Теоретические и методические подходы к формированию стратегии инновационного развития предприятий : на примере масложировой промышленности

• Автор: Матузов, Юрий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 258 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Научно-теоретические положения инновационного развития предприятия как базис формирования стратегии инновационного развития
1 Л. Содержание и модели инновационного развития предприятия
1.2. Типология стратегий инновационного развития предприятия
1.3. Особенности государственного регулирования инновационного развития: отечественный и зарубежный опыт
Глава 2. Методы и модели исследования состояния и перспектив инновационного развития предприятий масложировой промышленности
2.1. Мониторинг состояния и определение целевых ориентиров формирования стратегии инновационного развития предприятий масложировой промышленности
2.2. Методика оценки инновационного потенциала предприятий масложировой промышленности
2.3. Модель создания интрапренерского подразделения при формировании стратегии инновационного развития предприятия Глава 3. Формирование стратегии инновационного развития предприятий масложировой промышленности
3.1. Процедура формирования стратегии инновационного развития предприятий масложировой промышленности
3.2. Выбор рациональной стратегии инновационного развития пищевого предприятия
3.3. Направления адаптации персонала при формировании стратегии инновационного развития предприятия
Заключение
Список использованных источников Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития - обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является активизации экономических процессов и их ориентация на инновационную социально-ориентированную модель развития. Это означает необходимость формирования экономики инноваций. Количественные показатели такой экономики к 2020 году - занятие существенной доли (в 5-10 %) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%), увеличение в 5-6 раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз — доли инновационно активных предприятий (с 9,4 % до 40-50 %) [125].
Системообразующей сферой экономики страны является пищевая промышленность, формирующая агропродовольственный рынок, продовольственную и экономическую безопасность. Хотя она и сохраняет свое лидирующее положение в структуре промышленного производства России, занимая долю в 11,5%, однако темпы роста производства сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия остаются ниже темпов увеличения импорта продовольственных товаров. Это ведет к сужению возможностей развития и спаду производства. Поэт ому крайне необходим перевод пищевых предприятий на инновационный тип развития.
Мировой экономический кризис 2008-2009 годов серьезно усложнил для России выход на траекторию инновационного развития. Ухудшилось финансовое состояние предприятий, что препятствует наращиванию доли негосударственного финансирования сектора исследований и разработок. В условиях сокращения доходов бюджета более жесткой стала бюджетная политика, что ограничивает возможности использования государством финансовых стимулов для наращивания инновационной активности.

Необходимость поддержания достигнутого уровня социальной защиты населения, пенсионного обеспечения в условиях снизившихся доходов бюджета, негативных демографических трендов, связанных со значительным сокращением численности экономически активного населения, обусловила определенный рост нагрузки на бизнес в части социальных платежей. Это дополнительно ограничивает для бизнеса возможность инвестирования в инновационное развитие.
Несмотря на то что в условиях кризиса доля инновационно активных предприятий промышленного производства в России почти не изменилась (с В % в 2008 г. до 7,7% в 2009 г.), в целом ситуация остается неблагоприятной. Большинство предприятий, столкнувшись с необходимостью жесткой оптимизации издержек, в первую очередь экономят на развитии, откладывая на неопределенное будущее инновационные проекты.
В целом, не удалость переломить ряд значимых для инновационного развития (ИР) тенденций. Не удалость кардинально повысить инновационную активность и эффективность работы компаний, создать конкурентную среду, стимулирующую использование инноваций.
Выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, концентрация финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных ресурсов, укрепление конкурентных позиций является задачей формирования стратегии инновационного развития предприятия, которая приобретает первостепенное ключевое значение для повышения качества жизни населения и выхода предприятий на мировой рынок.
Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с формированием стратегии инновационного развития предприятий пищевой промышленности, необходимость актуализации методических подходов к определению инновационного потенциала предприятия, моделей и форм стратегического ИР предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы. Научные аспекты диссертационного исследования формировались на основе изучения, анализа, переосмысления

Стратегия как система состоит из пяти отдельных, но взаимосвязанных и дополняющих друг друга процессов, которые отличаются областью применения и лицами, ответственными за их реализацию [67]:
1. Процесс реализации стратегического видения - объединяющая идея (ответственный - каждый сотрудник всем своим поведением, где бы он ни находился).
2. Процесс реализации стратегии развития предприятия (ответственный - высшее руководство компании, область применения - все направления деятельности, решения, где требуется присутствие высшего руководства).
3. Процесс реализации стратегии развития конкурентных преимуществ предприятия (ответственный - руководители каждого отдельного вида деятельности предприятия, область применения - обеспечение конкурентных преимуществ в конкретных сферах деятельности организации).
4. Процесс повышения эффективного использования внутренних возможностей предприятия (компетенции предприятия - руководители среднего звена каждого отдельного вида деятельности предприятия, область применения - эффективного использования внутренних возможностей компании).
5. Процесс реализации операционной стратегии - повышение эффективности деятельности сотрудников предприятия (ответственный - каждый сотрудник, область применения — грамотное и качественное выполнение сотрудниками своих должностных и функциональных обязанностей).
Стратегия инновационного развития предприятия (СИРП) является одним из средств достижения целей предприятия. Она отличается своей новизной от других средств в рамках специфики функционирования предприятия, отрасли, рынка, потребителей. Стратегия инновационного развития предприятия встроена в общую стратегию предприятия и подчинена ей. Она задает цели инновационного развития, формирует средства их достижения и источники привлечения этих средств.