Контроллинг как механизм управления факторами развития промышленного предприятия

• Автор: Бикмаева, Анастасия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 192 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Контроллинг как механизм совершенствования управления развитием

предприятий химического комплекса

1Л .Исследование факторов развития предприятия

1.2.Организационные вопросы управления факторами развития предприятия

1.3.Методы контроллинга управления факторами развития промышленного

предприятия

Выводы по главе

Г лава 2. Создание системы контроллинга управления факторами развития предприятия

2.1.Концепция контроллинга совершенствования управления развитием

предприятия
2.2.Технология системы контроллинга управления факторами развития предприятия
2.3.Интегрированная модель системы контроллинга развития предприятия
Выводы по главе
Г лава 3. Апробация результатов исследования на промышленных предприятиях химического комплекса
3.1.Методические рекомендации по организации системы контроллинга на
промышленном предприятии
3.2.Методика контроллинга выбора показателей оценки объекта сравнения
3.3.Практическая реализация методики контроллинга выбора объектов сравнения
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономика страны, несмотря на кризисные явления, решает поставленные перед ней задачи и переходит на инновационный путь развития. Многие отечественные предприятия развивают наукоемкое высокотехнологичное производство, увеличивая научно-технический и технологический потенциал. Предприятия химической отрасли также вносят значительный вклад в экономическое развитие страны. В настоящее время российские предприятия производят только 1,1% мирового ооъема химической продукции; по общему выпуску химической продукции Россия в настоящее время занимает 20-е место в мире.
Химическая промышленность сформирована еще в середине XX века и поэтому большая часть производственных мощностей к настоящему времени физически и морально устарела, и не имеет широких возможностей для выпуска конкурентоспособной продукции. Для повышения конкурентоспособности необходима не только модернизация существующих и ввод новых производственных мощностей способных обеспечить ресурсосбережение, обеспечить экологическую безопасность, удовлетворить текущий и перспективный спрос на продукцию химической отрасли, но и формирование грамотной целенаправленной политики предприятия, основывающейся на оценке собственных возможностей и результатов в сравнении с достижениями передовых в научно-техническом плане предприятий отрасли.
Нельзя недооценивать влияние на конкурентоспособность научно-технических, технологических, экологических, финансовых, маркетинговых и др. факторов развития лучших предприятий отрасли. Первостепенное значение в этих условиях имеет применение специальных инструментов управления, а так же разработка и практическая реализация системы мер, которые будут направленны на повышение конкурентоспособности предприятия, с учетом использования опыта и достижений предприятий - лидеров в различных сферах производственно-хозяйственной деятельности.
Для реализации этих целей необходима разработка механизмов контроллинга, ооеспечивающих аналитическую оценку и эффективное управление научно-техническими, технологическими, экологическими, финансовыми, маркетинговыми и др. факторами развития предприятия, с учетом достижений предприятий в данной отрасли.
Создание системы контроллинга, позволит, используя опыт и достижение предприятий - лидеров усовершенствовать механизмы управления факторами развития

оцениваться. Среди них: темпы инфляции, уровни занятости, стабильность валюты и налоговая ставка. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Гак при повышении цен на энергоносители себестоимость продукции заметно возрастает.
Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является четким доказательством важности государственной политики для предприятия. Высшее руководство обязано следить за нормативными документами местных органов: кредитами федерального правительства, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения кредитов.
Рыночные факторы. Изменчивая рыночная среда является главным возмутителем системы управления предприятием. Рыночные факторы среды могут оказать решающее влияние на развитие предприятия. К этим факторам относятся жизненные циклы различных изделий и услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли.
Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить предприятие в проигрышное конкурентное положение, поэтому необходимо контролировать появление новых технологий, применение которых сделает производство наиболее эффективным.
Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных конкурентов, изменения валютного курса. Стратегия развития предприятия может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск защиты против иностранных конкурентов.
Факторы конкуренции. Ни одно предприятие не может себе позволить шнорировать фактические и возможные реакции своих конкурентов. В их анализе присутствует четыре элемента: анализ будущих целей конкурентов; оценка текущей стратегии конкурентов; обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли; углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся ожидания,
отношения и нравы общества. Часто именно социальные факторы создают самые крупные
проблемы для предприятия. Чтобы быстро и качественно реагировать на изменения в
окружающей среде, предприятие само должно приспосабливаться к новой социальной среде.
На основании внутренних и внешних факторов в качестве конечного решения в системе контроллинга могут быть рекомендованы следующие меры:
- применение новых технологий и закупка современного оборудования;