показателях, либо на большом числе и сложной структуре факторов конкурентоспособности, а это приводит к тому, что сбор требуемых данных и трудоемкость математических расчетов существенно осложняют возможность практической реализации рассматриваемых методов.
Это обусловливает актуальность настоящего исследования, посвященного обобщению и развитию существующих подходов и методов, а также формированию стратегий и практически применимых методов управления конкурентоспособностью девелоперских компаний.
Степень разработанности проблемы. В диссертации были исследованы и развиты наработки, содержащиеся в трудах зарубежных и отечественных ученых, рассматривающих вопросы конкуренции, конкурентных преимуществ, оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, управления конкурентоспособностью в компаниях.
Существенный вклад в развитие теории конкуренции внесли исследования зарубежных и отечественных ученых, таких как А. Смит [98], М. Энрайт [2],

подготовку и принятие стратегических решений в области обеспечения конкурентоспособности, относятся:
- принцип системности, который состоит в том, что при разработке стратегий конкурентоспособности компания рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней среды;
- принцип соответствия, который состоит в том, что все стратегии должны быть согласованы и обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления деятельностью компании;
- принцип предприимчивости и коммуникабельности, который заключается в активном поиске эффективных связей по всем направлениям и формам деятельности компании, а также на различных стадиях реализации инвестиционно-строительных проектов. Поведение такого рода связано с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления деятельности компании на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды;
- принцип гибкости и альтернативности, в соответствии с которым стратегия конкурентоспособности компании должна быть разработана с учетом адаптивности к изменениям факторов внешней среды. Помимо прочего, в основе стратегических решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации;
- принцип инновационности. Формируя стратегию, следует иметь в виду, что деятельность компании является главным механизмом внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития компании в значительной степени зависит от того, насколько ее стратегия отражает результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов;