Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией

• Автор: Доронин, Андрей Вадимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления промышленной корпорацией

1.1. Промышленная корпорация как объект управления

1.2. Системный подход к управлению промышленной корпорацией

1.3. Организационно-методическое обеспечение как основа эффективного управления промышленной корпорацией
Глава 2. Анализ организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией
2.1. Оценка влияния внешней среды и условий управления промышленной корпорацией на систему ее организационно-методического обеспечения
2.2. Способы организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией

2.3. Механизм организационно-методического обеспечения

системы управления промышленной корпорацией

Глава 3. Развитие организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией
3.1. Основные направления развития организационно-
методического обеспечения системы управления корпорацией
3.2. Разработка стратегии организационно-методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией
3.3. Методика оценки эффективности организационно-
методического обеспечения системы управления машиностроительной корпорацией
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Современную экономику сложно представить без крупных корпоративных образований, активно участвующих в процессе промышленного производства и развития производственных отношений. Промышленные корпорации имеют различную отраслевую принадлежность и обеспечивают централизованное решение комплекса производственных задач с учетом ресурсного потенциала активов, входящих в корпоративные образования. Поэтому текущая деятельность промышленных корпораций невозможна без эффективной системы управления промышленным производством, позволяющей согласовать экономические интересы участников корпоративных образований, унифицировать методы их взаимодействия и разграничить зоны экономической ответственности заинтересованных сторон.
Для решения поставленной задачи необходимо организовать рациональное взаимодействие между участниками промышленного производства за счет использования методов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление производственными, управленческими и инфраструктурными процессами участников корпоративных образований. Здесь особую актуальность приобретает организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией, объединяющее методы, механизмы, методики и инструменты рационального взаимодействия участников корпоративных образований. В данном случае организационно-методическое обеспечение выступает в качестве системы, сопровождающей процесс производственнохозяйственной деятельности промышленной корпорации и входящих в нее участников (предприятий и организаций, объединенных по производственному признаку) на различных уровнях управления.
Использование системы организационно-методического обеспечения позволяет существенно повысить эффективность управления

промышленной корпорацией только в том случае, когда это обеспечение в полной мере соответствует стратегии ее перспективного развития, обладает высокой степенью надежности и востребовано участниками корпоративного образования для решения производственных задач. В противном случае данная система не оказывает существенного влияния на результат производственно-хозяйственной деятельности промышленной корпорации, а целесообразность ее использования является невысокой.
Недостаточная разработанность системы организационно-методического обеспечения процесса управления промышленной корпорации, необходимость построения данной системы и модели организации взаимодействия ее участников, а также разработки и реализации механизма осуществления управленческих воздействий и методики оценки эффективности их организационно-методического обеспечения определили актуальность настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость. Таким образом, актуальность темы исследования определяется, с одной стороны, необходимостью развития системы управления промышленной корпорацией, методов и механизмов реализации управленческих воздействий, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью эффективных методик и инструментов организационно-методического обеспечения данной системы, адекватных требованиям современных рыночных отношений.
Степень разработанности проблемы. Актуальность разработки организационно-методического обеспечения системы управления промышленной корпорацией потребовала проведения анализа научных публикаций на данную тему. Проблемам планирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, таких как А.Г. Аганбегян, В.Я. Афанасьев, A.B. Бандурин, И.Ю. Беляева, Ю.Б. Винслав, О.С. Виханский, С.Б. Гальперин,
А.П. Градов, Т.Г. Долгопятова, А.И. Ильин, В.Е. Кантор, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.И. Кныш, Д.М. Крук, А.Б. Крутик, Г.А. Маховикова,

сложных социально-экономических систем. Так, например, в работах Шкляева А.Е. в основу систематизации основных подсистем управления промышленной корпорацией положен ресурсный подход21. При этом выделяются следующие подсистемы управления: подсистема управления контрактами и закупками, подсистема управления временем, подсистема управления стоимостью, подсистема управления ресурсами, подсистема управления качеством, подсистема управления рисками и подсистема управления взаимодействиями. В результате такой структуризации основных подсистем управления, промышленная корпорация получает возможность сконцентрировать все виды ресурсов на решении первоочередных задач долгосрочного развития и повышения конкурентоспособности и охватывает все сферы текущей и перспективной деятельности, начиная от вопросов несбалансированности производственного цикла и заканчивая решением вопросов построения моделей ресурсных потоков. Другим важным результатом структуризации подсистем управления промышленной корпорацией является новый подход к взаимоувязыванию ресурсов и выполняемых проектов и программ развития, а также к моделированию ресурсных потоков, обслуживающих промышленное производство.
В работах другого автора - Лочана С.А. в основу структуризации подсистем управления промышленной корпорацией положен подход, связанный с обеспечением принятия эффективных управленческих решений22. В результате в качестве основных подсистем управления промышленной корпорацией предложены: целевая подсистема, функциональная подсистема, обеспечивающая подсистема, процессная подсистема и подсистема
21 Шкляев А.Е. Механизм управления проектами в системе строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл» - 2010 - №2 (51) Март-Апрель; Шкляев А.Е. Системный подход к организации эффективного управления проектами строительного холдинга / А.Е. Шкляев // Материалы Всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», - М.: 2009
22 Лочан С.А. К вопросу формирования системы управления инновационными процессами строительного предприятия. // Научный, производственно - экономический журнал «Экономика строительства». - 2010 - № 6 ноябрь-декабрь