Управление организационными изменениями в условиях нарушения устойчивого функционирования промышленного предприятия

• Автор: Ситникова, Наталия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава ГТеоретические основы управления организационными изменениями для предотвращения системной

несостоятельности промышленных предприятий

1.1 .Теоретические подходы к исследованию устойчивого

функционирования предприятий и определение понятия «системная несостоятельность предприятия»

1.2. Анализ возникновения системной несостоятельности с позиций

жизненного цикла организации

1.3. Концепции и модели управления организационными изменениями

Глава II. Современные подходы к управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятии
2.1.Оценка состояния предприятий топливно-энергетического комплекса РФ
2.2.Анализ подходов к диагностике причин возникновения системной

несостоятельности промышленных предприятий РФ
2.3.Практика управления организационными изменениями на
промышленных предприятиях
Глава III. Методические основы управления организационными изменениями с целью предотвращения системной несостоятельной промышленного предприятия
3.1.Методический подход к управлению организационными изменениями на промышленных предприятиях с целью предотвращения системной несостоятельности
3.2.Методические положения по преодолению сопротивления

организационным изменениям на промышленных предприятиях
3.3. Разработка и реализация программы организационных изменений на ОАО «Газпромнефть - Московский НПЗ»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Среди важнейших задач, стоящих перед экономикой страны, одно из первых мест занимает обеспечение стабильности и устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе промышленных предприятий. Доля промышленности в ВВП РФ — 29,8 % (2010г.), удельный вес занятых в промышленном производстве в общей численности занятых в экономике составляет 20,5 % (2010г.). В то же время состояние российских промышленных предприятий характеризуется неустойчивым функционированием, что может привести к их системной несостоятельности. Доля убыточных предприятий в РФ за 2011г. выросла на 0,5 % по сравнению 2010г., составив 35,10 %. Чистая прибыль снизилась на 21 % за 2011г. Актуальность данного направления исследования
подтверждается также возрастающей нестабильностью мировой экономики в целом.
Таким образом, остро встает проблема поддержания устойчивого функционирования промышленных предприятий, причем наряду с принимаемыми мерами со стороны государства по стабилизации экономической ситуации в стране и созданию механизмов защиты отечественных товаропроизводителей, решающее значение будет иметь реализация комплекса мер непосредственно самим предприятием.
Для решения этой комплексной проблемы необходима разработка теоретических положений и методического подхода к управлению промышленным предприятием с целью предотвращения системной несостоятельности, связанной не с отдельными, фрагментарными недостатками в организации производства, техническом оснащении или управлении, а с совокупностью проблем, находящихся в отношениях и связях друг с другом. Одним из наиболее эффективных способов предотвращения системной несостоятельности и поддержания устойчивого функционирования является проведение на предприятии организационных изменений.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.
Исследованиям по общей теории управления посвящены труды Р. Акофа, А.И. Пригожина, А.М. Лялина, Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, A.B. Райченко, Э.М. Короткова, О.С. Виханского, З.П. Румянцевой, М.Л. Разу, A.B. Филиппова, А. Чандлера и других отечественных и зарубежных авторов.
Проблема цикличности развития экономических систем достаточно глубоко исследована в работах Л. Грейнера, И. Адизеса, Е. Альтмана, A.A. Богданова, П. Друкера, Г. Минцберга, Б.З. Мильнера, С.Р. Филоновича, А.Н. Дятлова и других авторов.
Исследования в области управления организационными изменениями проведены Дж. Коттером, К.Левином, P.M. Кантером, С.И. Ашмариной, Б.Н. Герасимовым, М. Хаммером, Дж. Чампи, Р. Бекхардом, Г.В. Широковой и другими авторами.
В последние годы было опубликовано значительное количество научных работ, посвященных проблемам развития отечественных предприятий, в том числе работы Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, P.M. Качалова, В.Л. Макарова В.В. Масленникова, М.Ю. Афанасьева, А.Е. Варшавского, H.H. Тренева и других авторов.
Проблема системной несостоятельности промышленных предприятий в работах российских ученых стала рассматриваться относительно недавно. В частности, наибольшее внимание этой проблеме уделяют в своих работах
Э.К. Ребгун, Г. Л. Азоева, С.В. Валдайцева, Е.А. Горбашко, В.Ю. Катасонова, Г.В. Мерзликина и другие авторы.
Проведенный анализ теоретических исследований показал, что проблему управления организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности нельзя считать полностью изученной в связи со спецификой объекта исследования и его перманентной изменчивостью. Также не в полной мере изучена роль субъектов управления, оказывающих
нарушается устойчивость функционирования его подсистем, что может привести к его ликвидации. На данном этапе перед руководством предприятия стоит задача в предотвращении его системной несостоятельности.
При этом существует ряд ограничений, затрудняющих переход предприятия на новый виток жизненного цикла. Первая причина: руководители предприятий не умеют определять приближение к стадии аристократизма. Причина вторая: психологически крайне сложно в период расцвета заставить топ-менеджмент работать над новой бизнес - идеей. Третья причина: процесс выработки новой идеи сопряжен с трудностями и далеко не всегда может гарантировать успех. Решение о данном переходе принимается непосредственно собственниками предприятия.
- вероятность наступления системной несостоятельности
- число промышленных предприятий
Рисунок 1.8 - Системная несостоятельность промышленных предприятий
Выбор наилучшего момента для проведения мероприятий, направленных на предотвращение системной несостоятельности на предприятии может быть сделан при помощи 8-образной кривой жизненного цикла организации с применением выпуклого анализа.