Формирование системы управления материальными и информационными потоками : на примере организаций транспортного машиностроения

• Автор: Негомедзянов, Герман Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты и проблемы управления материальными и информационными потоками в организации
1.1 Теоретические аспекты управления материальными и информационными потоками в организации

1.2 Проблемы управления материальными и информационными потоками в организации

Глава 2. Разработка системы управления материальными и информационными потоками в организации
2.1 Разработка интегрированной подсистемы координации логистических звеньев по материальным и информационным потокам
2.2 Реализация анализа индикаторов взаимодействия подсистем в металогистической системе как показателей движения материального потока
2.3. Разработка модели реализации в диалоговом режиме учетных и контрольных функций системы управления материальными и информационными потоками в организации

2.4. Определение минимально — потребных размеров гарантийных запасов в

организации
Глава 3. Формирование путей реализации и развития системы управления материальными и информационными потоками в организации
3.1 Разработка нормативного обеспечения реализации системы управления материальными и информационными потоками в организации
3.2 Интегральная оценка экономической эффективности применения системы управления материальными и информационными потоками в организациях
транспортного машиностроения
3.3. Формирование путей развития системы управления материальными и информационными потоками в организации
1 П7
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение 2

Введение
Актуальность темы исследования. Реализация актуальных стратегических (ставших в современных условиях определяющим вектором государственной политики) планов модернизации экономики страны требует прорывных решений в научно-инновационной сфере - обеспечения роста эффективности производства, увеличения объема выпуска отечественной конкурентоспособной на мировом уровне продукции, применения более совершенных форм и инструментов хозяйствования и управления (в частности, концепции логистики).
Проблема реализации логистической концепции управления для современных российских организаций имеет определяющий характер, а потому требует эффективных решений.
Актуальность решения задач проблемы реализации логистической концепции управления организацией обусловлена объективно - реальными факторами: необходимостью обеспечения конкурентоспособности
организации на мировом и региональных рынках в длительной перспективе; функционированием организации в информационной, глобальной, сервисной экономике, в условиях формирования сетевой структуры организации современного бизнеса; высокой эффективностью использования методов логистического управления в процессах производства и перемещения продукции; существенным ростом затрат на выполнение операций в сфере обращения.
В соответствии с принципами логистической концепции (системного подхода) для эффективного функционирования и динамичного развития современные организации должны быть частью логистической системы, звеном общей цепи поставок (иметь стабильную взаимосвязь с внешними партнерами по товарной цепочке — поставщиками сырья и потребителями готовой продукции); представлять из себя высокоорганизованную производственную логистическую систему (состоять из ряда объединенных в единое целостное образование и находящихся в упорядоченных
отношениях и связях друг с другом подсистем), гибко реагирующую на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Обеспечить оперативную гибкую адаптацию производства к непрерывно изменяющимся условиям конкурентной среды, а также росту и качественному усложнению запросов потребителей, минимизировать суммарные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе возможно лишь при выполнении основного условия -автоматизации на единой информационной основе производства и управления потоковыми процессами, оптимизирующими взаимодействие подсистем в производственных металогистических системах.
Однако реализация систем управления потоковыми процессами в производственных металогистических комплексах осложняется недостаточной разработанностью организационно-экономических
механизмов координации подсистем посредством информационных технологий, методических материалов, нормативно - информационной базы.
Сложность и многоаспектность процесса реализации логистической концепции управления организацией, его определяющая значимость для экономического развития современной организации, недостаточное методическое, информационное и нормативное обеспечение обусловили высокую научную актуальность темы диссертационного исследования.
Актуальность темы исследования убедительно подтверждается также тем, что как известно, целью логистики как науки как раз и является выявление закономерностей создания эффективных логистических систем и обеспечения условий их функционирования.
Степень разработанности проблемы. Вопросам решения социально -экономических задач проблемы реализации логистической концепции организации потоковых процессов посвящены труды Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, Е.А. Голикова, А.П. Долгова, В.В. Дыбской, С.Б. Карнаухова, B.C. Лукинского, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, И.О. Проценко, H.H. Семенова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова,

Выполнение определяющего положения логистической концепции предопределяет необходимость решения задачи обеспечения гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования, что обеспечивается формированием, контролированием и при необходимости изменением моментов заказов так, чтобы все материалы, необходимые в производстве, поступали одновременно. Для решения рассматриваемого класса задач (задачи класса «когда, сколько») используются с высоким уровнем стандартизации плановые корпоративные информационные системы - MRP- системы [83].
Реализация производных положений концепции логистики осуществляется в рамках внутрипроизводственных логистических систем путем обеспечения постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных, сбытовых звеньев внутри организации. Достигается рационализация взаимодействия подсистем в производственных металогистических системах (обеспечивающего баланс производительности между ними, равным образом реализацию производных положений концепции логистики) оптимизацией внутрипроизводственного перемещения грузов.
Для решения задач рассматриваемого класса (задачи класса «как») используются диспозитивные (текущие) и исполнительные (оперативные) корпоративные информационные системы с применением индивидуального программного обеспечения [ 18,75].
Изложению сущности одной из таких оперативных систем с индивидуальным программным обеспечением — системы управления материальными и информационными потоками в производственных металогистических комплексах - посвящена рассматриваемая глава. Цель создания подобной системы вполне очевидна.
Система управления материальными и информационными потоками в организации представляет собой организованную совокупность управленческих органов и объектов управления, мероприятий, методов,