Организационно-функциональное управление потенциалом энергетических компаний в условиях реформирования отрасли

• Автор: Гевондян, Арсен Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ МОДЕРНИЗАЦИИ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Макроэкономические детерминанты функционирования компаний электроэнергетики в условиях реформирования отрасли
1.2 Системообразующая роль инвестиционной компоненты потенциала энергетических компаний в процессе модернизации
1.3 Новая модель оптового рынка электроэнергии как императива модернизации управления потенциалом энергетических компаний
2 ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В КОНТЕКСТЕ СОГЛАСОВАНИЯ СТРАТЕГИИ, ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ
2.1 Диагностика потенциала энергокомпании в рамках концепции согласования программ и проектов со стратегией реформирования
2.2 Методический инструментарий оценки рыночных позиций компаний энергетики для принятия инвестиционных решений
2.3 Разработка и апробация модели конвергенции ключевых составляющих потенциала энергетической компании
3 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА МЕЗО- И МИКРОУРОВНЕ ОТРАСЛИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
3.1 Инструментарий оценки инвестиционного потенциала ОАО «Кубаньэнерго» в контексте детерминант рынка электроэнергии
3.2 Алгоритм выбора информационных технологий поддержки принятия управленческих решений в ОАО "Кубаньэнерго"
3.3 Современные формы и технологии взаимодействия участников инновационных проектов в энергетической отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Сохранение в нестабильных макроэкономических условиях устойчивых темпов развития экономики, осуществление намеченных целей модернизации и инновационного развития страны в существенной мере зависит от качества инфраструктурного обеспечения данных процессов. Одной из важнейших составляющих инфраструктуры любой экономики является электроэнергетика, потенциал которой представлен, в основном, крупными корпорациями - естественными монополистами, формирующими в совокупности с другими аналогичными компаниями базу для оживления и дальнейшего развития отечественной промышленности. При этом центральной задачей в условиях
реформирования отрасли является обеспечение баланса между требованиями государства к электроэнергетическим компаниям как важнейшим элементам инфраструктурного комплекса страны и интересами последних как субъектов бизнеса. Объективность противоречия указанных интересов делает решение этой задачи наиболее трудным в стратегическом аспекте, где государственные интересы значительно выше и потому сильнее пересекаются с бизнес-интересами как самих компаний, так и их инвесторов (на текущий момент это преимущественно сектор генерации), что обусловливает необходимость разработки новых инструментов
урегулирования возникающих конфликтных ситуаций. Иными словами, важность, с одной стороны, стабильного позиционирования крупных энергетических компаний на развивающихся рынках - отраслевых, региональных и межрегиональных, национальных и межстрановых, с другой, - их эффективной интеграции в транснациональные корпорации, наряду с возрастающей хозяйственной самостоятельностью, в условиях реформирования отрасли предполагают коррекцию усилий корпоративного менеджмента в отношении внутреннего потенциала этих структур.
Целесообразность охвата в рамках концепции повышения
эффективности управления потенциалом энергетических компаний всех обозначенных исследовательских ракурсов определяется тесной взаимозависимостью и взаимообусловленностью их управленческих

стратегий с отраслевыми и макроэкономическими детерминантами, определяющими специфику донастройки механизма организационнофункционального управления потенциалом компаний.
Степень разработанности проблемы. В научных публикациях по изучаемой проблематике представлен широкий диапазон исследований, охватывающих различные управленческие аспекты развития отрасли энергетики, включая вопросы взаимодействия государства и бизнеса в решении проблем ее реформирования и модернизации энергетических компаний. Это обусловлено высокой научно-практической актуальностью исследуемого тематического направления, а также существенной динамикой происходящих в отрасли трансформаций, особенно в последнее время.
Проблемы модернизации российской экономики, в том числе отрасли промышленности, получили свое развитие в трудах Абалкина Л., Аникина Б.,Барышевой А., Белокрыловой 0.,Бендикова М.,Власкина Г., Винокуровой Ю., Ворона-Сливинской Л.,Глазьева С., Ершова М.,Львова Д., Лубского A.,May В., Наймушина В., Петракова Н.,Скорева М., Четырбока Н.,Шаститко А.Дпова Д., Ясина Е. и др.
Тенденции, проблемы, направления и последствия реформирования энергетической отрасли как важнейшей системообразующей отрасли экономики исследуются в значительном числе публикаций последнего времени, в их числе трудьпБаринова В.,Большова Л., Веселова В.,Винькова
А.,Виноградовой О., Гриб Н.ДузовкинаА., Лозинского С., Матиящука В., Некрасова А., Одинцова М.,Селькина Д. ,Тимошенко А., Тинюкова В., Узякова М.,Феровой И., Христофоровой Л., Целыковской Е., Челеденкова А., Чубайса А. и др.
Вопросы управления потенциалом крупных корпоративных объединений, в том числе в энергетической сфере, посвящены исследования многих российских ученых. Заметный вклад в развитие инструментария современного управления крупными компаниями как участниками рыночных отношений внесли следующие экономисты:Горфинкель В., Иванов А., Лунев И., Лябах Н., Матвеева Л.,Пичугин И., Пригожин А., Уколов В.,Фатхутдинов Р., Широкова Г., Щербатых Ю.,Швандар В., и др.

на электроэнергию, приобретаемую ими для поставки населению и коммунальным службам.
В начале 90-х годов были проведены первые рыночные реформы во всех отраслях страны. Результатом стало создание рынка и формирование рыночных субъектов - компаний, частичная приватизация которых дала возможности для прихода частного капитала.
РАО "ЕЭС России" было создано в 1992 году, в целях сохранения электроэнергетического комплекса России как единого целого. В его состав были переданы государственные пакеты акций электростанций, магистральных линий электропередачи, система диспетчерского управления, пакеты акций региональных энергетических компаний и отраслевых научнопроектных и строительных организаций. Таким образом, доминирующее влияние государства на функционирование и развитие отрасли было сохранено за счет действия имущественных механизмов - контрольных пакетов акций государства в уставных фондах энергокомпаний, а также благодаря действию системы тотального регулирования цен на оптовом и розничных рынках электроэнергии. При такой структуре отрасли оказалось невозможным привлечение крупных частных инвестиций. Государство не могло допустить превращения государственных региональных монополистов (АО-энерго), из которых в основном и состояла российская энергетика, в частные. При этом необходимо было обязательно сохранить энергосистему России как единое целое. Инвесторы же не были готовы вкладывать деньги в электроэнергетические компании, остающиеся под контролем государства. Появившиеся несоответствия между государственными и частными интересами в этой ситуации привели к дисбалансу, который был вынужденной мерой в нестабильной ситуации зарождающейся новой экономической среды, но его сохранение привело к формированию следующих негативных последствий в отрасли электроэнергетики: