Формирование системы стратегических целей промышленного предприятия на основе механизмов процессно-ориентированного партнерства

• Автор: Кайтуров, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ НОВОГО ТИПА.

1.1 Сущность и содержание концепции стратегического подхода к управлению развитием социальноэкономических систем.
1.2 Система стратегических целей ключевая предпосылка при формировании стратегии развития промышленного

предприятия.

1.3 Опережающие технологическое развитие промышленного предприятия как

основа стратегического управления в условиях экономики нового типа

Выводы по главе 1

2 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ
ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО ПАРТНЕРСТВА.
2.1 Повышение эффективности стратегического управления предприятием на
основе концепции процессноориентированного партнерства
2.2. Механизм согласования целей промышленного предприятия с интересами его персонала
2.3 Система мотивации персонала предприятия в рамках процессноориентированного подхода
Выводы по главе 2.
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ФОРМ ПРОЦЕССНООРИЕНТР1РОВАННОГО ПАРТНЕСТВА ПРОМЫШЛЕНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ.
3.1 Стратегические альянсы как наиболее эффективная форма интегрированного взаимодействия в рамках процессноориентированного партнерства
3.2 Венчурный механизм взаимодействия в рамках частногосударственного партнерства
3.3 Методика экспертизы приоритетных проектов с целью финансирования из
венчурного фонда в рамках частично государственного партнерства.
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Разработка стратегии это итеративный, динамически формируемый процесс, заключающий в себе некоторое количество альтернатив и альтернативных планов, которые характеризуются постоянной переоценкой и периодической проверкой стратегии. Вместе с тем, стратегия выявляет приоритеты, формирует цели и определяет средства их достижения таким образом, чтобы можно было избежать необходимости се частого пересмотра. План устанавливает в более детальной и количественной форме будущее развитие и должен ежегодно пересматриваться. В зарубежной литературе содержится ряд определений стратегического планирования. Некоторые ученые представляют стратегическое планирование как процесс определения целей организации ресурсов, необходимых для их достижения политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов 7,0,2. Такие ученые, как У. Кинг, Д. Клиланд, определяют задачу стратегического планирования как определение целей организации, направлений ее деятельности и путей создания будущих поколений изделий и услуг, а также выработки политики, обеспечивающей достижение стоящих перед организацией целей 7. Такой подход особенно важен, так как он подчеркивает инновационный характер стратегического планирования, акцентирует внимание на переменах и нововведениях. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии. Первоначальный подход к стратегическому планированию предполагал, что стратегия должна основываться на использовании сложившегося потенциала предприятия, используя его сильные стороны и нивелируя слабые. Считалось, что сложившийся потенциал мог оставаться прежним, тогда как стратегия изменялась под воздействием императива внешней среды. Поэтому одно из главных правил выбора стратегии состояло в том, что новые стратегии должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия. Однако по мере того как внешние условия становились вес более изменчивыми, привязка к имеющемуся потенциалу предприятия ограничивала возможности стратегических действий, так как зачастую сильные в прошлом стороны потенциала превращались в слабости. Это приводило к несбалансированности стратегии и возможностей ее реализации. Стратегическое управление одновременно охватывает стратегию и развитие возможностей предприятия. Планирование изменения стратегии сочетается с планированием изменения потенциала предприятия, т. Кроме того, стратегическое управление активно трактует приспособление к изменяющимся окружающим условиям. Речь идет не только о приспособлении предприятия, как управляемой системы, к изменениям в его окружении, но и сознательном его воздействии на это окружение, об инициировании в нем сдвигов, целесообразных с точки зрения предприятия. Исходя из этого предлагаем выделять следующие виды частных стратегии рисунок 1. Вышеперечисленные частные стратегии развития представляют собой целесообразно выбранные подсистемы или отдельные компоненты единой комплексной стратегии. Формирование комплексной стратегии развития предприятия является многошаговым итерационным процессом интегрирования частных стратегий, в течение которого они постепенно уточняются и приводятся во взаимное соответствие. После разработки комплексной стратегии развития формулируется организационная концепция, определяющая принципы формирования внутренней организационной структуры предприятия, форму системы управления. В зависимости от целей предприятия, внешних условий деятельности, внутреннего потенциала предприятия и приемлемого уровня риска характер и общая направленность комплексной стратегии может быть различна. Так, типология стратегий, предложенная М. Бостонская консультативная группа выделяет четыре основных стратегии хозяйственных подразделений или специализированных фирм стратегии звезд, кошек, дойных коров и собак в зависимости от темпов роста объема продаж и относительной доли рынка . И. Макмиллан расширил классификацию стратегических полей до восьми 9 , а консультативная фирма Артур Д.