Реструктуризация системы управления предприятиями электроэнергетики

• Автор: Ткаченко, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 184 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты реструктуризации системы управления предприятием

1.1. Предпосылки реструктуризации систем управления

1.2. Сравнительный анализ зарубежного опыта реструктуризации отрасли электроэнергетики
1.3. Электроэнергетика России, ее современное состояние и предпосылки реструктуризации
Глава 2. Методические аспекты процесса реструктуризации системы управления предприятием
2.1. Методы формирования миссии и стратегии компании как начального этапа реструктуризации

2.2. Анализ и моделирование организационной структуры компании

2.3. Методы оценки готовности структурных подразделений к юридической самостоятельности
Глава 3. Практические аспекты реструктуризации управления предприятием электроэнергетики
3.1. Подготовительный этап реструктуризации системы управления предприятием электроэнергетики
3.2. Рекомендации по формированию системы управления персоналом на подготовительном этапе преобразований
3.3. Организация работы с непрофильными видами деятельности
3.4.Оценка технико-экономического состояния реструктуризируемых
подразделений и внедрение раздельного учета по видам деятельности
3.5. Применение методов расчета трансфертных цен при реструктуризации системы управления предприятием
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность исследования. В рыночной экономике, характеризующейся динамизмом и неопределенностью многих ее параметров, существует необходимость в инструментах и методах, которые смогут помочь предприятиям стать более эффективными, преодолеть кризисные ситуации. Одной из важнейших экономических задач предприятия является постоянное улучшение показателей своей деятельности. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях сбыта, растущие потребности клиентов оказывают огромное влияние на деятельность предприятия. Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно менять свою стратегию и тактику.
Решение этой сложной задачи требует фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования существующих методов управления предприятием. Одним из таких подходов является проведение реструктуризации системы управления предприятием.
Известно, что в настоящее время тормозом инновационного предпринимательства является доминирование функционального управления в организациях, что порождает множество трудностей. Функциональные подразделения, отделы, напрямую не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом. Многие ключевые проблемы предприятий имеют межфункциональную природу, поэтому концепция бизнес-процессов может быть использована на практике на уровне межфункционального решения определенных ключевых проблем.
Представление деятельности предприятия в виде сочетания бизнес-процессов позволяет правильно произвести выбор стратегии экономического поведения, а также определить конкретные параметры хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ теоретических подходов к вопросам проведения реструктуризации системы управления предприятием показывает, судя по количеству публикаций, что научные исследования названной проблемы ведутся в настоящее время довольно интенсивно, однако внимание исследователей в большей степени сосредоточено на общих аспектах проведения реструктуризации, недостаточно внимания уделено

специфике конкретных крупных отраслей народного хозяйства, в том числе и такой системообразующей отрасли народного хозяйства, как электроэнергетика.
Все это говорит о том, что проблема оптимального осуществления реструктуризации системы управления предприятием является одной из наиболее значимых и актуальных, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости.
В связи с этим целью диссертационной работы будет являться разработка теоретических основ, научно-обоснованных методик реструктуризации системы управления предприятием электроэнергетики, а также определение направлений их внедрения.
Объектом исследования являются предприятия электроэнергетики как субъекты предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.
Предмет исследования - являются комплекс теоретических и методических вопросов реструктуризации системы управления предприятием с учетом специфики отрасли электроэнергетики.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
- изучение сущности и вариантов реструктуризации системы управления предприятием;
- исследование факторов и условий, оказывающих влияние на формирование организационной структуры предприятия;
- разработка новых подходов к применению вариантов реструктуризации управления предприятием с учетом специфики отрасли;
- разработка методических основ поэтапного проведения реструктуризации системы управления предприятием;
- построение и оптимизация модели организационной структуры предприятия;
- анализ и разработка схем финансового взаимодействия подразделений предприятия;
- обоснование рекомендаций по внедрению механизма реструктуризации системы управления с учетом выделения непрофильных видов бизнеса предприятия.

генерирующие активы будут отделены от энергетических компаний. В результате значительная часть генерирующих активов была выставлена на продажу, а новые инвестиции вместо финансирования новых мощностей были использованы на покупку старых. Также был образован спотовый рынок в форме Калифорнийской энергетической биржи, действующей по принципу так называемого «голландского аукциона». В 90-е годы Калифорния переживала быстрый экономический рост, который привел к значительному росту потребления электроэнергии. В то же время импорт электроэнергии в Калифорнию сильно сократился в связи с неблагоприятными климатическими условиями. Строительство новых мощностей было также ограничено правительством штата под давлением «зеленых» и оппозицией населения к идее строительства новых электростанций. В 1999 г. компания одна из компаний продала свои генерирующие активы, в связи с чем предельный розничный тариф для нее был снят. В результате розничные цены выросли втрое, к крайнему неудовольствию потребителей, но это спасло компанию от банкротства. В конце 2000 г. энергетическая компания штата снизила предельные розничные цены. Как следствие, финансовое положение энергокомпаний резко ухудшилось, возросли долги за газ. С 2001 г. начались веерные отключения электроэнергии. Тогда розничные цены для двух оставшихся компаний были повышены на 7-15%, что не спасло ситуацию, так как оптовые цены продолжали оставаться выше розничных. Мелкие производители электроэнергии стали останавливать свои станции в связи с неплатежеспособностью энергетических компаний. В целях разрешения ситуации потребовалось вмешательство администрации Президента США с прямым указанием производителям за пределами Калифорнии продавать электроэнергию штату. Таким образом, можно констатировать, что к энергетическому кризису привели непоследовательная политика в области дерегулирования, наличие запретов для создания новых мощностей, а также организационное разделение вертикально интегрированных компаний.
Диверсификация компаний происходит за счет выхода на смежные рынки услуг - газ, водоснабжение или за счет предоставления более широких услуг тем же потребителем, например, в области связи. При этом процесс консолидации имеет двусторонний характер. Слияние энергетических и газовых компаний связано с тем, что маркетинг электричества во многом схож с маркетингом газа, продажи