Оценка результатов реструктуризации промышленного предприятия

• Автор: Сухопаров, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ульяновск
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Понятие процесса реструктуризации на современном этапе

развития экономической науки

1.1. Подходы к определению понятия реструктуризации

1.2. Процесс реструктуризации на предприятии

Глава 2. Оценка результатов в разрезе целей субъектов реструктуризации

2.1. Объекты реструктуризации. Показатели эффективности

реструктурирования отдельных объектов

2.2. Цели, преследуемые субъектами реструктуризации. Построение

матрицы соответствия целей субъектов показателям ее
эффективности в разбивке по объектам
Глава 3. Комплексный подход к оценке результатов реструктуризации
3.1. Оценка результатов реструктуризации Ульяновского мебельного
комбината
3.2. Оценка результатов реструктуризации Ульяновского
автомобильного завода
Заключение
Список литературы

Введение
Реструктуризация является одним из неотъемлемых элементов развития любой организации. Это связано, в первую очередь, с необходимостью соответствия внутренней среды компании внешней, что позволяет реализовывать имеющиеся у организации возможности и адекватно отвечать на угрозы извне. Можно увязывать необходимость реструктуризации компании с ее развитием в рамках жизненного цикла - как этап перехода от одной стадии цикла к другому. Также, часто реструктуризация увязывается с выводом компании из сложившегося кризиса и подразумевается как основной инструмент антикризисного менеджмента. В любом из этих случаев, очевидным является факт необходимости реструктуризации любой развивающейся организации в определенные моменты ее существования. Принципиальным является вопрос о том, какую именно стратегию реструктуризации выбрать и какая из них в конечном итоге будет выигрышной.
Актуальность работы определяется тем фактом, что в российской и зарубежной практике на современном этапе изучения вопросов реструктуризации отсутствует единый сложившийся подход для оценки проведенной реструктуризации. В то же время, реструктуризация является одним из неотъемлемых элементов развития любой организации. Это связано, в первую очередь, с необходимостью соответствия внутренней среды компании внешней, что позволяет реализовывать имеющиеся у организации возможности и адекватно отвечать на угрозы извне. Принципиальным является вопрос о том, какую именно стратегию реструктуризации выбрать и какая из них в конечном итоге будет выигрышной.
Степень изученности проблемы реструктуризации представляется с одной стороны высокой как в исследованиях зарубежных ученых и специалистов-практиков (Воуско М., 5ЫеНег А., ВагЬепз М., СатрЬеН Р

Earle J., Estrin S., Bevan A., Vodachek L., etc), так и отечественных (Айвазян З.Г., Аистова М.Д. Алпатов A.A., Баев И.А., Балуев A.C., Белых Л.П., Воробьева О.С., Воробьева О.В., Гайдук К.В., Зеленцова Л.С., Калижанов Б.К., Коноков Д.Г., Лемиш Е.М., Мазур И.И., Мерзликина Г.С., Нифаева О.В., Обухова Н.И., Рычихина Н.С., Савин А.Б., Синягин А., Тутунджян А.К., Фомиченкова Л.В., Шапиро В.Д., Яковлев A.A. и др.). В то же время, большая часть авторов концентрируется на процессе проведения реструктуризации как таковом, не уделяя достаточного внимания вопросам оценки результатов реструктуризации. Также в литературе достаточно часто встречается подход к реструктуризации как инструменту антикризисного управления. Данное направление разработано такими авторами, как Александров Г.А., Баринов В.А., Кац И .Я., Коротков Э.М., Юн Г.Б. и другими.
Целью исследования является выработка комплексного подхода к оценке результатов реструктуризации. В рамках достижения данной цели можно выделить ряд задач, решаемых в рамках исследования:
- определение понятия реструктуризации;
- построение модели интерактивного процесса реструктуризации;
- рассмотрение понятия эффективности реструктуризации с точки зрения субъекта реструктуризации, выделение основных групп субъектов реструктуризации и преследуемых ими целей реструктуризации;
- определение возможных направлений реструктуризации по сферам деятельности предприятия как возможным объектам реструктуризации, определение показателей эффективности для каждого из них;
- сопоставление целей реструктуризации различных групп субъектов реструктуризации и показателей эффективности реструктуризации в разрезе основных направлений реструктуризации;
- выработка подхода к оценке результатов реструктуризации с точки зрения субъектов реструктуризации и повышения эффективности

предприятия [158]. Аналогично и с реорганизацией, которую называют в числе основной движущей силы реструктуризации предприятий в России [86].
Сам процесс реструктуризации не заканчивается с проведением изменений, а вытекает в их закрепление. И на этапе закрепления результатов реструктуризации, как правило, проводится апостериорная оценка эффективности результатов. Очевидно, что должна также проводиться и априорная оценка - еще на стадии планирования реструктуризации.
Таким образом, в разделе было показано, что несмотря на достаточно высокую актуальность проблемы реструктуризации, на сегодняшний день не сложилось единого понимания данной экономической категории. Исходя из основных признаков, которые относятся к термину «реструктуризация» в современной науке, а также соотнесения со смежными терминами, такими как «реформирование», «реорганизация» и «реинжиниринг» предложено авторское определение реструктуризации.
Научная новизна, обозначенная в разделе, состоит в выведении дефиниции реструктуризации с точки зрения ее сущности и места в жизненном цикле предприятия и установлении связей с родственными терминами - реорганизация, реформирование и реинжиниринг.