Организационно-экономический механизм управления современной корпорацией : на примере полиграфической деятельности

• Автор: Горохова, Надежда Гермагеновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Е ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

1Л Организационно-экономический механизм используемый в

корпорациях

1.2 Принципы управления корпорацией на основе современных информационных систем

1.3 Вопросы эффективности применения корпоративных информационных систем

1.4 Экономические и организационные проблемы внедрения корпоративных информационных систем
1.5 Недостатки и пути совершенствования существующего организационноэкономического механизма управления корпорацией

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ КОРПОРАЦИЕЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
2.1 Оценка прямых экономических эффектов полиграфической корпорации при внедрении корпоративной информационной системы
2.2 Оценка косвенных экономических эффектов полиграфической корпорации при внедрении корпоративной информационной системы
2.3 Оценка влияния корпоративной информационной системы на стоимость корпорации
2.4 Риски при реорганизации бизнес-процессов корпорации в процессе внедрения корпоративных информационных систем

2.5 Организационно-экономический механизм управления корпорацией при внедрении корпоративной информационной системы (на примере организаций полиграфической деятельности)
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМИ КОРПОРАЦИЯМИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
3.1 Организационный механизм определения очередности внедрения модулей корпоративной информационной системы
3.2 Апробация организационно-экономического механизма управления современной корпорацией
ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время процесс укрупнения и глобализации экономики происходит все более и более интенсивно. В мире в целом и в России в частности растет число корпораций, под которыми понимается экономическая форма объединения нескольких юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность, которая характеризуется большими размерами и существенной долей занимаемого рынка, развитой организационной культурой, обширными хозяйственными связями, наличием профессиональных управляющих и т.д.
Корпорации в целях повышения своей конкурентоспособности на рынке применяют различные механизмы управления бизнес-процессами. Важную роль при этом в условиях постиндустриального информационного общества играет организационно-экономический механизм, который способствует оптимизации производственной и управленческой деятельности корпораций за счет существенных изменений в информационной системе, модернизации используемых информационных технологий, доработки и внедрении нового программного обеспечения.
Современный опыт свидетельствует, что в случае успешного внедрения корпоративных информационных систем (КИС) организации получают дополнительные конкурентные преимущества за счет оптимизации своих бизнес-процессов. Это приводит к значительному сокращению издержек, увеличению выручки и прибыли. В то же время многие организации сталкиваются с тем, что процесс внедрения КИС заканчивается неудачей или эксплуатация КИС не приносит желаемых результатов. Это связано как с тем, что реорганизация деятельности корпорации несет в себе большие экономические риски, так и с тем, что используемый организационно-экономический механизм управления процессом внедрения КИС не позволяет решать поставленные задачи.

использования и унификации, создана система планирования на всех уровнях производства, введена система оперативного контроля — кредиторской и дебиторской задолженности, стоимости запасов материалов, незавершенной продукции и готовой продукции, а также налажено оперативное предоставление руководству управленческой информации на базе программного обеспечения — SyteLine BI [35].
В последние годы системы планирования класса MRP II в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) получили название систем бизнес-планирования ERP (Enterprise Requirements Planning). Таким образом, ERP-системы обеспечили набор интегрированных модулей приложений, работающих с единой комплексной базой данных. При обработке транзакции в одном приложении, соответствующие данные и результаты автоматически обновлялись в оставшихся программах. Таким образом, удалось избежать операций экспорта и импорта, повысить целостность данных и интегрировать бизнес-процессы.
В таблице 1 представлена историческая ретроспектива влияния информационных систем на эффективность управления корпорациями.
По мере развития информационных технологий экономический эффект, возникаемый в результате применения их становится более значительным. В настоящее время можно утверждать, что эффективность работы корпорации напрямую зависит от того, насколько информационные технологии современны, правильно подобраны и грамотно эксплуатируются.
Самой видной фигурой на рынке ERP-систем является немецкая организация SAP AG с продуктом R/3. Она же считается и родоначальницей рынка ERP-систем в том объеме, в котором они существуют сегодня. К числу других заграничных фирм, занимающихся разработкой ERP-систем можно отнести: PeopleSoft, Oracle, Ваап и J.D. Edwards [36].