Управление процессом формирования корпоративной идентичности

• Автор: Тамбовцева, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические предпосылки управления корпоративной идентичностью в российских корпорациях

1.1. Характеристика корпорации как социальной общности

1.2. Современные проблемы развития российских корпораций

1.3 .Сущность и особенности корпоративной идентичности

Выводы по первой главе

Глава 2. Исследование современных тенденций управления

формированием корпоративной идентичности в России

2.1 .Анализ опыта управления формированием корпоративной идентичности

2.2.Методические рекомендации по определению уровня корпоративной идентичности

2.3.Диагностика уровня корпоративной идентичности
Выводы по второй главе
Глава 3. Развитие теоретико-методических основ управления
корпоративной идентичностью в российских корпорациях
3.1.Концептуальные основы управления корпоративной идентичностью
3.2.Рекомендации по управлению процессом формирования корпоративной идентичности в российских корпорациях
3.3. Предложения по стратегическому управлению корпоративной идентичностью
Выводы по третьей главе
Заключение
Литература
Приложения

Введение
Переход России на инновационный социально ориентированный путь развития диктует новые требования к функционированию и управлению корпорациями. Инновационная экономика может сформироваться лишь в определенном социальном контексте, базирующемся на инновационной культуре. Учитывая, что успех развития экономики зависит, в первую очередь, от корпоративных участников, выступающих основным фактором стабилизации и движущей силой российской экономики, эффективность достижения корпоративных целей зависит от качества управления человеческими ресурсами.
В современных условиях корпорация может реализовать свое предназначение, лишь проявляя тенденции к повышению упорядоченности, однородности, согласованности и коллективизму, обеспечивая гармонизацию связей между корпоративными элементами, дающую системную целостность и синергетический эффект. Для эффективного объединения многоуровневых целеустремленных систем необходимо, добиться «поведенческой приверженности достижения оговоренных целей и приверженности на уровне установок, выражающейся в идентификации себя с компанией.»[4, 44]. В силу данных причин в настоящее время успех корпоративных участников напрямую зависит от уровня корпоративной идентичности ее сотрудников.
Это свидетельствует о том, что современное развитие экономического пространства связано с преобразованием существующих моделей менеджмента. Основанные на иерархическом управлении, они создали весьма неустойчивую основу для деятельности современных корпораций. Необходим процесс управления, способный повысить уровень корпоративной идентичности.
Актуальность данной проблемы, недостаточность ее разработанности, как в теоретическом, так и в методическом аспекте послужили основой для выбора темы диссертационного исследования и определили его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретических положений и методических рекомендаций по организации управления процессом формирования корпоративной идентичности в российских корпорациях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:
-исследовать социальную сущность понятия «корпорация» и раскрыть особенности корпорации как социальной общности;
-определить содержание корпоративной идентичности и особенности процесса ее формирования;
-разработать рекомендации по диагностике уровня корпоративной идентичности в корпорации и провести их апробацию на фактическом материале;
-обосновать концептуальные основы управления процессом формирования корпоративной идентичности;
-разработать методические рекомендации по управлению процессом формирования корпоративной идентичности в корпорациях;
-разработать предложения по реализации стратегического управления, ориентированного на повышение уровня корпоративной идентичности.
Объектом исследования является корпорация как форма социальной общности.
Предметом исследования выступает корпоративная идентичность.
Методологическую основу исследования составляют теоретические положения общенаучных методов изучения и решения проблем: системного подхода, структурно-логического анализа, метода ретроспективного анализа, методов социологических исследований (анкетирование, интервьюирование), метода экспертных оценок, а также теоретико-методические положения, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых.
Теоретической основой диссертационного исследования явились
труды ведущих российских и зарубежных ученых в области корпоративного

- неумение предотвратить вероятные конфликты интересов и непонимание сути этих конфликтов;
- внешние члены совета директоров плохо контактируют между собой и не координируют в должной мере свою деятельность;
- эффективность деятельности совета директоров сильно зависит от генерального директора и т.п.
Все это значительно снижает качество корпоративного управления и не способствует обеспечению баланса интересов.
Развитие национальных моделей корпоративного управления не может рассматриваться вне современных глобальных тенденций. Движущими силами современного этапа развития моделей корпоративного управления объективно является общая глобализация хозяйственной деятельности, формирование мировой финансовой системы и усиление связей фондовых рынков, международные слияния и поглощения, широкое внедрение информационных технологий в международном бизнесе, появление новых отраслей и технологий, быстрый рост числа акционеров и изменение в их структурном составе. Эксперты в основном сходятся в том, что развитие корпоративных моделей будет идти в сторону их конвергенции. Но на современном этапе пока еще нет возможности формирования единой модели для всех развитых стран, однако ответственность, подотчетность, честность (законность) и прозрачность являются действительно универсальными стандартами для всех моделей корпоративного управления. [87] Такие стандарты должны быть и в российской модели.
В России в том или ином виде существуют все вышеперечисленные проблемы, однако они имеют определенную российскую специфику. Как отмечают специалисты, в России сформировалась своя, не похожая ни на одну страну модель корпоративного управления. Это некая «гибридная» модель, имеющая множество недостатков, но в то же время имеющая мощный потенциал развития. [49] Рассмотрим это более подробно.