Управление взаимодействием корпоративного центра и бизнес-единиц в интегрированных структурах

• Автор: Богатина, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Модель оценки управленческого взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц

1.1. Теоретические аспекты управления интегрированными структурами

1.2. Определение факторов влияния на взаимодействие структурных подразделений

1.3. Разработка модели комплексной оценки

1.4. Расчет комплексной оценки для ОАО «Гидроавтоматика»

Глава 2. Практика реализации управленческих механизмов взаимодействия

2.1. Разработка управленческих механизмов взаимодействия

2.2. Установление зависимости стоимости компании и комплексной оценки

2.3. Практическое внедрение модели оценки взаимодействия

Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Приоритетным направлением развития российских компаний является повышение их конкурентоспособности и обеспечение стабильного экономического роста.
Крупными участниками российской экономики являются интегрированные структуры, образующиеся в результате слияний и поглощений. К интеграционным образованиям предъявляются особые требования со стороны инвесторов, акционеров и собственников, т.к. стоит задача повышения стоимости компаний. Данный показатель является индикатором увеличения конкурентоспособности и отражает экономический рост.
Конкурентоспособность интегрированных структур зависит от того, насколько данные структуры мобильны и как быстро адаптируются к новым рыночным реалиям. Значительную роль в повышении конкурентоспособности играет корпоративный центр и его взаимодействие с бизнес-единицами. От того, насколько эффективно данное взаимодействие, зависит стоимость компании, премия за эффективное управление. Взаимодействие корпоративного центра и бизнес-единиц находит отражение в распределении функций между ними, в бизнес-процессах, в кадровой политике, в механизме внедрения изменений в компании и т.д.
Актуальность изучения взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц особенно возрастает в условиях высокой неопределенности и рискованности, в кризисных ситуациях, при оптимизации, а так же при одновременном требовании к росту стоимости компании. Помимо этого, российские интегрированные структуры испытывают дефицит менеджеров среднего звена, которые непосредственно участвуют в межуровневом взаимодействии.
Многие российские компании уже обратили внимание на уровень взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц как потенциальный элемент повышения конкурентоспособности (такие группы, как УралСиб,
группа компаний Спутник, Рособоронэкспорт, Алкоа, СкайЛинк и др.), они рассматривают корпоративный центр как элемент повышения стоимости интегрированных структур, совершенствуют механизмы оптимального распределения функций и степени контроля.
Изучение взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц началось относительно недавно, в 2007 году, с исследования компании КР]УЮ. Исследование на уровне корпоративного центра началось в 1990 году с известной «методички» компании МсКтзеу. К настоящему моменту времени достаточно полно проработаны вопросы роли, моделей корпоративного центра, факторов, определяющих выбор модели, создания дополнительной стоимости. Однако до сих пор уровень корпоративного центра и бизнес-единиц не рассматривался как полноценный уровень управления, отсутствует теоретическое обоснование распределения функций управления, степени контроля за бизнес-единицами, влияние данного взаимодействия на стоимость всего интеграционного образования. Помимо этого, не существует единого подхода к управлению данным взаимодействием в российских компаниях. В докризисный период получение высоких прибылей компенсировало неэффективное управление на этом уровне, но наступление кризисной ситуации оголило эту проблему.
Актуальность изучения данного взаимодействия еще больше возрастает в связи с дефицитом в российской бизнес-среде топ-менеджеров, способных оптимизировать управление на уровне взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц, Отсутствие информационных источников (книг, методических пособий и др.) тормозит подготовку данных профессионалов.
Степень разработанности проблемы. Исследование взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц нашло отражение в трудах ряда ученых. В зависимости от целей и задач исследования условно их можно разделить на три группы.