Формирование стратегии развития туристической отрасли в регионе на основе кластерного подхода

• Автор: Недосвитий, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического развития региона

1.1. Сущность стратегического развития региона в современных условиях

1.2. Кластерный подход как эффективный инструмент стратегического развития региона

1.3. Методические основы формирования стратегии развития туризма в регионе на основе кластерного подхода

Глава 2. Комплексный анализ туристического потенциала Чувашской Республики

2.1. Комплексная оценка туристического потенциала Чувашской

Республики

2.2. Анализ развития туристической инфраструктуры Чувашской Республики

2.3. Предпосылки формирования туристического кластера в Чувашской Республике и методы его оценки
Глава 3. Совершенствование стратегии развития туризма в регионе на основе кластерного подхода
3.1. Методические рекомендации по обоснованию стратегических установок в сфере туризма
3.2. Методологическое обоснование использования кластерного подхода в механизме реализации стратегии развития туризма в регионе
3.3. Разработка рекомендаций и предложений по формированию кластеров стратегического развития туристической индустрии в регионе
Заключение
Библиография


Конкурентные преимущества региона это существующие и потенциальные факторы и ресурсы, а также характеристики территории например, технологические ресурсы, позволяющее экономить затраты региональные торговые марки, права собственности на сырье, материалы и т. Они измеряются следующими экономическими показателями дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, объем продаж. Формирование конкурентных преимуществ осуществляется на основе анализа наследственных, приобретенных и необходимых в будущем эксклюзивных ценностей объекта. Стратегические стержневые компетенции развития региона это те виды деятельности региона, которые он делает лучше в сравнении с конкурентами. Их наличие является стратегическим преимуществом территории, что означает обладание опытом, отсутствующим у соперников превосходство в области исследований и разработок, технологии, управления, эффективность производства или обслуживания покупателей. Особую роль в стратегическом управлении региона отводят стратегическим компетенциям управленческого персонала, а именно стратегическому видению и мышлению. Стратегическое мышление это умение видеть долгосрочные перспективы, желаемую стратегическую позицию объекта в будущем, пути наращивания его потенциала, а также умение донести свое мировоззрение до всех членов сообщества. Особую роль в концепции стратегического развития региона уделяется его конкурентоспособности. Немалое значение придается конкурентной устойчивости региона отрасли, компании, т. Одной из проблем в управлении развитием региона является отсутствие комплексной системы стратегического развития территорией. Современный подход заключается в том, чтобы рассматривать вопросы управления регионом с учетом нестабильности внешней среды. Для успешного социального развития такого сложного объекта, как регион, необходимо построить гибкий механизм управления. Его основой должно служить стратегическое управление территорией, которое обеспечит ее эффективное функционирование на долгосрочную перспективу. Именно стратегический менеджмент может увязать интересы разнообразных элементов региона администрации, предпринимателей, потребителей и пр. Текущее управление строится на принципах реактивности и случайности, что не может отвечать стратегическим задачам указанного объекта. Разработка стратегических планов развития включает в себя использование не только ресурсного потенциала объекта, но и научноисследовательского и творческого, а также необходимо стратегическое видение работников. Но правильно поставленные цели и задачи это еще не результат. Ведь в стратегическое планирование не закладывается механизм исполнения поставленных задач. Достижение желаемого результата это одна из проблем функционирования управленческих систем региона. Вопросами реализации занимается именно стратегический менеджмент. Основная задача стратегического развития эго формирование конкурентоспособного потенциала объекта и эффективное продвижение его на рынке с учетом долгосрочной перспективы социальноэкономического развития. Механизм стратегического управления позволяет перейти от нехватки ресурсов для текущего функционирования к планомерному наращиванию конкурентного потенциала. Именно конкурентные стратегии развития региона прибавят ему инвестиционной привлекательности и позволят стабильно расти. Стратегическое развитие региона это механизм управления конкурентными преимуществами региона в условиях нестабильности внешней среды с помощью совокупности подходов, принципов и инструментов территориального развития. Успешное стратегическое управление способно решать не только экономические, но и социальные проблемы региона, например, экологическая обстановка, занятость и благосостояние населения и т. Рис. Стратегическое видение и определение показателей эффективной деятельности региона. Источники конкурентного преимущества региона имеющиеся ресурсы, инновационный потенциал, методы и инструменты стратегического управления регионом. Показатели текущей конкурентоспособности региона темпы прироста, инвестиционные вложения, трудовая миграция населения утечка интеллектуальных ресурсов из региона, экономическая структура региона использование кластерного подхода, доходы в местный бюджет. Рис.