Формирование эффективной стратегии развития промышленного предприятия на основе активизации взаимодействия с коммерческим банком

• Автор: Туаева, Ирина Казбековна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 118 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 .Современные подходы к составлению стратегического плана развития промышленного предприятия
1.1 Экономическое содержание и цели стратегического
планирования
1.2 Основные факторы, детерминирующие стратегическое планирование
1.3 Модели стратегического планирования
Глава 2,Обусловленность стратегии развития промышленного предприятия техникой финансирования
2.1 Финансовая стратегия в планировании эффективного развития промышленного предприятия
2.2 Особенности современного рынка банковского кредитования
предприятий реального сектора
Глава 3.Активизация взаимодействия промышленного предприятия с коммерческим банком как эффективный инструмент диверсификации источников финансирования
3.1 Секьюритизация активов как механизм снижения стоимости заимствования
3.2 Конструирование стратегии развития промышленного предприятия с учетом совокупной оценки секьюритизируемых активов
Заключение
Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что более чем двадцатилетний период трансформации экономики России от административно-командных к рыночным принципам хозяйствования, сопровождавшийся потрясениями в экономической, финансовой и
банковской сферах, детерминировал настоятельную потребность в углублении экономических исследований с точки зрения познания содержания и основных закономерностей стабильности и эффективности развития.
Стабильность экономической сферы определяется в значительной мере устойчивостью ее элементов — промышленных предприятий. Особое значение в достижении рыночной устойчивости предприятий, нейтрализации внешних угроз и инициируемых конъюнктурным окружением факторов дестабилизации, создающих условия для ослабления рыночной позиции и подрыва финансовой основы производственноинвестиционной деятельности, приобретают вопросы формирования и реализации адекватной стратегия развития как важнейшей составляющей эффективного менеджмента.
Рыночные преобразования экономической системы России существенно изменили условия и принципы формирования финансовых ресурсов промышленных предприятий как системообразующего элемента стратегической концепции развития. С одной стороны, появились новые возможности наращивания финансового потенциала расширенного воспроизводства (эмиссия долевых и долговых ценных бумаг, заимствования на рынке капитала, гарантированные кредиты и др.), с другой стороны, заметно расширился спектр решаемых задач, отличающихся повышенной сложностью (реструктуризация и модернизация производства, обновление на инновационной основе его материально-технической базы, освоение конкурентоспособной продукции при повышающемся уровне открытости национальной экономики и др.). Необходимо сформировать новый
механизм аккумуляции финансовых ресурсов на микроэкономическом уровне, ориентированный на их устойчивый рост и эффективное использование.
В то же время интеграция России в мировое экономическое пространство инициирует возможность компаративного анализа современной практики, позволяющего осуществить селекцию инструментов привлечения финансовых ресурсов с последующей их адаптацией и имплементацией в российскую институциональную среду.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы, связанные со стратегическим управлением промышленным предприятием, достаточно глубоко исследованы отечественными и зарубежными авторами, особенно в области конструирования концептуальных планов развития. Однако на практике выявлены проблемы, связанные с недостаточной изученностью зависимости реализации стратегии организации от привлекаемых альтернативных источников финансирования в процессе развития, неразработанностью целостных представлений об основных аспектах взаимодействия предприятия с коммерческим банком по внедрению инновационных финансовых трансакций. Мировая практика управления консолидированным долгом, обуславливающая обоюдовыгодное сотрудничество инвесторов и реципиентов капитала, не нашла широкого распространения в российской экономической системе.
Экономическое содержание и цели стратегического планирования, основные факторы его детерминирующие исследованы в работах отечественных ученых в области финансов предприятий и менеджмента: И.Т. Балабанова, В.Р.Веснина, О.С. Виханского, В.В.Глухова, Е.Ф. Жукова,
В.В. Ковалева, А.Г. Комарова, Л.Н. Красавиной, И.В. Ларионовой, А.И. Наумова, Г.Н.Степанова, С.Г.Фалько, P.A. Фатхутдинова, О.М. Хотяшевой,
Е.И. Шохина и др.
Интеграция России в международное экономическое сообщество требует исследования новых экономических явлений для познания

системы учёта является выделение в системе управленческого учёта, функционирующего параллельно с финансовым учётом, сегментарного учёта, важность которого в современной рыночной экономике трудно переоценить. Необходимыми условиями организации эффективной системы сегментарного учёта и отчётности, а следовательно, и управленческого контроля, является правильное выделение центров ответственности предприятия и формирование соответствующей им децентрализованной организационной структуры управления.
Стратегия внедрения инноваций в концептуальном плане основывается на философии самостоятельного выживания. Инновационные стратегии охватывают все необходимые мероприятия в финансовой и производственно-хозяйственной сферах и содержат планы финансовой санации, ликвидации убыточных производств, создания гибкой производственной структуры, реорганизации систем снабжения и сбыта, эффективного использования кадрового потенциала. Наиболее важными
направлениями повышения рыночной устойчивости промышленного
предприятия являются сферы производственно-коммерческой
(формирование программы выпуска, организация снабжения и сбыта,
оперативное управление производством) и финансово-инвестиционной (освоение конкурентоспособной продукции, управление проектами реструктуризации производства, управление инвестициями) деятельности.
Сложная, многообразная деятельность современных производственных предприятий, широкий круг самых различных вопросов управления хозяйственной жизнью и другими сферами жизнедеятельности общества требует инновационного менеджмента и соответственно формирования его важнейшей составляющей - эффективной стратегии развития в постоянно изменяющихся условиях внешней среды. При появлении опасных тенденций и внутренних угроз менеджмент фирмы должен постоянно корректировать стратегию, рассматривая ее как продукт внешних рыночных альтернатив и внутренних факторов, т.е. приводить ее в соответствие с изменившейся