Инструменты и методы управления промышленными предприятиями на основе Lean-концепции

• Автор: Березовский, Эдуард Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 173 с. : ил.

1. Теоретико-методические основы концепции бережливого производства
1.1. Эволюция представлений о бережливом производстве, его роль в обеспечении эффективности работы промышленных предприятий
1.2. Бережливое производство как современная концепция управления: философия, стратегии, принципы, функции, инструменты
1.3. Развитие концепции бережливого производства в практике работы промышленных предприятий
2. Эффективность применения концепции бережливого произ водства в российской и мировой практике
2.1. Анализ и оценка отечественного и зарубежного опыта реализации концепции бережливого производства в промышленности
2.2. Проблемы внедрения системы бережливого производства на российских промышленных предприятиях
2.3. Разработка универсального алгоритма реализации основных положений концепции бережливого производства на промышленном предприятии
3. Повышение эффективности работы российских промышлен ных предприятий на основе внедрения концепции бережливое производство
3.1. Адаптация зарубежных инструментов концепции бережливого производства к условиям российских промышленных предприятий
3.2. Инновационные методы реализации концепции бережливого производства
3.3. Государственная поддержка внедрения бережливого производства на российских предприятиях
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Актуальность темы диссертационной работы. Одной из важнейших проблем российской промышленности остается низкая эффективность использования всех видов производственных ресурсов. По данным консалтинговой компании McKinsey&Company, производительность труда в промышленности России составляет в среднем не более 15-30% от уровня США1. Энергоемкость ВВП - в 1,5-2 раза больше, чем в других сопоставимых развитых странах2. Неоправданно высока также материалоемкость производства продукции, которая в среднем на 30% превышает соответствующий показатель развитых стран3. Такие обстоятельства порождают стремительный рост объема производства различных благ.
Все это существенно снижает возможности успешного ведения конкурентной борьбы со стороны российских промышленных предприятий и делает их крайне уязвимыми в условиях современных высококонкурентных рынков. В сложившейся ситуации особую востребованность приобретают модели менеджмента, ориентированные на повышение производительности использования всех видов производственных ресурсов, способов организации производства, труда и управления, позволяющих снижать издержки производства и распространения продукции. К их числу следует отнести получившую широкое распространение и доказавшую свою эффективность в зарубежной практике концепцию бережливого производства (Lean-production), ориентированную на оптимизацию бизнеса по критерию его издержек путем устранения всех видов потерь и предполагающую вовлечение в процесс рационализации бизнеса каждого сотрудника предприятия.
Однако при всей целесообразности применения этой передовой концепции организации и управления производственными процессами в промышленном секторе российской экономики ее практическая реализация затруднена в силу невозможности прямого перенесения зарубежного опыта в российские условия и неразработанности соответствующих управленческих механизмов, позволяющих осуществить подобную адаптацию.
Вешторг В. Цена энергоэффективности - 10 млрд. USD // Экономическая газета. 2007. № 73. С. 3.

Степень, разработанности проблемы. Становление бережливого произ

водства (lean production) как концепции управления предприятиями началось в
первой половине XX в., когда Ф. Тейлор, JI. Урвик, А. Файоль, Г. Форд и Г. Эмерсон заложили основы классической школы менеджмента. В последующие годы она получила развитие в работах многих японских исследователей: Т. Оно, М. Имаи, С. Синго, Я. Монден, а также известных американских и европейских ученых, таких как - Э. Деминг, Дж.Вумек, Д. Джонс, Дж. Лайкер, М. Мэскон, М. Ротер, Дж. Майкл. Многие аспекты бережливого производства изучены и обобщены также отечественными учеными, среди которых Ю. Адлер, А. Воронин, А. Гринин, А. Кузьмин, К. Новиков, О. Туровец, Д. Шехватов.
Предпосылки, особенности и классификация подходов к внедрению элементов и стратегий философии Кайдзен, раскрытие сущности бережливого производства отражены в трудах М. Вэйдера, М. Имаи, Дж. Крафчика.,
А. Зарецкого, Т. Куприянова, Я. Мондена, С. Новака, В. Растимешина Т. Оно, С. Синго.
В то же время, несмотря на большое количество научных работ, опубликованных зарубежными и российскими учеными, выдвинутые ими положения, механизмы и инструменты внедрения нуждаются в конкретизации и развитии применительно к процессам, протекающим в российской промышленности.
Цель диссертационной работы состоит в формировании на основе обобщения, критического переосмысления и адаптации к современным тенденциям развития экономики и российским условиям передового зарубежного опыта теоретикометодических основ внедрения в практику управления российских промышленных предприятий концепции бережливого производства как корневой доминанты их эффективного функционирования и развития.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследовать эволюцию представлений о бережливом производстве на примере теоретических разработок классической и современных школ менеджмента, сформулировать собственное видение его содержательной стороны;

лее комплексно, точно и оперативно анализировать и документировать-весь объем данных по процессам, касающиеся качества, затрат, логистики, безопасности и мотивации сотрудников. В компании Боинг командная работа использовалась для разработки специализированных подразделений - ячеек, объединяющих процессы и оборудование из разных функциональных зон предприятия, чтобы с вовлечением сотрудников из разных отделов производить продукт от начала до конца в одном месте мелкими партиями, сразу готовыми к поставке. Такая «сотовая», или ячеистая, организация производства помогла решать многие проблемы на месте и не отделять функции друг от друга.
4. Акцент на технологичность (DFM, Design for Manufacturability) или максимальное упрощение производства продукта. Как правило, это достигается через использование стандартных деталей или деталей упрощенной сборки, исключение ненужных компонентов или их интеграцию и пр. Благодаря этому не только получают продукцию, которую легко собирать, но и сокращают использование материалов и других ресурсов, повышают качество, снижают затраты и количество ошибок при производстве. Система DFM относится ко всем аспектам производства и служит для максимального повышения технологичности.
К примеру, с внедрением лин-технологий верхнее багажное отделение в салоне Boeing 777 стало изготавливаться из цельной пластины, а не из множества металлических сегментов, что позволило сократить количество компонентов с 40 до 26. Было проведено и некоторое переоснащение производства, позволившее использовать менее габаритное оборудование для отдельных операций, к примеру, настольные сверлильные и резьбонарезные станки.
Еще одним шагом стало изменение в нормах хранения химических веществ. Вместо единого склада, к которому работники были вынуждены постоянно ходить за материалами, химикаты стали храниться малыми партиями на месте непосредственного использования - несомненно, со всеми мерами предосторожности. Это один из ключевых принципов бережливого производства -исключения нерациональных шагов за счет хранения материалов на месте их использования, но недопущение захламления рабочего места через установле-