Контроллинг как механизм эффективного управления материальными ресурсами промышленного предприятия

• Автор: Парамонов, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Состояние и направления совершенствования управления ресурсами промышленного предприятия
1.1.Состояние организации ресурсного обеспечения производства на промышленных предприятиях РФ

1.2.Направление совершенствования управления материальными ресурсами предприятия

1.3.Контроллинг в совершенствовании управления материальными

ресурсами предприятия

Выводы по главе

Глава 2. Создание контроллинга в системе управления материальными ресурсами

2.1 .Концепция контроллинга ресурсного обеспечения промышленного

предприятия
2.2.Технология контроллинга в системе управления материальными
ресурсами предприятия
2.3.Структура интегрированной модели контроллинга в системе управления материальными ресурсами предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Реализация инструментов контроллинга на предприятиях
химического комплекса
3.1.Методические рекомендации по организации подразделения
контроллинга
3.2.Методика оценки поставщиков материальных ресурсов
3.3.Анализ использования материальных ресурсов предприятия
Выводы по главе 3 Заключение Литература

Введение
Актуальность исследования. Химическая промышленность занимает особое место в экономике страны, функционирует в условиях сложной внешней среды, роста стоимости ресурсов, высоких технологических рисков. В этих условиях предприятиям необходимо использовать новые подходы, инструменты и методы обеспечения управляемости.
Анализ научно-технической литературы и опыта работы предприятий химического комплекса показал, что методические вопросы, связанные с эффективным управлением материальными ресурсами производства промышленного предприятия, проработаны явно недостаточно.
Одним из направлений для решения задач эффективного управления материальными ресурсами производства предприятия является методология контроллинга.
В современных условиях необходимо усовершенствовать технологию управления материальными ресурсами производства на основе использования инструментов контроллинга, которые обеспечивают успешное функционирование предприятия в условиях кризиса.
Необходимость совершенствования технологии управления материальными ресурсами на основе новых механизмов контроллинга, обеспечивающих эффективное использование ресурсов, и обуславливает актуальность данного диссертационного исследования.
Проведенное диссертационное исследование соответствует п. 1.1.26 паспорта специальностей ВАК, специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
Состояние научной разработанности проблемы. Теория контроллинга как новое научное направление исследования экономических процессов находится в центре внимания ученых-экономистов. И.Вебер, А.Дайле, Х.Ю.Кюппер, Э.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват сформировали основы

установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками; цен на все виды материально-технических ресурсов.
Потребность в материальных ресурсах определяется расходами: на основное производство; на изготовление технологической оснастки и инструмента; на изготовление нестандартного оборудования и модернизацию оборудования; на проведение НИОКР; на реконструкцию, ремонтноэксплуатационные нужды, работы в социально-культурной и бытовой сферах; на капитальное строительство; на создание запасов.
Процесс закупки предприятием ресурсов осуществляется в следующей последовательности: расчет потребности в ресурсах; анализ предложений существующих поставщиков ресурсов; альтернативный выбор поставщиков; заключение контрактов.
Таким образом, анализ организации и планирования ресурсов предприятия позволил определить следующие основные задачи: организация надежного и непрерывного материального обеспечения бесперебойной работы предприятия, так как срывы в обеспечении могут привести к остановке производства, снижению объемов производства и объемов реализации, невыполнению обязательств в срок; поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов; организация эффективной работы с подразделениями предприятия, так как деятельность их не может быть эффективной без взаимодействия: например, информация о требованиях к качеству ресурсов поступает от главного инженера и производственного отдела; на основании данных службы снабжения бухгалтерией производится расчет с поставщиками; поиск и организация взаимодействия с поставщиками: ответственность за обеспечение
равномерного потока ресурсов, необходимых для производства продукции, ответственность за обязательства перед поставщиками по условиям поставки; планирование и бюджетирование материальных ресурсов; поддержка и повышение качества закупаемых материалов; снижение затрат с сохранением