Функциональные стратегии организаций потребительской кооперации и инструменты их реализации

• Автор: Осадчая, Светлана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 251 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретикометодологические основы управления функциональными сферами деятельности организаций потребительской кооперации

1.1. Содержание функционального подхода в менеджменте организаций

1.2. Стратегия организации сущность, виды, принципы формирования

1.3. Особенности управления функциональными сферами деятельности

в потребительской кооперации

ГЛАВА 2. Исследование и оценка функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации

2.1. Современные проблемы внешнего окружения потребительской кооперации

2.2. Исследование факторов внутренней среды деятельности организаций потребительской кооперации

2.3. Анализ использования функциональных стратегий в организациях

потребительской кооперации
ГЛАВА 3. Совершенствование функциональных стратегий в системе потребительской кооперации
3.1. Методический подход к разработке функциональных стратегий организаций потребительской кооперации
3.2. Программа формирования функционального поля организаций потребительской кооперации .
3.3. Организация деятельности подразделения стратегического развития
организаций потребительской кооперации
Заключение
Список использованных источников


Данная типология, по нашему мнению, наиболее полно отражает все многообразие функций, присущих организации, но, рыночная адаптация ее деятельности и современные тенденции развития менеджмента требуют введения в число общепринятых новых функций. Так, Ж. Желямур настаивает на наличии социальной функции для современной организации, которая будет объединять в себе взаимодействие с потребителями и осуществление своей роли по отношению к собственным трудовым ресурсам . С данным мнением, на наш взгляд, трудно не согласиться, так как современная организация наряду с экономическими функциями несет огромную социальную ответственность перед обществом и трудовыми коллективами. Особого внимания в современной типологии функций, по нашему мнению, заслуживает функция управления безопасностью организации функция, обеспечивающая сохранение определенной ее структуры, поддержание оптимального режима деятельности, реализацию миссии и основных целей. Основным аспектом данной функции следует считать экономическую безопасность организации 5. Таким образом, набор функций современной организации постоянно обновляется и наполняется под воздействием направленности изменений внешней среды и целеполагания организации. Определенный интерес в плане отмеченного, представляют взгляды О. Г. Туровца. По его мнению, в основе классификации функций организации должны лежать ее цели, так как целсполагание играет большую роль в выборе функциональной стратегии 2. Автор предлагает подразделять все цели организации в зависимости от сферы деятельности и классифицировать ее подсистемы по трем направлениям поэлементному, функциональному и интегральному. Так, первая подсистема, обеспечивающая функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса в организации включает в себя организацию труда участников производственного процесса, организацию функционирования орудий труда, организацию движения предметов труда в производстве, организацию информационных потоков в производстве. Обобщая вышеизложенное, на наш взгляд, становится возможным определить набор функций, свойственных организации, каждая из которых отражает объект направление управленческих воздействий, а с другой преимущественную стадию их осуществления. Основными ее направлениями являются сбор данных формирование сообщения передачу данных по каналам связи анализ прогнозирование планирование оперативное управление организацию и координацию доведение решений стимулирование и мотивация учет контроль. Данная классификация, на наш взгляд, в большей степени соответствует известным в настоящее время типологиям, аккумулируя в себе их основные достоинства. Предложенный нами набор функций, с одной стороны, полностью раскрывает содержание деятельности организации, с другой соответствует принципу разумной достаточности рис. Сбытовая 2. Ч 2. Маркетинговая 4. Социальная Рис. Менеджмента . Транспортная . Исследовательская . Юридическая Ю. Данные функции являются универсальными и независимо от размеров и форм собственности организаций не меняются. Изменению подлежит структура организации и значимость функций в зависимости от внешней среды и внутренней направленности действий. Определить данную зависимость, исходя из состава функций и ориентации на достижение целей организации, позволит стратегия той или иной функции. Таким образом, рыночные преобразования в России определяют необходимость разработки новых форм и методов управления, применительно к действующим формам хозяйствования. Функциональный подход в менеджменте дает возможность изучить проявление целенаправленности и активности деятельности организации установить место, которое занимает та или иная организация на рынке выявить взаимодействие рассматриваемой организации с другими субъектами рынка посредством определения присущих ей функций. Набор функций, свойственных организации, определяется направленностью изменений внешней среды, целеполаганием организации и ее общей стратегией, постоянно обновляясь и наполняясь новыми функциями. Проблемы, связанные с определением направлений развития организаций и условий их реализации в зависимости от состояния внешней среды и внтренней направленности действий, требуют разработки стратегии развития каждой функции организации.