Методическое обеспечение формирования и развития систем управления рисками в организациях промышленности

• Автор: Ишунин, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 261 с. : ил.

Содержание

Введение
1. Исследование состояния и проблем формирования систем управления рисками в организациях промышленности
1.1. Исследование состояния и проблем управления рисками в организациях промышленности
1.2. Факторы риска, влияющие на формирование и развитие системы управления рисками организации промышленности

1.3. Анализ областей рисковой деятельности промышленного предприятия

Выводы
2. Теоретико-методические аспекты формирования и развития системы управления рисками промышленного предприятия
2.1. Концепция формирования и развития системы управления рисками промышленного предприятия
2.2. Комплексный подход к управлению рисками промышленных организаций и методы управления рисками
2.3. Организация системы управления рисками промышленного предприятия на основе международных стандартов в условиях нестабильной среды
Выводы
3. Методические положения и практические рекомендации по формированию и развитию системы управления рисками промышленного предприятия
3.1. Методические рекомендации по обеспечению формирования и развития системы управления рисками промышленного предприятия
3.2. Информационное и кадровое обеспечение формирования и развития системы управления рисками промышленного предприятия
3.3. Оценка эффективности от внедрения системы управления рисками промышленного предприятия
Выводы

Заключение
Библиографический список использованной литературы
і /'о
Приложения

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена современными условиями хозяйствования, которые определяют необходимость разработки методического обеспечения управления рисками и задачами обеспечения эффективной деятельности организаций промышленности России.
В настоящее время большее количество функционирующих организаций промышленности уже не относятся к государственному сектору. Таким образом, их деятельность полностью осуществляется по инициативе владельцев, учредителей, акционеров, которые несут ответственность за результаты деятельности, что обуславливает рост рисковых ситуаций. Поэтому возможность успешного решения проблемы эффективного функционирования организаций промышленности определяются принятыми концептуальными предпосылками, методическим обеспечением, используемым инструментарием, степени обоснованности принимаемых решений, их логической целесообразности, особенно в системах управления рисками промышленных организаций.
Исследования показывают, что на сегодняшний день темпы роста в основных отраслях промышленности не высоки, а в некоторых продолжается падение, что приводит к обострению конкуренции и ставит ряд серьезных проблем перед российскими промышленными организациями.
Накопленный зарубежный и отечественный практический опыт свидетельствует о том, что причины формирования рисковых ситуаций могут быть как внешние, так и внутренние. Первые связаны с экономической, социальной, политической нестабильностью, изменениями окружающей среды; вторые - с ростом самостоятельности организаций промышленности, осуществляющих предпринимательскую деятельность, и усложнением условий их функционирования. Каждое промышленное предприятие на практике формирует и реализует свою политику самостоятельно. Это увеличивает вероятность роста нерациональных управленческих решений в процессе выработки стратегии и тактики ее функционирования, что определяется ограниченностью располагаемых ресурсов при разработке и реализации управленческих решений, в том числе и временных. Поэтому от степени обоснованности принимаемых решений, от учета реального состояния организации и ее потенциала зависит их выполнение и эффективность.

В конечном счете актуальность исследования определяется тем, что обеспечение эффективного функционирования организаций промышленности в условиях риска предполагает поиск и выбор таких путей развития и формирования систем управления рисками, которые обеспечивали бы не только сохранение достигнутых результатов, но и их положительную динамику.
Эффективность функционирования систем управления рисками организаций промышленности определяется также наличием опыта, знаний персонала, т.е. степенью подготовленности и компетентности лиц, принимающих решения, их информированностью о состоянии дел во внутренней среде организации. При такой постановке вопроса особое значение приобретает анализ функционирования организаций промышленности, построение эффективных бизнес-процессов в системах управления рисками организаций промышленности, которые должны не только позволить обеспечить эффективное функционирование организации в реальном времени, но и выявить формирование тенденций благоприятного и неблагоприятного
развития хозяйственных ситуаций.
Одним из важнейших направлений в решении данных проблем является совершенствование процесса управления рисками промышленных предприятий на основе разработки комплексных систем управления рисками, основанными на интегрированном подходе к управлению рисками предприятия (активный риск-менеджмент) и включающими управление ключевыми видами риска в одном специализированном подразделении с последующим принятием эффективных решений по реагированию на риск. Изучение специальной литературы и практического опыта показывает, что в настоящее время проблема обеспечения формирования и развития систем управления рисками эффективного функционирования промышленных организаций па сегодняшний день едва ли не главная в ряду основных направлений выхода из кризиса отечественной экономики. Поэтому развитие теории и практики управления рисками функционирования организаций промышленности в условиях нестабильности и изменчивости окружающей среды приобретает в настоящее время не только теоретическое, но и исключительно важное практическое значение.
Сложность, многогранность и недостаточная методическая проработанность проблем управления рисками в организациях промышленности, объективная необ-

речным и т. д. Сюда относятся риски порчи груза, краж, несвоевременности поставок и т. п.
9. Отраслевые — связан с возможными потерями в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнении с другими отраслями.
10.Социальные - обусловлены уровнем социальной напряженности в обществе. Его можно охарактеризовать следующими источниками: нестабильностью правительства; действиями оппозиции; состоянием социальной обстановки (безработица, забастовки, уровень социальной поддержки населения, различие в уровне дохода населения и т.д.); возможностью национализации без полной компенсации; степенью вмешательства правительства в экономику.
11. Криминальные - обусловлены наличием широко разветвленной криминальной сети, деятельность которой направлена на принудительное незаконное изъятие части доходов предпринимателя. Сопротивление же со стороны предпринимателя сопряжено с большим риском как для него самого (физическая расправа), так и для его фирмы (поджоги, разорения). Нередко предприниматели вынуждены сотрудничать с данным контингентом.
Стоит понимать, что данный список внешних рисков промышленной организации отнюдь не является исчерпываемым и конечным. Условия хозяйствования организаций промышленности очень разнообразны, а также постоянные изменения со стороны внешних факторов рождают все новые и новые проявления рискообразующих факторов, проявляющихся в новых рисках.
Внутренние (микроэкономические, локальные) риски - риски, возникающие на уровне организации.
1. Обусловленные самой природой предпринимательства:
1 Новаторство - это нечто непроверенное, а следовательно, и исход применения этого нового неизвестен. Оно может принести предпринимателю как успех, прибыль, так и неудачу, убытки, то есть сопряжено с риском. Отсюда можно сделать вывод, что все новое, новаторство, нововведения изначально рисковы.
2. Инициатива (предприимчивость) - представляют собой внутреннее побуждение предпринимателя к новым формам деятельности, что непосредственно свя-