Формирование и развитие контроллинга на предприятиях газовой отрасли

• Автор: Чесалин, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 225 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли

1.1. Сущность контроллинга и его функции

1.2. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь
1.3. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: проблемы и перспективы
Глава 2. Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях

2.1. Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли

2.2. Актуальные вопросы создания корпоративной информационной системы управления

2.3. Исследование структуры затрат на газотранспортных предприятиях

Глава 3. Развитие контроллинга на газотранспортном предприятии

3.1. Разработка предложений по совершенствованию учета затрат и формирование организационной структуры газотранспортного предприятия
3.2. Развитие методов калькулирования себестоимости на базе внедрения интегрированной информационной системы управления
3.3. Анализ эффективности формирования контроллинга
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Нынешние условия функционирования предприятий характеризуются дальнейшим повышением неопределенности рыночной экономики, глобализацией хозяйственной деятельности, высокими темпами роста научно-технического прогресса и инновационного развития, усилением агрессивности конкурентной среды. Для успешного развития предприятий в данных условиях руководству необходимо принимать своевременные и обоснованные стратегические и оперативные управленческие решения, координировать деятельность всех структурных подразделений в процессе достижения поставленных целей. Принятие решений требует наличия точной информации о процессах на предприятии, динамике показателей, их оценке, анализа отклонений между запланированными и фактическими достигнутыми их значениями. Данную проблему позволяет решить контроллинг, как одно из основных направлений развития теории и практики управления. Основная задача контроллинга состоит в ориентировании процесса управления предприятием для достижения его целей. В связи с этим контроллинг представляет собой сложную конструкцию, сочетающую много элементов. Наиважнейшим разделом контроллинга является методическая и информационная поддержка учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, предоставление необходимой аналитической информации для принятия обоснованных управленческих решений и, как следствие, получение предприятием максимальных финансовых результатов.
Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли, являющейся одной из ключевых отраслей промышленности нашей страны, представляет особую актуальность. Предприятия отрасли характеризуются большими масштабами, территориальным рассредоточением их структурных единиц, разнообразием видов деятельности, наличием инвестиционных программ.
Огромные информационные потоки обусловливают высокие требования к

ведению информации, выбору мощной автоматизированной системы управления с широкими аналитическими возможностями. Таким образом, к внедрению контроллинга на предприятиях газовой отрасли необходим комплексный и системный подход. Формирование контроллинга влечет как организационные и методические проблемы, так и проблемы построения единой, масштабируемой информационной системы. Все это объясняет актуальность исследования теоретического и практического применения контроллинга на предприятиях газовой отрасли.
Степень изученности проблемы. На сегодняшний день контроллинг получил широкое освещение в трудах как зарубежных, так и отечественных ученых. Теоретические и методические проблемы формирования контроллинга отражены в трудах Й. Вебера, Т. Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, В. Хофенбека, Г. Шеффлера, Д. Шнайдера, Х.-Ю. Куппера. В работах, посвященных проблемам управления, вопросы контроллинга рассматривают К. Боумен, О. С. Виханский, П. Дракер, Р. Каплан, Г. Кунц, Д. Нортон, Э. В. Попов, Дж. Фостер. Аспекты практического использования контроллинга на предприятиях описывают А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, X. И. Фольмут, Вопросам управления на предприятии, формированию и развитию российской теории и практики контроллинга посвящены работы отечественные ученых: Е. А. Ананькиной, Ю. П. Анискина, Т. А. Головиной, С. В. Данилочкина,
Н. Г. Данилочкиной, Н. Б. Ермасовой, В. Б. Ивашкевича, Р. Е. Исаковой,
А. М. Карминского, И. И. Лютовой, Н. Н. Мироновой, И. М. Муракаева,
Н. И. Оленева, С. Н. Петренко, Л. В. Поповой, Е. Л. Попченко, А. Г. Примака, Г. И. Просветова, Э. А.. Уткина, С. Г. Фалько, Ю. Н. Царегородцева,
С. А. Шутькова и др. Исследованиям в области управления затратами посвящены труды Ш. Датара, К. Друри, Н. М. Кофоровой, А. Ю. Соколова, Я. В. Соколова, М. И. Трубочкиной, Ч. Хорнгрена.

Одной из важных задач контроллеров является моделирование различных вариантов производственных программ. Для этого с помощью финансово-экономических расчетов следует определить фондоотдачу, фондоемкость, относительную экономию основных фондов, коэффициенты рентабельности продукции, продаж и капитала для различных вариантов значений цен, ассортимента выпуска и затрат. Моделирование различных вариантов позволяет контроллеру выбрать наиболее оптимальную альтернативу, а руководству - сформировать целостную картину видения последствий возможных изменений хозяйственной среды. Автор придерживается точки зрения, что для формирования более ясного представления следует смоделировать как можно большее количество различных возможных вариантов.
В процессе реализации производственной программы, подразделением контроллинга осуществляется сравнение плановых значений выпуска, издержек и прибыли, и других ключевых показателей с фактически достигнутыми. В случае если имеются расхождения, превышающие допустимые пределы, службе контроллинга следует провести выявление причин, их вызвавших, а также виновников отклонений и провести анализ последствий. Также следует проанализировать, какое влияние окажут выявленные отклонения на выполнение текущих производственных планов.
По нашему мнению, служба контроллинга на предприятии отвечает и за процесс формирования бюджета, являющихся структурной формой оперативного планирования. Современный экономический словарь дает следующее определение понятию бюджетирования. Бюджетирование - это планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.53 При разработке бюджетов можно выделить следующие блоки:
5:1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. -М.: Инфра-М, 2010. - С. 51.