Стратегия управления компанией на основе стоимостного подхода

• Автор: Наумов, Олег Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ЕЛАВА 1. Стоимость как важнейшая целевая функция коммерческой компании § 1. Эволюция взглядов на понятие стоимости

§ 2. Экономическое содержание понятия стоимости

компании

§ 3. Концепция управления на основе стоимости как

эффективный инструмент управления компанией

ЕЛАВА 2. Стратегия компании, ориентированная на максимизацию стоимости

§ 1. Стратегия компании. Определение и классификация

стратегий 7 О

§ 2. Роль дерева факторов стоимости и ключевых показателей

эффективности при разработке стратегии компании
§ 3. Сбалансированная система показателей как инструмент
реализации стратегии
Г ЛАВА 3. Практические инструменты реализации стратегии управления на основе стоимостного подхода § 1. Объективные и субъективные факторы формирования и реализации стратегии управления на основе стоимостного подхода
§ 2. Практические инструменты реализации стратегии
управления компании на основе стоимостного подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В течение последних нескольких десятилетий концепция управления на основе стоимости получила всеобщее признание и одобрение в научном сообществе как одна из наиболее актуальных концепций корпоративного управления. Многие исследователи подчеркивают, что внедрение принципов концепции управления на основе стоимости способствует наиболее эффективному функционированию организации, позволяет концентрироваться на долгосрочных целях и не зацикливаться на краткосрочных, создает ключевой показатель, на максимизацию которого работает вся компания -показатель стоимости компании. В свою очередь возрастание интереса к вопросу управления на основе стоимости в России является закономерным процессом развития корпоративного управления в нашей стране. Наследие командно-административной системы долгое время после распада СССР не позволяло адаптировать капиталистические принципы в корпоративном управлении. Тем не менее, в данный момент Россия оправилась от потрясений мирового финансового кризиса 2008-2009 гг., улучшается инвестиционный климат, развиваются финансовые рынки, и компании постоянно изучают возможности по оптимизации управления и внедрения наиболее прогрессивных и работающих инструментов на развитых рынках - одним из которых является концепция управления на основе стоимости.
С другой стороны остается актуальным вопрос стратегического управления - разработки и внедрения стратегии в компании. Исследования показывают и опыт успешных компаний подтверждает насколько важно наличие долгосрочной стратегии развития и внедрение принципов стратегического управления. Практика показывает, что от разработки стратегии до её успешного внедрения и получения желаемых результатов лежит дистанция большого размера. Не все организации ее проходят

успешно. По разным данным, лишь от 20 до 40 процентов организаций успешно и в полном объеме реализуют запланированную стратегию и получают желаемые результаты. Причины такого «стратегического разрыва» все в большей мере становятся объектом научных исследований.
Очевидно, что концепция управления на основе стоимости и стратегия компании тесно связаны между собой, ведь они имеют одну и ту же цель - максимизацию стоимости компании. В отечественной и зарубежной литературе появляется множество публикаций по вопросу максимизации стоимости компании, однако большинство из них рассматривает либо финансовых аспект — алгоритм расчета, влияние макроэкономических индикаторов и пр., либо стратегический — анализ рынков и принципов стратегического менеджмента. Однако очень мало работ, которые бы интегрировали оба подхода и показывали бы место каждого из этих направлений в деятельности современной компании.
Влияние стоимостного подхода к управлению на стратегию компании — важный и не до конца разработанный вопрос в теории управления компанией. Встречается чрезвычайно мало публикаций по данной тематике, особенно затрагивающих российскую специфику. В связи с этим задача исследования влияния концепции управления на основе стоимости на формирование и реализацию стратегии становится чрезвычайно актуальной. Не менее важно понять какие оперативные инструменты управления могут использовать компании для успешного учета влияния стратегии на процесс управления компанией на основе стоимости. Изучая российскую специфику особенно важно провести диагностику текущей ситуации и определить приоритетные направления развития корпоративного управления в данном вопросе.
Степень разработанности проблемы. Вопросы разработки
принципов концепции управления на основе стоимости и её внедрения в
коммерческой компании рассматривались в работах целого ряда
отечественных и зарубежных исследователей, в частности А. Бондаренко,

зарегистрировано в России в форме ООО. Поэтому регистрация компании в акционерной форме собственности не является необходимым условием для рассмотрения её как объекта исследования. Более того, это подтверждает тезис о главенстве фундаментальной стоимости над рыночной, так как организация в форме ООО не может иметь листинга на бирже по определению.
Тем не менее, под рассмотрение не попадают некоммерческие компании потому, как их целью существования не является получение прибыли и обогащение их собственников. Зачастую целевой функцией некоммерческих компаний является максимизация выручки47.
Всего 4 492 797 зарегистрированных юр. лиц I
общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
акционерные общества
другие формы коммерческих организаций
V 78%
* некоммерческие организации
Источник: ЕГРЮЛ
Рис. 1 Формы юридических лиц в РФ, февраль 2011
МПХ»Т"7А257'ФР°Л0ВаНЛмИ°Э—ка. Промежуточньш уровень: Учебник