Концептуализация общей модели принятия решений в предпринимательских структурах

• Автор: Горшкова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Феномен управленческого решения и его проявление в

предпринимательстве

1.1. Этимологический анализ и исследование семантики слов, 11 используемых при описании феномена решения

1.2. Генезис общих теоретических представлений об управленческом 20 решении

1.3. Альтернативные концепции управленческого решения

1.4. Теоретические представления о предпринимательстве, как об 35 особой хозяйственной деятельности
1.5. Ключевые характеристики предпринимательской деятельности и 49 специфика решений, принимаемых в предпринимательских структурах

Выводы по главе

Глава 2. Концепция предпринимательского решения и ее

обоснование
2.1. Ключевые компоненты представления о предпринимательском 62 решении, как особом роде управленческого решения
2.2. Концепция предпринимательского решения
2.3. Практика принятия предпринимательского решения и ее 86 соответствие концепции.
2.4. Обоснованность концепции предпринимательского решения при 102 анализе конкретных ситуаций
Выводы по главе
Глава 3. Практические инструменты принятия предпринимательских 116 решений
3.1. Теоретические представления о предпринимательских 116 возможностях
3.2. Поиск и использование предпринимательских возможностей с 125 позиций модели опытного обучения
3.3. Разработка обобщенной модели принятия предпринимательского 134 решения
3.4. Практическое использование модели принятия 149 предпринимательского решения
Выводы по главе З
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Современная экономика в настоящее время переживает период серьезной активизации интереса к феномену предпринимательства. С явлением предпринимательской деятельности сегодня связывают и общий экономический рост, что проявляется в стремлении государственных властей, заинтересованных в развитии своих стран и обладающих позитивной политической волей, к практическому созданию благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности. Предпринимательство сегодня рассматривается как один из активнейших экономических механизмов коммерциализации инноваций, технического обновления и поиска новых форм и методов хозяйствования. Предпринимательство также рассматривается как средство для создания новых рабочих мест. Но все свои положительные функции
предпринимательство осуществляет только в случае достижения успеха. В противном случае возникает обратный эффект, заключающийся в неэффективном использовании ресурсов, замедлении темпов
инновационного развития и демотивации агентов хозяйствования. Успех же практически любой предпринимательской инициативы зависит от умения предпринимателя принимать правильные решения. Даже учитывая, что предпринимательство характеризуется повышенными рисками и неопределенностью, успех предпринимательских проектов сложно назвать случайным. Подтверждением этому является факт существования так называемых серийных предпринимателей, осуществивших большое
количество успешных проектов. Таким образом, умение принимать решения отличает успешного предпринимателя от неуспешного и соответственно определяет, будет ли предпринимательство сопровождаться положительным воздействием на экономику или же нет.

Одновременно с этим следует признать, что и практика и теория принятия решений в рамках предпринимательских проектов и структур не характеризуются блестящим состоянием. К сожалению, теория принятия именно предпринимательских решений к настоящему моменту практически не разработана. В большинстве исследований управленческие решения, принимаемые предпринимателями, рассматриваются как и любые другие решения, игнорируя достаточно очевидный факт, что деятельность менеджеров и предпринимателей по своим целям и содержанию различны. На сегодняшний день не существует специализированных исследований, касающихся эффективности принимаемых предпринимателями решений. Но даже если рассматривать предпринимательские решения, как полный эквивалент управленческих решений, принимаемых в экономике, то состояние практике также оставляет желать лучшего. Одно из немногих исследований, проведенных в России еще в 1988 году И.Пригожиным,
Н.В.Ациховской, А.Н.Юртаевым показали неожиданно высокий уровень неудовлетворительных управленческих решений [102]. Исследование показано колоссальные экономические потери, напрямую связанные с неэффективными решениями. Если взять области, в наибольшей степени характеризующихся высокой предпринимательской активностью, то можно обнаружить сходную картину. Так в сфере Интернет-бизнеса и информационных технологий согласно исследованиям компании «Standish Group» (Стандиш труп) в 2009 году 24% завершилось полной неудачей (проект не был доведен до конца) и 44% частичной неудачей (проект завершился с серьезными нарушениями сроков, бюджетов и требований к качеству) [157]. В исследовании Б.Флювбьера, В.Роттенгатера и Н.Бузелиуса выявляется, что по исследованным ими проектам неправильные решения привели к дополнительным потерям бюджета в среднем на 30,1%. [158]. Р.Купер в своем исследовании предпринимательских и инновационных проектов вывода новых видов продукции на рынок обнаружил, что около

автоматически. Более того, Дж.Марча относится к неопределенности чрезвычайно позитивно, рассматривая ее как источник новых решений7. Он предпочитает рассматривать управленческое решение во всей сложности его природы, во всем многообразии аспектов и проявлений, которые сложно свести к рациональному выбору экономического субъекта оптимального варианта. Он заключает, что принятие решений представляет собой «высоко контекстуализированную, священную деятельность, окруженную множеством мифов и ритуалов, в равной степени связанной с интерпретацией и с выбором вариантов действий» [192, р. 14].
Обобщенно критические взгляды на классическую концепцию управленческого решения показаны в табл. 1.
Табл. 1. Основные положения, критикующие или проблематизирующие
классические представления об управленческом решении
№ Основной объект критики Авторы Ключевые положения
1. Рациональные способности лица, принимающего решения Возможность оптимизации результата Г.Саймон, Д.Канеман, А.Тверски, П.Слович, С.Плаус Руководитель или иное лицо, принимающее управленческое решение, обладает ограниченной рациональностью в силу ограниченности когнитивных способностей, субъективных предрасположенностей, влияния социального окружения, несовершенства информации и ограничений по времени. В силу этого руководитель стремится не к оптимальному, а к удовлетворительному результату в рамках принятия решения.
2. Упорядоченный и рациональный процесс Дж.Аллисон, М.Коэн, Институализированная практика принятия решения в
7 Данное обстоятельство представляется чрезвычайно важным для предпринимательской деятельности, в которой всегда соединяются высокая неопределенность и стремление к созданию нового.