Оценка эффективности корпоративного управления в высокотехнологичных отраслях на основе профиля конкурентных преимуществ

• Автор: Шашкова, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ

1.1. Генезис системы корпоративного управления: сущность,

основные категории, модели, подсистемы корпоративного управления.

1.2. Особенности функционирования организаций высокотехнологичных отраслей и методологические подходы к формированию корпоративных систем управления

в инновационной экономике

1.3. Методологические подходы к оценке эффективности

функционирования корпоративных систем управления

1.4 Концептуальная модель функционирования системы корпоративного управления организаций высокотехнологичных
отраслей экономики, основанная на теории интеллектуального
капитала и концепции динамических способностей
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Принципы и методические подходы к оценке эффективности
системы корпоративного управления
2.2. Алгоритм и многомерная совокупность показателей оценки эффективности функционирования системы корпоративного управленій, агрегированная по ее подсистемам, компонентам интеллектуального капитала и конкурентным преимуществам высокого порядка
2.3. Методическое обеспечение оценки эффективности функционирования корпоративных систем управления
на основе профиля конкурентных преимуществ

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ И КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ
3.1. Адаптация системы показателей оценки эффективности
с учетом отраслевой специфики
3.2. Сравнительная оценка эффективности функционирования корпоративных систем управления
(на примере отрасли телекоммуникаций)
3.3. Рекомендации по разработке программы стратегического развития организаций высокотехнологичных отраслей
в разрезе подсистем корпоративного управления и компонентов
интеллектуального капитала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сравнительный анализ французской, британской,
немецкой, итальянской, шведской моделей корпоративного управления
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Причинно-следственные связи факторов эффективности организационной системы и системы
корпоративного управления
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Значимость показателей результативности в разрезе иерархических уровней, сфер деятельности,
организационно-правовой формы организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Форма анкеты для проведения экспертной оценки степени соответствия показателей эффективности объекту оценки (конкурентным преимуществам высокого порядка)
и результаты анкетирования экспертов
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Показатели оценки эффективности функционирования системы корпоративного управления
основных участников рынка мобильной связи

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г., Федеральные целевые программы (ФЦП) развития высокотехнологичных отраслей, Стратегия инновационного развития России, направленные на модернизацию национальной экономики, предопределили качественные изменения в корпоративных системах управления организациями высокотехнологичных отраслей экономики (ОВТОЭ) и необходимость изменения подходов к оценке эффективности их функционирования и управления.
Современные тенденции и закономерности мирового развития высокотехнологичных отраслей обусловили активное смещение акцентов с финансовых показателей на нефинансовые, широкую востребованность методологии ключевых показателях эффективности (КР1), кроме того, все большее внимание уделяется оценке уровня взаимодействия ОВТОЭ с заинтересованными сторонами.
Для ОВТОЭ, где высокий уровень турбулентности среды и конвергенции технологий, а также другие факторы предопределяют постоянное изменение стратегий и типов поведения субъектов, система корпоративного управления должна обеспечить создание таких конкурентных преимуществ, которые будут способствовать росту капитализации компании за счет эффективного управления ее интеллектуальным капиталом и развития динамических способностей организационной системы. Для ОВТОЭ остаются нерешенными концептуальные и методические проблемы оценки эффективности корпоративного управления во взаимосвязи с краткосрочной и долгосрочной конкурентоспособностью организации, ее операционной эффективностью, уровнем развития компонентов интеллектуального капитала. Существующие методические подходы к оценке эффективности функционирования подсистем управления не позволяют оценить их воздействие на формирование конкурентных преимуществ высокого порядка, что повышает актуальность и научно-практическую значимость исследования.

турная система управления, которая генерирует и трансформирует философию организации, ее стратегию, организационный дизайн и культуру, систему методов управления и др., используя научно-технические достижения различных отраслей знаний, лучшие мировые практики;
- резко возрастает число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контрактам со специалистами, работающими вне организации (так называемые фрилансеры). По данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость, добавленная такими работниками;
- в организациях начинают формироваться три категории персонала: высококвалифицированные специалисты и менеджеры; персонал, работающий по контракту, так называемая «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно или на неполный рабочий день. Каждая из категорий отличается специфическими обязательствами перед организацией, степенью вовлеченности в ее деятельность и связанными с ними ожиданиями, что обусловливает различия в управлении каждой группой и, соответственно, в процессах передачи знаний;
- развитие ИКТ приводит к сокращению доли персонала, рабочее место которого территориально расположено в помещении организации, поэтому коренным образом изменяются формы контроля, взаимоотношений сотрудников, а также затраты на создание условий труда и требования к ним. Намечается тенденция размещения функциональных работников в тех подразделениях, которые они обслуживают, в том числе в клиентских организациях, практикуются home-office [91; 197].
Основными критериями отнесения сфер и областей производственной деятельности к высокотехнологичным отраслям экономики являются, по мнению автора, следующие:
-уровень наукоемкое создаваемых и используемых в производстве технологий минимум в два раза превышает средний уровень по промышленности;
- в качестве основного объекта управления используются производственные технологии, входящие в действующий национальный «Перечень критических технологий» [120];
- высокий потенциал роста и ожидаемые высокие доходы;