Формирование эффективной системы корпоративного управления на предприятиях промышленности

• Автор: Плотников, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 177 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретико-методологические основы формирования корпоративного управления

1.1. Экономическая сущность корпоративного управления

1.2. Субъекты и объекты корпоративных отношений

1.3. Методология формирования корпоративного управления хозяйствующих субъектов

2. Особенности корпоративного управления российскими промышленными предприятиями

2.1.Формирование и развитие интегрированных корпоративных структур

2.2. Анализ экономических показателей промышленных хозяйствующих субъектов Пермского края ..'..'

2.3. Особенности корпоративного управления промышленными предприятиями

3. Моделирование системы корпоративного управления промышленного предприятия

3.1. Формирование организационно-экономической модели корпоративного управления хозяйствующего субъекта
3.2. Социально-экономическая модель развития промышленных предприятий
3.3. Оценка эффективности корпоративного управления промышленного, предприятия
Заключение
Литература
Приложения ,
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях жесткой конкуренции, когда перед промышленными предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его успешно и результативно функционируя, одним из наиболее значимых факторов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится эффективная система корпоративного управления.
Мировой опыт развитых стран убедительно доказывает как эффективность, так и неизбежную закономерность развития корпоративного управления как неотъемлемой части современной системы управления компанией. Недооценка роли корпоративного управления приводит к неэффективному использованию 1 материальных, интеллектуальных, организационных, трудовых и финансовых ресурсов компании. К сожалению, на сегодняшний день в отечественной экономике наблюдается медленное становление и развитие системы корпоративного управления. Проблема формирования эффективной системы корпоративного управления обусловлена. С одной стороны, недостаточно активной промышленной политикой в сфере поддержки корпоративного управления, а с другой — непроработанностью инструментария, ориентированного на внедрение новшеств в корпоративное управление.
В связи с этим необходимость решения вышеизложенных проблем приобретает особую актуальность и значимость для предприятий промышленности, что обусловило выбор темы диссертационной работы.
Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, п. 15.8.
Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности. 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организациям управление предприятиями, отраслями,, комплексами — промышленность):
Состояние изученности проблемы. Значительный вклад в исследование развития промышленных предприятий внесли отечественные ученые, такие как: Ю.И. Ефимычев, О.П. Коробейников, С.А. Орехов, А.Н. Пыткин, Ф.Ф. Юрлов, Ф.Е. Удалов.
Теоретические основы корпоративного управления исследованы зарубежными и отечественными учеными. Проблемами корпоративного управления.за рубежом занимались ученые: М. Альберт, Р: Акофф, И. Ансофф,
С. Клифф, Д. Кэри, Д. Лайт, М. Мескон, Д: Паунд, У. Салмощ Ф. Хедоури.
Среди российских представителей в области корпоративного управления интересны работы следующих ученых: ИВ. Беликова, Д.В. Исаева, A.C. Ксенофонтова, Д.М. Михайлова, В.П. Петрова, Л.Н. Тепмана, Б.А. Чуб.
В литературе,, посвященной вопросам корпоративного управления, недостаточное внимание уделяется функционированию и развитию промышленных компаний! на локальном уровне с, учетом корпоративной социальной ответственности.. Практически; малоизученны,
внутрикорпоративные связи1 промышленных компаний;
Это и обусловило выбор темы, диссертационной работы, связанной с формированием эффективной системы корпоративного управления' на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные хозяйствующие субъекты в муниципальных образованиях Пермского края.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе корпоративного управления, на промышленных предприятиях. '

подразделений, и связи между низшим звеном исполнительного органа управления.
С помощью связей между низшим звеном исполнительного органа управления промышленной компании решаются текущие задачи в областях: маркетинга, финансов, добычи; сбыта, закупок.
Для повышения эффективности деятельности компании учитываются интересы всех участников корпоративного управления, для этого; осуществляется поиск грани мотивов менеджеров, собственников, членов совета директоров. Часто виртуализируют работу менеджеров в интересах владельцев бизнеса; но реальная ситуация характеризуется реализацией личных интересов менеджеров. Примером проявления служит формирование и развитие корпоративной культуры: увеличение расходов на корпоративные праздники, одежду, путевки и др..[118] На. почве несоответствия интересов менеджеров и собственников) компании возникают корпоративные конфликты. (В приложении 2 рассмотрена схема исполнительного органа управления).
Практика корпоративного управления и корпоративного менеджмента развивается постепенно с помощью внутренних и внешних механизмов. Внутренними механизмами являются:
функция контроля■; над менеджерами со стороны совета директоров через выборы и отстранения от должности менеджеров;
изменение системы; : оплаты труда по договору и нормы корпоративного поведения менеджеров;
Внешними- механизмами; являются: введение новых законопроектов, действия финансовых рынков, посредников, конкурентов.
Типы агентских конфликтов между менеджерами и собственниками:
при формировании имиджа собственники экономят средства, менеджеры максимизируют затраты;
при формировании; инвестиционного •' периода: собственники
ориентируются на долгосрочный;- менеджеры на краткосрочный;