Управление конкурентоспособностью фармацевтических промышленных предприятий

• Автор: Шилова, Елена Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Теоретическое обоснование формирования системы управления конкурентоспособностью фармацевтических промышленных предприятий
1.2. Факторные составляющие конкурентоспособности предприятий фармацевтической промышленности
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ
2.1. Тенденции развития производства лекарственных препаратов и отечественной фармацевтической промышленности
2.2. Построение многокритериальной портфельной матрицы фармацевтических предприятий-производителей лекарственных
препаратов
ГЛАВА 3. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Обоснование эффективной модели управления
конкурентоспособностью фармацевтического предприятия
3.2. Оценка эффективности управления конкурентоспособностью
фармацевтических промышленных предприятий
3.3 Формирование системы управления конкурентоспособностью фармацевтических промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Активное проникновение на российский рынок зарубежных фармацевтических компаний и занимаемая ими высокая доля рынка вызывают необходимость в постоянном совершенствовании управления конкурентоспособностью российских фармацевтических предприятий и создания эффективной системы управления конкурентоспособностью. Современное состояние российского фармацевтического рынка диктует его участникам жесткие требования по выработке стратегии поведения, которая обеспечивала бы стабильное развитие конкретного предприятия в условиях постоянно меняющейся конкурентной среды, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских компаний, расширение их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции.
В последнее время проблеме управления конкурентоспособностью предприятиями, отраслями, регионами уделяется пристальное внимание. Согласно «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» основной стратегической целью является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции. В концепции отмечается, что к 2020 году российская экономика создаст конкурентоспособную экономику знаний и высоких технологий. Государство намерено оказать содействие повышению конкурентоспособности ведущих отраслей экономики путем использования механизмов частногосударственного партнерства, улучшения условий доступа российских компаний к источникам долгосрочных инвестиций, обеспечения отраслей экономики высокопрофессиональными кадрами менеджеров, инженеров и рабочей силой, поддержки экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью и рациональной защиты внутренних рынков с учетом международной практики в данной области.

Обозначенная в «Стратегии развития фармацевтической промышлен- . ности Российской Федерации на период до 2020 года» необходимость отрасли в инновационных разработках в сфере профилактики, диагностики и лечения заболеваний дает фармацевтическим промышленным предприятиям возможность реализовать свой производственный потенциал и увеличить долю рынка, Отдельной задачей является активное развитие российской медицинской и фармацевтической промышленности и создание условий для ее перехода на инновационную модель развития, что должно поднять уровень обеспеченности организаций здравоохранения и населения лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения, в том числе отечественного производства, до среднеевропейского уровня как по количественным, так и по качественным показателям, и, соответственно, позволить предприятиям фармацевтической промышленности конкурировать на международных рынках. Кроме того, государство намерено стимулировать отечественных и иностранных производителей лекарственных средств к созданию научно-исследовательских центров по их разработке на территории Российской Федерации.
Отечественными и зарубежными учеными рассматривается проблема управления конкурентоспособностью с точки зрения разных вариантов: ситуационного, системного, комплексного, инновационного, функционального и др. Управление конкурентоспособностью, в конечном итоге, сводится к выявлению конкурентных преимуществ и факторов конкурентоспособности предприятий, воздействию на совокупность конкурентных преимуществ и совокупное множество факторов, имеющих наибольшее влияние на уровень конкурентоспособности. Таким образом, выявление, развитие и управление конкурентными преимуществами и факторами конкурентоспособности, по мнению автора, необходимо рассматривать с точки зрения системного подхода.
Развитие методических и организационных положений формирования эффективной системы управления предприятием, влияющей на конкурентоспособность фармацевтического предприятия, является одной из первостепенных задач управления. В этой связи научные исследования, направленные

держанию в рамках допустимых значений соответствующих комплексных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
® формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
® разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособностью;
® создание адекватной информационной базы поддержки принятия решений по управлению конкурентоспособностью предприятия [34].
Аналитический обзор научных публикаций, посвященных совершенствованию систем управления фармацевтическим производством в Российской Федерации, показал, что исследования в этой области проводятся по различным направлениям.
В диссертационной работе Карякиной Л.А. разработаны методические подходы и практические рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования на предприятиях фармацевтической отрасли, где осуществлена модификация системы стратегического планирования применительно к предприятиям фармацевтической промышленности, предусматривающая введение в ее состав подсистемы кадрового обеспечения и учитывающая специфику отрасли. Автор предлагает рассматривать систему стратегического планирования на предприятиях фармацевтической промышленности как комплекс, состоящий из нескольких подсистем: подсистема принятия решений, подсистема организационного обеспечения, подсистема кадрового обеспечения, подсистема информационного обеспечения [63].
В работе Демидова Г.Г., выполненной на базе Российской экономической академии им. Плеханова Г.В., разработаны концептуальные и функциональные основы механизма управления инновационным процессом и практических мер по совершенствованию инновационного процесса фармацевтического производства с учетом соблюдения интересов производителей и потребителей продукции фарминдустрии [40].
На основе теоретических положений системного менеджмента в диссертационной работе Буйлина A.B. впервые разработаны методические подходы к моделированию системы регулярного менеджмента для галеново-