Формирование инновационной стратегии предприятий в условиях дискретной эволюции на основе принципа созидательного разрушения

• Автор: Дмитриев, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы инновационной деятельности в условиях дискретной эволюции предприятий
1.1 Генезис понятия «созидательное разрушение»
1.2 Взаимосвязь процессов созидательного разрушения, дискретной эволюции и радикальных инноваций
1.3 Современные внутрифирменные системы управления инновационными идеями как структурные элементы инновационных стратегий
2 Анализ современных тенденций развития инновационной инфраструктуры в России и за рубежом
2.1 Актуальные направления государственного стимулирования инновационной деятельности
2.2 Малые инновационные предприятия и бизнес-инкубаторы и
пути повышения эффективности их деятельности
2.3 Технопарки и технополисы (наукограды) как перспективные элементы инновационной инфраструктуры
3 Формирование инновационной стратегии предприятий на основе принципа созидательного разрушения
в условиях дискретной эволюции
ЗЛУ правление горизонтами роста инновационного предприятия
3.2 Основные положения программы реорганизации инновационной деятельности предприятия
3.3 Управление инновационной деятельностью предприятий в условиях неопределенности
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. С переходом от XX к XXI веку в развитых странах мира произошла смена интенсивного типа развития экономики на инновационный. Инновации играют ключевую роль как в развитии конкретного предприятия, так и в обеспечении экономического роста государств в целом.
Инновационный процесс в современной российской экономике характеризуется противоречивыми тенденциями. С одной стороны, накоплен огромный потенциал в лице фундаментальной и отраслевой науки; с другой стороны, очень низок уровень доведения результатов научных исследований до практически используемых инноваций. Способность к созданию и практическому использованию инноваций становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического и общественного прогресса.
В настоящее время разрыв между Россией и лидирующими в этом отношении государствами, такими как Нидерланды, Австрия, Германия, Дания и Ирландия, достигает 10-12 раз. По абсолютным объемам экспорта высокотехнологичной продукции Россия более чем вдвое уступает Дании, Греции и Австрии, Корее и Малайзии - примерно в 13 раз, Германии и Великобритании - в 27, Японии - в 38, США - в 70 раз. В Глобальном инновационном индексе Россия занимает 49-е место, уступая не только ведущим державам мира, но и таким государствам, как Литва, Греция и Маврикий.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты инновационного развития, экономического роста на основе инноваций, а также формирования инновационных стратегий корпораций широко освещены в работах таких зарубежных ученых, как Й. Шумпетер, П. Друкер, И. Ансофф, К. Кристенсен, Р. Такер, Р. Фостер, Ф. Агийон, П. Хоуитт и др. Среди отечественных ученых, занимающихся исследуемой проблематикой, следует выделить Ю.В. Яковца,

Ю.П. Морозова, A.A. Дагаева, С.Д. Ильенкову, А.М. Мухамедьярова, А.К. Казанцева и др.
Однако ряд вопросов, касающихся формирования инновационной стратегии предприятия в условиях дискретной эволюции не нашли должного отражения в отечественной научной литературе; этот же вывод следует сделать и в отношении исследования влияния принципа созидательного разрушения на инновационный процесс. Таким образом, необходимость методического обеспечения формирования инновационной стратегии предприятия в условиях нелинейного развития на основе принципа созидательного разрушения обусловили актуальность данной диссертационной работы.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки теоретических и методических основ управления процессом формирования инновационных стратегий предприятий с учетом влияния дискретной эволюции на их развитие на основе принципа созидательного разрушения. При этом основными субъектами инновационной деятельности, отвечающими данным условиям, должны стать малые и средние инновационные предприятия.
Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 - Управление инновациями: 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; 2.8. Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла; 2.11. Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры; 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий.
Объект исследования - совокупность элементов, образующих инновационную инфраструктуру государства.
Предмет исследования - формирование стратегий инновационного развития предприятий в условиях дискретной эволюции.

прочное преимущество в конкурентной борьбе. Обеспечить его способна технология. Вместо того чтобы третировать и изолировать технологию, ее следует ввести в основное русло деятельности компании, с тем чтобы использовать все ее возможности и победить в конкуренции. [162]
Так наступила третья эра, когда технологию используют в качестве средства получения и сохранения преимуществ в конкурентной борьбе. Руководители НИР опять вошли в деловые команды, помогая определять и контролировать смету НИР в соответствии с глобальными целями корпорации в целом. Технология стала объектом «стратегического управления». По мере того как все большее число компаний осваивало указанный подход, они убеждались в его преимуществах: он обеспечивает учет запросов потребителя и в то же время защиту интересов компании. Такой подход к управлению технологией был явно предпочтительнее прежних, но и он не решал всех проблем. Лидеры по-прежнему терпели неудачи. На смену им приходили новые компании с новыми технологиями и более экономичными продуктами. Стратегический подход «работал» в условиях непрерывных и постепенных технических перемен, но, когда компании расширили его использование, мы вступили в период быстрых и скачкообразных сдвигов, т.е. дискретного развития.
Компании вступили в четвертую эру, которую можно назвать «управлением технологическими разрывами». Она потребовала определения и измерения эффективности технологии, как по продукции, так и по затратам, поиска и осмысления альтернативных подходов и их границ. Необходимы радикальные изменения в организации и управлении, которые повлияют на все стороны деятельности компаний и на всех причастных к ним. [162]
Периодическое инновационное обновление является всеобщей закономерностью общества в целом и всех составляющих его систем. Это объясняется тремя обстоятельствами. Во-первых, любая система имеет свой потенциал развития, жизненный цикл, и переход от фазы к фазе требует частичного обновления. Во-вторых, само общество имеет общую тенденцию и росту и усложнению, увеличению объема и дифференциации структуры потребностей; чтобы