Методические подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий алмазной отрасли промышленности

• Автор: Павлов, Валерий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы анализа управления конкурентоспособностью предприятий алмазной отрасли
промышленности
1.1. Исследование теоретических основ конкурентоспособности
1.2. Анализ методических подходов формирования конкурентоспособности предприятий
Выводы
Глава 2. Диагностика уровня конкурентоспособности и формирование стратегии его повышения на предприятиях алмазной отрасли
промышленности
2.1. Оценка конкурентоспособности предприятий
2.2. Основные аспекты стратегии повышения конкурентоспособности
Выводы
Глава 3. Оценка эффективности стратегии повышения уровня конкурентоспособности предприятий алмазной отрасли
промышленности.
3.1. Определение целевых ориентиров эффективности стратегии
повышения конкурентоспособности
3.2 Моделирование обоснования комплексной стратегии
управления предприятий алмазной промышленности
3.3. Система показателей оценки эффективности стратегий повышения конкурентоспособности предприятий Выводы
Заключение
Библиографический список Приложение
Введение
Актуальность исследования.
Конкурентоспособность Российской Федерации основана на совокупности конкурентных преимуществ: природных, экономических, технологических, кадровых, и влияния проблемных факторов: политических, инфраструктурных, правовых, криминальных. Она также определяется конкурентоспособностью отраслей промышленности и отечественных предприятий. Это - одна из важнейших характеристик, определяющих перспективы дальнейшего развития экономики страны.
Формирование глобальной экономики в условиях периодических кризисов сопровождается повышением уровня конкуренции. Достижение конкурентоспособности реализуемых товаров, как функциональная маркетинговая стратегия предприятия, позволяет удержать и увеличить долю соответствующего рынка. Глобализация экономики и развитие рыночных отношений в РФ обусловило необходимость формирования конкурентоспособной алмазной отрасли отечественной промышленности. Ее развитие обеспечивается реализацией стратегической задачи объединения разведки, добычи, обработки, реализации алмазов и других смежных, вспомогательных производств и услуг.
Различным отраслям промышленности присущи специфические особенности конкуренции на рынках сбыта продукции. Для алмазной отрасли промышленности характерна конкуренция в рамках ее основных подотраслей: добыча и реализация алмазов, их обработка, производство и продажа бриллиантов и ювелирных изделий. Монопольный контроль мирового и частично внутреннего рынка алмазов международной компанией «ОеВнЬ» требует от отечественных предприятий формирования устойчивых конкурентных преимуществ. В силу специфичности алмазной отрасли задача оценки уровня и повышения конкурентоспособности, формирование
механизма стратегического развития предприятий на основе управления конкурентными преимуществами является весьма актуальной.
Степень разработанности темы исследования.
Определению сущности, разработке методов оценки и повышения конкурентоспособности предприятий посвящены труды зарубежных экономистов - П. Диксона, Ж. Ламбена, К. Макконнелла, М. Портера, А. Томпсона и др., а также отечественных авторов - К.Л. Быстрова,
А.А.Дынкина, Н.Я. Калюжнова, A.C. Матвеева, Ю.В. Мишина, P.A. Фатхутдинова, Т.Г. Философова. Совершенствованию стратегии развития предприятия посвящены труды Б. Алынтранда, И. Ансоффа, М. Каплана, Ф. Котлера, Дж. Лампеля, Т. Левитта, И.И Лютовой, X. Минцберга, H.H. Мироновой, И.А. Никонова, М.Портера, Ю.В. Разовского, Ю.Н. Царегородцева, Р.Н. Шамгунова, А.Ю. Юданова.
Вместе с тем до настоящего времени не получили всестороннего теоретического раскрытия вопросы комплексной оценки конкурентоспособности сложно интегрированных компаний. В условиях кризисных проявлений не находят практического подтверждения методические положения формирования стратегий их эффективного развития.
Целью исследования является уточнение методических подходов к оценке управления конкурентоспособностью предприятий алмазной отрасли промышленности.
Цель работы определила необходимость решения следующих основных задач:
• уточнить понятие конкурентоспособности, определить характер и уровень конкуренции между предприятиями алмазной отрасли промышленности и ее подотраслей;
• усовершенствовать методику оценки конкурентоспособности предприятий алмазной отрасли промышленности, учитывая влияние кризисных факторов внешней среды и внутренних возможностей интеграции
выручке за счет курсовой разницы, объем закупок отечественной и зарубежной техники и оборудования.
Влияние неэластичного характера спроса на формирование высокой конкурентоспособности является существенным в случае монопольного положения предприятия на рынке. Это особенно характерно для естественных монополий и картельных соглашений олигопольного типа, крупных добывающих компаний, например отечественный газовый монополист, нефтяные, алмазодобывающие, никелевые и др. компании.
Третьим детерминантом, определяющим региональное конкурентное преимущество, является возможность объединения основных, смежных и вспомогательных предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке, в интегрированную структуру. Это, в частности, способствует:
• эффективному доступу к ресурсам, например к месторождениям полезных ископаемых, оборудованию, квалифицированной рабочей силе и др.;
• эффективной координации, снижению затрат на управление, информационное сопровождение бизнеса;
• ускорению процесса создания и внедрения нововведений;
• снижения затрат на единицу продукции, уровня налогообложения. Наличие в интегрированной структуре конкурентоспособных
предприятий формирует повышенный синергетический эффект при
формировании суммарных конкурентных преимуществ. Взаимодействие
осуществляется, в том числе, и во вспомогательной сфере развития
технологий, маркетинга, сервиса. При наличии родственных предприятий,
способных конкурировать на мировом рынке, открывается доступ к обмену
информацией и техническому взаимодействию. Успех на мировом рынке
одного предприятия может повлечь за собой развитие производства
конкурентных товаров и услуг во всем объединении.
Четвертым детерминантом «ромба» является процесс организации и
управления интегрированным предприятием, формирование стратегии его