Формирование стратегии развития организации с учетом кадровых рисков

• Автор: Воронов, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: [Сургут]
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1.Теоретические аспекты стратегии развития организации с 13 учетом кадровых рисков.
1.1 Подходы к формированию стратегии развития организации с учетом 15 кадровых рисков.

1.1.2 Теоретические проблемы разработки стратегии развития 18 организации

1.2 Теоретическое обоснование значимости кадровых рисков в 25 формировании и реализации стратегии развития организации.
1.2.1 Классификация концептуальных подходов к анализу и управлению 25 рисками организации.

1.2.2 Особенности управления кадровыми рисками

1.3 Подходы к анализу и диагностике потенциала организации

1.4 Типология сценариев развития организации, применяющихся в 38 общероссийской практике
Глава 2 Анализ основных условий и факторов, влияющих на 48 развитие организации с учетом кадровых рисков.
2.1 Оценка потенциала развития организации с учетом кадровых рисков
2.2 Технология учета рисков в условиях формирования стратегии 61 развития.
2.3 Анализ и критерии оценки кадрового профиля организации 69 оптимально встроенного в стратегию ее развития.
2.4 Оценка результатов расчетов агрегированного показателя кадровых 91 рисков при формировании и реализации стратегии развития организации.
2.5. Ситуационный анализ сценариев развития организации на основе 100 планирования и прогнозирования.
2.6 Диагностика эффективного управления реализацией планов на основе 103 оценки затрат.
2.7Корреляционно-регрессионный анализ плановых мероприятий
Глава 3 - «Оценка планов развития организации с учетом кадровых 112 рисков»
3.1 Алгоритм планирования показателей на основе корреляционно- 114 регрессионного анализа
3.2. Прогнозная корреляционно-регрессионная оценка авторской схемы 117 управления реализацией планов организации с учетом кадровых рисков.
3.3 Баланс интересов стратегического развития и возникновения кадровых 133 рисков организации.
3.4 Схема формирования стратегии развития организации в учетом
кадровых рисков.
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современном процессе формирования стратегии развития организации одним из важных аспектов является учет рисков в кадровом управлении. Особенно в период реструктуризации организации преобразовываются не только те или иные управленческие функции, финансовая база, необходимая для решения проблем собственного развития, но и повышаются риски за счет усиленной ротации кадров. В наибольшей степени это касается сильных в экономическом отношении организаций связанных с нефтегазовым сектором страны, которые за годы реформ привыкли к определенной самостоятельности и научились решать свои проблемы, не обращаясь к власти.
Чтобы создавать сильную организацию и обеспечивать ее устойчивое развитие нужно развивать достигнутые успехи, исправлять допущенные ошибки, своевременно просчитывать возможные сценарии развития и искать адекватные пути решения проблем. Если отсутствуют четко определенные приоритеты развития организации, то не может быть и речи о создании эффективных механизмов их реализации. Для этого нужно совершенствовать известные и искать новые подходы к управлению организациями, опираясь на современные знания и технологи - не только общесистемные, но и сугубо управленческие.
Необходимо продолжать научный поиск с учетом реалий сегодняшней практики и потребностей будущего. Вполне аксиоматичным выглядит суждение, что «для научного обслуживания формирующегося
прогнозирования развития организации, вполне обоснована необходимость формирования системы научных предпосылок, объясняющих роль в этом процессе кадрового риск-менеджмента».
Стратегический подход к управлению организациями активно развивается. Накоплен немалый опыт стратегического управления организациями. Но зачастую слишком много внимания уделяется формальной
стороне - разработке и документировании (в указах, постановлениях, программах) стратегических миссий, целей, планов и проч., но забывается, что стратегия - это, прежде всего, образ управленческого мышления, имеющий определенные формальные признаки, но не наоборот.
Для дальнейшего развития стратегических подходов в управлении организацией требуется более глубокое понимание процессов развития внутренней и внешней среды самой организации. Новое заключается в том, что окружающий мир все более погружается в процессы глобализации, в том числе и экономики. Возрастает роль коммуникативных технологий, коммуникаций. Их создание, распределение, переработка и применение напрямую зависит от деловой и личностной активности человека - сотрудника в организации. Развитие способностей человека приобретает важнейшее значение. С учетом этого и определяется эффективность управления организацией. Здесь указывается фактор, который играет ключевую роль в управлении - это фактор человеческой личности. Экономические процессы осуществляются сознательно. Участники социально-экономических отношений сознательно преследуют те или иные интересы. Экономика может развиваться поступательно при согласовании интересов, либо испытывать кризисы в случае преобладания своекорыстия интересов. В этой связи на теорию менеджмента изначально возлагались функции идеологии, которая объединяла бы социум и сохраняла его в целостности. Поэтому формирование стратегии развития организации с учетом кадрового риск - менеджмента опирается на три важнейших фактора: экономический потенциал организации, как социально-экономической системы, учет рисков особенно возрастающих в условиях реструктуризации и сбалансированность интересов сотрудников и организации.
В данном исследовании изложено авторское видение подходов к построению такой стратегии, разработке инструментария и методов анализа и обоснования управленческих решений. В диссертации обобщены результаты теоретико-методических и прикладных исследований, а также практических наработок, выполненные автором за последние 7 лет.

экономические процессы. Это оказывает существенное влияние на
деятельность организации, ограничивая или открывая для нее возможности для инициативы, предприимчивости риска, активного управленческого мышления. По этому при разработке системы мер по управлению кадровыми рисками необходимо учитывать соответствующее хозяйственное и трудовое
законодательство, правительственные постановления в различных сферах деятельности организации, в том числе и во внешнеэкономической, и на анализе государственной правовой базы строить исследования своих потенциальных возможностей, тем более, что внешние условия оказывают во многом определяющее влияние на характер и внутренние условия и возможности развития организации. [21]
2. Внутренние условия: формирования стратегии развития организации в условиях кадрового риск-менеджмента предполагают исследования по:
- оценке экономического положения фирмы, оценку плановой работы предприятия и эффективности прогнозов;
- характеристики экономического потенциала и хозяйственной деятельности организации, эффективности работы предприятия и его рентабельности: анализу организационной структуры управления организацией и составление ее схемы; диагностику и учет производственных мощностей предприятия; оценку материально-технической базы предприятия (обеспечение материалами, энергией и сырьем); оценку научно-технического потенциала предприятия степень оснащенности научно-исследовательских лабораторий, уровень оперативности внедрения инноваций в производство, качество научно-технических нововведений,
- характеристику кадрового потенциала организации: уровень квалификации научно-исследовательских и инженерных кадров; оценку рабочей силы предприятия, его кадрового состава, уровня образования и повышения квалификации; оценку информационной инфраструктуры предприятия;
Главная цель всех исследований: определить конкурентные возможности