Методы управления производственно-инвестиционной программой промышленного предприятия

• Автор: Садаков, Илья Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления производственноинвестиционной программой промышленного предприятия
1.1. Производственно-инвестиционная программа промышленного предприятия как объект управления
1.2. Системный подход к управлению производственноинвестиционной программой
1.3. Современные особенности управления производственноинвестиционной программой промышленного предприятия Глава 2. Способы управления производственно-
инвестиционной программой промышленного предприятия в условиях меняющейся внешней среды
2.1. Организационно-методическое обеспечение производственно-инвестиционной программы промышленного предприятия
2.2. Модель управления производственно-инвестиционной программой и определение критериев ее эффективности
2.3. Методический подход к управлению рисками производственно-инвестиционной программы
Глава 3. Эффективность управления производственноинвестиционной программой промышленного предприятия ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ»
3.1. Основные направления совершенствования производственноинвестиционной программой
3.2. Оценка эффективности управления производственноинвестиционной программой ОАО «ГМС НЕФТЕМАШ»
3.3. Мониторинг и контроль эффективности производственноинвестиционной программой
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Для современной экономики характерна сложная многоуровневая организация процесса промышленного производства, связанная с постоянным расширением ассортимента товарной продукции, изменением условий производства и ресурсного обеспечения, активным развитием инфраструктурного комплекса. В данных условиях необходимо наличие управленческого звена, способного обеспечить своевременность и эффективность изменений основных и вспомогательных процессов производства на промышленном предприятии, сформировать и реализовать план мероприятий по достижению целей и задач развития промышленного производства. Для решения поставленной задачи целесообразно использовать в качестве инструмента производственно -инвестиционную программу промышленного предприятия, которая позволяет учитывать потребности в модернизации производственных мощностей, моделировать ресурсные потоки и организовать рациональное взаимодействие всех заинтересованных сторон.
Здесь особую актуальность приобретают методы, механизмы, методики и инструменты управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия, ориентированные повышение результативности его производственно - хозяйственной деятельности. При этом необходимо уделять внимание вопросам повышения конкурентоспособности, государственного регулирования и стимулирования производственно - инвестиционной деятельности, увеличения капитализации промышленного предприятия, роста эффективности от использования его инвестиционных ресурсов, улучшения основных производственных показателей и снижения издержек за счет технической модернизации и технологически эффективной организации производственных процессов. Использование программно-целевого подхода при комплексном учете данных аспектов должно способствовать поиску наиболее рациональных схем развития промышленного производства.
Современные задачи развития промышленного предприятия не должны сводиться к совершенствованию процесса производства товарной продукции по требованию технологических нормативов, законодательных предписаний и инициатив. Эти задачи необходимо решать с учетом экономических интересов всех участников процесса производства, доступности инвестиционных ресурсов, тенденций развития рыночной среды и потребностей потребителя.
В целом, увеличение разрыва между прибыльностью от размещения инвестиционных средств в реальном и финансовом секторах российского рынка приводит к оттоку капитала из промышленности, повышает стоимость продукции и одновременно снижает ее качество. В этих условиях внутренний рынок может быть относительно легко захвачен промышленной продукцией зарубежных производителей.
Указанные обстоятельства обусловливают необходимость научного и практического изучения данной проблематики и существенно повышают актуальность разработки и применения новых методов управления производственно - инвестиционной программой промышленного предприятия.
Степень разработанности проблемы. Актуальность решения проблем разработки методов управления производственно-инвестиционной программой промышленных предприятий потребовала проведения анализа научных публикаций на эту тему. Проблемам шинирования и управления предприятиями посвящены работы многих отечественных ученых, в частности, таких как А.И. Ильин, E.J1. Кантор, Г.Б. Клейнер, Э.И. Крылов, Г.А. Ма-ховикова, КБ. Пивоваров, С.Н. Сильвестров, P.A. Фатхутдинов и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, П. Джен-стер, П.Ф. Друкер, М Портер, Дж. Стрикленд, А.Томпсон, Д. Хасси и другие.
Значительный вклад в развитие управления производственными и инвестиционными программами промышленных предприятий внесли труды таких отечественных ученых и специалистов, как Ю.П. Анисимов, М.А. Афанасьев, Т.П. Берг, И.Ю. Богомолов, М.М. Васильев, A.B. Вихров, Е.В. Волкодавова,

или разрушать эти возможности. В связи с этим в современных промышленных предприятиях можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.
Таблица 3. Классификация инноваций промышленных предприятий по глубине вносимых изменений по факту разработки и реализации произ-
водственно-инвестиционных программ
Инновации Глубина вносимых изменений
Инновации порядка нулевого — регенерирование первоначальных свойств технологической системы, сохранение и обновление ее существующих технологических функций в промышленном предприятии
Инновации порядка первого — изменение количественных свойств технологической системы промышленных предприятий
Инновации порядка второго — перегруппировка составных частей технологической системы с целью улучшения ее функционирования в промышленных предприятиях
Инновации порядка третьего — адаптивные изменения элементов технологической системы с целью приспособления друг к другу в промышленных предприятиях
Инновации го порядка четверто- - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки технологической системы не меняются — происходит некоторое улучшение их полезных свойств в промышленных предприятиях
Инновации порядка пятого — новое поколение; меняются все или большинство свойств технологической системы, но базовая структурная концепция сохраняется и по-прежнему используется в промышленных предприятиях
Инновации порядка шестого — новый вид, качественное изменение первоначальных свойств технологической системы или процессов, первоначальной концепции без изменения функционального принципа деятельности промышленных предприятий
Инновации порядка седьмого — новый род, высшее изменение в функциональных свойствах технологической системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип, в результате чего изменяются условия деятельности промышленных предприятий.
Архитектурные инновации — это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий производственной и инвестиционной деятельности промышленных предприятий. Революционные инновации приводят к устареванию технологических возможностей, но не разрушают технологические связи промышленных предприятий. Нишесоздающие инновации сохраняют технологические возможности, но разрушают сущест-