Стратегическое управление интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона

• Автор: Захаров, Сергей Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Оглавление
Введение

1.Теоретические аспекты функционирования корпоративных структур региона

1.1. Анализ состояния и тенденции развития корпоративных структур

1.2. Научные подходы и характеристика управления корпоративными структурами на стратегическом уровне
1.3. Особенности функционирования корпоративных структур региона с различным организационным построением и формами собственности
1.4. Состояние и проблемы взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона на

стратегическом уровне

2. Анализ взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе

2.1. Методические подходы к оценке результативности

взаимодействия в корпоративных структурах региона на

разных этапах функционирования
2.2. Анализ практики взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе
2.3. Разработка принципов и критериев оценки результативности взаимодействия в корпоративных структурах региона
3. Формирование системы стратегического управления
интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона
3.1. Моделирование системы интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе
3.2. Организационно-экономический механизм интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах
3.3. Методический инструментарий разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность исследования. Существующие условия
функционирования экономики характеризуются смещением эпицентра экономических преобразований в России на региональный уровень. При этом модель региональной экономики, определяемая прежде всего снижением после экономического кризиса 2008 г., темпов роста производства и потребления, глобализацией и интеграцией всех процессов в экономике, вступлением России в ВТО, существенным образом характеризуются значимой ролью крупного бизнеса в структуре рыночного хозяйства и его результатами. Валовой региональный продукт в Самарской области вырос более чем в 10 раз по сравнению с 1998годом и составил в 2010 почти 700 млрд.руб. (1,85% от общего значения валовой добавленной стоимости по РФ в целом и 12,24% по Приволжскому федеральному округу). Отраслевая структура валовой добавленной стоимости Самарской области за 2010 год представлена по убыванию вклада: обрабатывающее производство - 24,5%, оптовая и розничная торговля - 13,5%, транспорт и связь - 12,4%, добыча полезных ископаемых-12,0%. При этом, из общего числа зарегистрированных корпоративных структур в РФ, региональные и межрегиональные составляют примерно 54 % и 28% соответственно, охватывая все регионы России. Указанное объясняется рядом конкурентных преимуществ, имеющихся у корпоративных структур на региональном уровне, в том числе за счет монополизации региональных рынков, снижения транзакционных издержек, возможности диверсификации деятельности, привлечения необходимых ресурсов, в том числе государственных и региональных и т. д.
Оставаясь основой реального сектора региональной экономики, корпоративные структуры в настоящее время представляют собой не просто имущественные комплексы, производящие продукцию или услуги, а сложные системы, часто холдингового типа, состоящие из экономических субъектов. Однако, результативность многих корпоративных структур в регионах, в том числе и в Самарской области, таких как ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО

«АВИАКОР», ОАО «АВТОВАЗ» и др. позволяет утверждать о недостаточной эффективности их функционирования. Одной из значимых причин отмеченного, является, с одной стороны оперативный и тактический уровень целеполагания взаимодействия в них, с другой - упрощенный характер этого взаимодействия, основанный в основном на субподчиненной системе вертикального построения, определяемой производственными задачами.
Сложившиеся в настоящее время модели корпоративных структур характеризуются многомерностью их экономических взаимозависимостей и взаимодействий, основанных на сложном сочетании механизмов партнерства, кооперации и конкуренции, на самых различных уровнях, в условиях динамичного и агрессивного воздействия факторов внешней среды.
При этом, определяющим в решении данной проблемы является именно долгосрочный характер взаимодействия, и следовательно стратегический уровень управления указанным, что вызвано в первую очередь «отдаленностью» достижения целей и задач в стратегическом развитии корпоративных образований, а также такими факторами как высокая ресурсная зависимость и длительность их формирования, высокая динамичность условий внешней среды, необходимость корректировки, а возможно и изменения стратегий и соответственно стратегических, тактических и оперативных задач и Т.д.
Следовательно, в этих условиях более актуальным становится развитие корпоративных структур региона, основанное на согласованном интегрированном механизме их результативного взаимодействия носящего долгосрочный характер.
Причем, несмотря на то, что за последние 15-20 лет организационноэкономический механизм функционирования интегрированных корпоративных структур сформировался, усложнение условий внешней и внутренней среды региона, многомерность отношений и связей в самих корпоративных структурах ставят необходимым для разрешения вопрос о пересмотре механизма управления и оценки взаимодействия в корпоративной структуре в

всей стратегической деятельности фирмы. Стратегическое управление представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур
формулировки, внедрения и контроля. При этом и в настоящее время считаем возможным согласиться с мнением профессора менеджмента Генри Минцберга [88] о том, что стратегические неудачи современных российских организаций во многом обусловлены недостаточными знаниями их руководителей в области стратегического менеджмента и отсутствием опыта проведения стратегических изменений в организации. При этом самые последние сведения об успешности функционирования организаций в современных условиях не укладываются в рамки какой-либо одной школы стратегического управления.
В своей работе М.В.Бражник [167] выделяет школы стратегического менеджмента на основе двух основных подходов к их классификации. Первый (методологический) подход базируется на изучении, анализе и попытках переложить на отечественную действительность основное содержание работы Г.Минцберга, Б.Альстрэнда и Дж.Лэмпела [88], включающей весьма обстоятельный анализ школ стратегического менеджмента (Таблица 7).
Методологический подход связан с выделением десяти основных научных школ стратегического менеджмента. Он содержит их определения, описывающие парадигмы, принципиальное видение этих школ сторонниками стратегического управления как процесса, варианты их группировки исходя из общности их сущностных характеристик. Второй, хронологический подход основан на рассмотрении процессов возникновения и развития школ стратегического менеджмента через призму изучения вопросов эволюции организаций и управленческих систем.
Охарактеризуем школы стратегического управления, представленные в таблице 7. Первые три школы имеют предписывающий или директивный характер раскрывающий как должны формироваться стратегии.
Так, представители первой школы дизайна рассматривают стратегию как процесс неформального дизайна, то есть конструирования, проектирования, моделирования на базе осмысления и проработки [77, с. 19]. Вторая школа