Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Стратегия развития как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

  • Автор:

    Левина, Марина Борисовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2012

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    171 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты конкурентоспособности
предпринимательских структур
§1.1. Понятия конкуренции и конкурентоспособности предпринимательской
структуры
§1.2.Методы оценки конкурентоспособности предпринимательской
структуры
§1.3.Некоторые аспекты разработки стратегии развития и выбора
конкурентной стратегии
§1.4. Зарубежный опыт разработки стратегии развития предпринимательских
структур с точки зрения обеспечения их конкурентоспособности
Выводы по первой главе
Глава 2. Разработка механизма формирования стратегии развития предпринимательских структур с целью повышения их
конкурентоспособности
§2.1.Выявление управленческих проблем предпринимательских структур.. 93 §2.2.Формирование механизмов стратегического развития
предпринимательских структур на основе повышения их
конкурентоспособности
§2.3.Оценка экономической эффективности разработанной стратегии
развития
Выводы по второй главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования
Проблема конкурентоспособности в современной российской экономике, характеризующейся углублением процессов международного разделения труда и усилением взаимозависимости субъектов управления всех уровней, становится определяющей для эффективного руководства предприятиями в рыночных условиях. В настоящее время конкуренция в менеджменте рассматривается как процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для победы или достижения определенных целей в борьбе с конкурентами в существующих институциональных условиях. Конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом.
Конкурентное преимущество - это основа стратегии бизнеса, успешность реализации которого в рыночных условиях основывается на качестве системы управления организацией. Из этого следует, что все существующие системы управления организациями можно охарактеризовать как системы управления конкурентоспособностью. Такой аспект системы управления подчеркивает направленность предприятий на обеспечение конкурентоспособности выпускаемого товара (выполняемой услуги) на внешнем или внутреннем рынках.
Экономика Российской Федерации в условиях вступления страны в ВТО характеризуется такими негативными явлениями как нестабильность, неопределенность, понижение устойчивости предпринимательских структур, что требует от руководства предприятий, с помощью научно обоснованных мер, осуществлять прогнозы глобальных перемен на рынке для корректировки предпринимательской деятельности и адаптации ее к внешним условиям.
Таким образом, проблема повышения конкурентоспособности
предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического развития на сегодняшний день является особенно актуальной и требует детальных многоаспектных исследований.
Степень разработанности проблемы.
Вопросы анализа конкурентоспособности предпринимательских структур нашли отражение в научных работах и монографиях таких известных российских и зарубежных специалистов, как Азоев Г.Л., Грибов
В.П., Грузинов В.Д., Зулькарпаев И.У., Ильясова Л.Р., Максимов И., Мисаков
B.C., Портер М., Фатхутдинов P.A., Юданов А.Ю. и др. Проблемы стратегического развития освещены в работах Ансоффа И., Балабановой
A.B., Бараненко С.П., Виссема X., Виханского О.С., Дойля П., Забелина П.В., Карлоффа Б., Коллиса Д., Минцберга Г., Монтгомери С., Ламбена Ж.-Ж, Лапыгина Ю.Н., Лясникова Н.В., Моисеевой, Н.К., Омельченко Е.В.,
Стрикленд А.Дж., Н.К. Томпсона A.A. и др.
Но современные исследователи в области конкурентоспособности предприятий практически не уделяют внимание вопросам стратегического развития предпринимательских структур в контексте их конкурентоспособности. Специалисты в области стратегического менеджмента, в свою очередь, также поверхностно анализируют результаты влияния систем стратегического развития на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур. Следовательно, можно сделать вывод о том, что вопрос прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического развития в настоящее время остается практически неизученным.
Цель и задачи диссертационной работы.
В соответствии с изложенным, целью настоящей диссертационной работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов
стратегического развития.
Поставленная цель исследования реализуется решением следующих

- альтернативы использования возможностей;
- альтернативы устранения угроз внешней среды;
- альтернативы сохранения и использования сильных сторон организации;
- альтернативы устранения слабых сторон предприятия.
2) Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив. Данный анализ необходим для оценки портфеля альтернатив и принятия решения о дальнейшей работе с ним или о доработке портфеля.
Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив включает анализ набора стратегических альтернатив по следующим критериям:
- количество альтернативных стратегий и полнота портфеля: необходимо определить, насколько полным является список предложенных альтернатив, насколько учтены имеющиеся варианты, какова вероятность существования незамеченных альтернатив;
- независимость предлагаемых стратегий: альтернативные варианты должны быть независимыми друг от друга и не сводиться друг к другу.
Необходимо соблюдение соответствия стратегий поставленным целям. Конкретные силы альтернатив, которые могут быть выявлены в результате анализа, многочисленны и их нельзя описать в общем виде. Тем не менее, существующие альтернативы можно сгруппировать следующим образом: ограниченный рост, активный рост, сокращение, а также сочетание данных видов альтернатив.
Ограниченный рост. Данной альтернативы придерживается большинство организаций. Заключается она в анализе достигнутых результатов и планировании их превышения, необходимого для поддержания положения организации на рынке. Отличается удобством, простотой и минимальным риском.
Активный рост. Осуществляется путем значительного повышения целей организации над достигнутым уровнем. Актуальна для

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.508, запросов: 962