Методический подход к совершенствованию управления в малых инновационных компаниях на основе исследования особенностей их бизнес-моделей

• Автор: Алещенко, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Инновационное предпринимательство: особенности и перспективы развития в Российской Федерации

1.1. Становление и развитие концепции инновационного предпринимательства

1.2. Специфика малого инновационного предпринимательства в экономике России

1.3. Прикладные особенности инновационного предпринимательства

Глава 2. Организация инновационной деятельности в сфере малого предпринимательства

2.1. Концепция бизнес-модели: основные подходы и определения

2.2. Подходы к анализу бизнес-моделей компаний

2.3. Методика выявления и анализа бизнес-моделей малых инновационных компаний

Глава 3. Бизнес-модели малых инновационных компаний: итоги обследования

3.1. Характеристика обследованных малых инновационных компаний
5.2. Эталонные бизнес-модели малых инновационных компаний
3.3. Апробация методического подхода к исследованию бизнес-моделей малых инновационных компаний и рекомендации по менеджменту в сфере инновационного предпринимательства
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время инновации играют все более определяющую роль в экономиках развитых стран. Предпринимательская деятельность, высокорисковая и инновационная по своей сути, является ключевым аспектом в создании и диффузии инноваций. Большинство исследователей сходятся во мнении, что развитие инновационного бизнеса во многом зависит от выбранной менеджментом бизнес-модели, поскольку успешную коммерциализацию инноваций и рост бизнеса обеспечивают два взаимосвязанных процесса: технологические инновации и изменения бизнес-моделей, под которыми в работе понимается экономическая логика деятельности компании, описанная в терминах определенных критериальных характеристик.
Правильный выбор бизнес-модели особенно важен для малых инновационных компаний, несущих наиболее высокие риски начальных стадий коммерциализации нововведений. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что основным объектом исследований являются механизмы создания малых инновационных компаний, в то время как процессы их развития изучаются, как правило, на уровне отдельных кейс-стади. Многообразие инноваций, специфичность методов их коммерциализации и, как следствие, особенности управления инновационным бизнесом обуславливают слабую степень изученности малых инновационных компаний.
Это обуславливает актуальность проблемы разработки системного подхода к изучению экономической логики ведения бизнеса, а также идентификации возможных стратегий развития подобных компаний. При этом следует отметить, что эмпирические работы по данной тематике практически отсутствуют, что дополнительно повышает актуальность проведенного исследования и создает возможность для дальнейшего развития темы.
Степень разработанности проблемы. Основы теории инновационного предпринимательства были заложены в работах Т. Шульца, У. Баумоля, К.

Менгера, Ф. Хайека, Й. Шумпетера. Позднее различные аспекты инновационного предпринимательства рассматривались в работах Л. Абалкина, Т. Давила, И. Дежиной, П. Друкера, А. Дынкина, В. Ивановой, Ф. Йоханссона, П. Квинта-са, Г. Клейнера, Н. Кравченко, К. Кристенсена, С. Кузнецовой, Д. Магретта, Г. Минцберга, М. Портера, Б. Санто, А. Юсуповой, ЮЛковца и многих других авторов, работы которых и стали основой теоретической базы данного исследования. Накопленный опыт эмпирических исследований инновационного предпринимательства отличается значительной гетерогенностью и, как следствие, трудностью интерпретации, поскольку не имеет общей базы для сравнительного анализа, в роли которой может выступить бизнес-модель.
Основы концепции бизнес-модели компании сформулированы в работах
A. Афуа, Л. Боссиди, Д. Дебелака, М. Джонсона, X. Кагерманна, С. Кантрелл,
B. Катькало, В. Котельникова, Дж. Линдрел, К. Маркидеса, А. Остервальдера, Дж. Рикарта, А. Сливотски, Н. Стрекаловой, Ц. Туччи, Г. Хэмела, Г. Чесбро.
Предложенные концепции и методики исследования применительно к малому инновационному предпринимательству имеют ряд ограничений, что дало импульс представляемому исследованию, определило его цель и границы решаемых задач.
Цель исследования — разработка и апробация методического подхода к исследованию отличительных черт малых инновационных компаний как основы выработки рекомендаций по их развитию.
Задачи исследования. В соответствии с поставленной целью в работе последовательно решаются следующие задачи:
1. Проведение критического анализа эволюции теории и практики инновационного предпринимательства, уточнение роли малого инновационного бизнеса в создании и диффузии инновационных продуктов и особенностей управления инновациями.
2. Выявление и систематизация существующих подходов к выделению и исследованию бизнес-модели компании.

бизнеса на сегодняшний день в России в связи с неблагоприятным предпринимательским климатом и слабым механизмом поддержки малого инновационного предпринимательства. Однако применительно к российским реалиям деление компаний на spin-off и spin-in достаточно условно, в связи с относительно недавним переходом к рыночной экономике и частичной либерализацией рынка инновационной продукции.
В российских условиях, как показывают результаты нашего исследования, более существенны различия между компаниями, образованными по spinoff механизму и «гаражным» способом39, под которым понимается создание компании «с нуля», без поддержки сторонних организаций. Результаты проведенного автором сравнительного анализа этих двух механизмов образования малых инновационных компаний приведены в табл. 1.2.5.
Таблица
Сравнительная характеристика механизмов образования малых инновационных компаний
Spin-off механизм Создание компании с нуля
Сильные стороны Доступ к ресурсам «материнской» организации, или «скрытое» финансирование. Связи в научной среде. Защита от недружественных поглощений. Интеллектуальная собственность. Личные качества руководителя учредителя. Команда единомышленников. Собственные средства, в том числе средства от других бизнесов.
Слабые стороны Неясный статус интеллектуальной собственности. Психологическая сложность ухода сотрудников из науки. Отсутствие/недостаточность ресурсов на начальных этапах. Угроза недружественных поглощений.
Факторы успеха Степень готовности разработки. Наличие управленческих/предпринимательских качеств у членов команды. Степень готовности разработки. Инвестиционная / коммерческая привлекательность проекта.
Факторы риска Зависимость от «материнской» организации. Недостаточная проработанность проекта.
Наиболее частой практикой реализации Spin-off механизма является создание автором разработки с группой единомышленников компании под реали-
39 Данный термин широко используется в США, где путь от идеи изобретателя, к которой он пришел у себя дома, «в гараже» до коммерциализации разработки, был осуществлен многими известными инноваторами.