Методы отбора конкурентоспособных инновационных проектов для государственного инвестирования

• Автор: Муравьева, Надежда Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 206 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: ВОПРОСЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ
1.1. Инновационная активность как фактор ускорения экономического развития
1.2. Конкурентоспособность инновационных проектов и факторы на нее влияющие
1.3. Методологические подходы к управлению конкурентоспособностью инновационных проектов
1.4. Моделирование в теории управления конкурентоспособностью
инновационных проектов
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ: РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
2.1. Россия в мировых рейтингах конкурентоспособности
2.2. Инновационный проект в системе механизмов и инструментов повышения конкурентоспособности экономики
2.3. Состояние государственного управления конкурентоспособностью
инновационных проектов во Владимирской области
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
3.1. Разработка методов оценки приоритетности конкурентоспособных инновационных проектов и распределения выделяемых на их финансирование бюджетных средств
3.2. Обоснование методики распределения бюджетных ресурсов между
равноприоритетными инновационными проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трансформационные процессы, происходящие в мире, привели к изменениям в ведении хозяйственной деятельности. К предприятиям предъявляются принципиально новые требования, потому некоторые теории прошлых времен, в том числе теории управления конкурентоспособностью, уже не работают в современных условиях, требуется создание новых гипотез и разработка теорий, адекватных вызовам XXI века.
Мировые отраслевые рейтинги конкурентоспособности стран мира показывают, что конкурентные преимущества лидеров достигаются преимущественно за счет развития научно-исследовательских и опытноконструкторских разработок, наличия высококвалифицированного персонала, создания инновационных технологий, продуктов, услуг и т.д.
Конкурентные преимущества становится возможным сохранить только за счет постоянного применения инновационных решений. Необходимость достижения и удержания предприятием высоких конкурентных преимуществ способствует появлению и дальнейшему развитию теории управления конкурентоспособностью.
Стратегическое развитие страны и ее регионов в настоящее время невозможно без инновационной составляющей. Вектор инновационного развития задается, в том числе, инвестиционными потоками. Однако взаимоувязка инновационных проектов и источников их финансирования не всегда дает желаемые результаты. В условиях ограниченности финансовых ресурсов недопустимо принятие ошибочных решений в отношении выбора объекта финансирования. Низкие показатели реализуемости инновационных проектов свидетельствуют о проблемах управления инновационной деятельностью предприятий, отраслей, регионов, всей страны. Инновационный вектор развития государства складывается из инновационной деятельности регионов, которая в свою очередь определяется результатами реализации инновационных проектов субъектов хозяйствования.

В рыночной экономике инновационный проект не всегда является конкурентоспособным. Наличие инновационной составляющей проекта для конкретного субъекта не является единственным определяющим фактором для его финансирования, не определяет лидерство в конкурентной борьбе. Инновационные проекты могут обладать высокими показателями экономической эффективности для конкретного субъекта хозяйственной деятельности, но зачастую этого бывает недостаточно для сохранения или наращивания конкурентных преимуществ региона, повышения качества жизни населения.
Отсутствие эффективного механизма принятия управленческих решений по выбору инновационного проекта для финансирования ставит задачу разработки алгоритма, позволяющего обеспечить выбор эффективного инновационного проекта для реализации. Этим и определяется выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Конкурентоспособность, как условие устойчивого стратегического развития хозяйствующего субъекта, нашла свое отражение в научной литературе и на практике. Фундаментальные идеи и подходы к конкурентоспособности были заложены М. Портером. Его исследования нашли продолжение в работах зарубежных и отечественных ученых, таких как П. Кругман, С. Петерс, К. Эйджингер, Д. Гараедаги, К. Уоррен, Д. Барни, Р. Румельт, Д. Смит, Д. Фланаган, Ф. Хайек, Э. Чемберлин, К. Фишер, С. Шорнберг, Г. Азгальдов, A.A. Бурдина, Е.А. Горбашко, И.Р. Курнышева, И.А. Погосов, С.Н. Сильвестров, A.A. Никонова, И.П. Фаминский, P.A. Фатхутдинов, A.A. Чурсин и др.
Значительный вклад в теорию управления конкурентоспособностью внесли зарубежные ученые Р. Акофф, С. Бир, А. Гольдбергер, Р. Люс, Л. Клейн, Т. Кун, Г. Мюнспгербергер, Э. Мейо, А. Маслоу и отечественные авторы В.К. Дмитриев, Г.А. Фельдман, Л.В. Канторович, Д.Е. Слуцкий, A.A. Богданов, П.К. Анохин и др.

Наиболее непрояснённым вопросом остается вопрос о взаимодействии факторов, определяющих динамику конкурентных отношений. Инновационная активность является необходимым фактором повышения конкурентоспособности продукции, предприятий, отраслей, регионов и страны в целом.
На конкурентоспособность инновационных проектов влияет целый ряд факторов, которые можно классифицировать различным критериям. В частности, автором представлена классификация факторов влияния на конкурентоспособность инновационного проекта по степени важности.
Выделяют такие факторы конкурентоспособности инновационного проекта как базисные и второстепенные.
Группа базисных факторов включает:
- стратегические - факторы, способные обеспечить организации преимущество перед конкурентами на длительном отрезке времени;
- организационные - эффективная организация системы управления предприятием способная снизить издержки, увеличить скорость реакции на изменения внешней среды, повысить репутацию организации;
- естественные - выработанные в процессе естественной эволюции бизнеса, в ходе естественного отбора посредством конкуренции. Естественным конкурентным преимуществом может быть опыт, накопленный сотрудниками данной организации, за счет которого они быстрее и эффективнее выполняют поставленную задачу;
- реализуемые на одной стадии жизненного цикла товара (услуги) - на стадии продвижения нового товара на рынок конкурентным преимуществом может быть более мощная, чем у конкурентов, рекламная кампания.
К второстепенным факторам относятся:
- тактические - факторы, способные обеспечить организации преимущество перед конкурентами в текущий момент;
- психологические - психологический настрой руководства и персонала организации играет важную роль в процессе конкурентной борьбы;