Информационно-экономические ресурсы развития хозяйственных образований промышленности

• Автор: Горцевская, Елена Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 232 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ И ЗАДАЧИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1Л. Макроэкономическое окружение российских хозяйственных образований промышленности и консолидационные процессы в российской экономике

1.2. Информационное пространство хозяйственных образований промышленности

1.3. Организационно-экономический инструментарий управления информационными ресурсами и задачи его развития
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Классификация и оценка информации в производственных системах

2.2. Тезаурусная информация и редукция труда в производственных системах

2.3. Материализация информации и эволюция производственных систем

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ И ПОТОКОВ
3.1. Разработка системы показателей эффективности информационных ресурсов хозяйственного образования промышленности
3.2. Разработка системы анализа и оптимизации документооборота производственной компании
3.3. Управление информационными характеристиками изделий и процессов при проектировании производственных систем
3.4. Управление человеческим капиталом на основе стоимостного управления тезаурусной информацией и формирования оптимальной организационной культуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Изменения в социально-экономической системе Российской Федерации, последнего десятилетия XX -начале XXI веков происходили практически одновременно с общемировыми процессами глобализации экономики и информатизации производственной и предпринимательской сфер. Российская промышленность, испытывавшая потрясения, обусловленные транзитивным характером национальной экономики, не имела возможностей должным образом адаптироваться к изменяющимся внешним условиям и развиваться в соответствии с современными тенденциями.
Именно с этим было связано большинство кризисных ситуаций в российской промышленности в целом и в отдельных хозяйствующих субъектах, особенно - в высокотехнологичных производствах, конкурентоспособность которых, как на мировом, так и на российском внутреннем рынке в эти годы продолжала снижаться. Здесь наиболее ощутима конкуренция, а результаты производства в значительной степени зависят от качества используемых ресурсов, уровня техники, технологии и организации производства.
Обобщая вышесказанное, можно утверждать, что недостаточная конкурентоспособность российских производств и трудности их развития обусловлены неудовлетворительным уровнем качества производственных систем и несовершенством методов управления их ресурсами. Эти причины, в свою очередь, обусловлены несовершенством информационных систем предприятий, их несоответствием условиям современного этапа развития экономики и общества, особенно ощутимым в условиях, когда эффективность управления информационными ресурсами предприятий становится важнейшим фактором конкурентоспособности.
Важным позитивным явлением в отечественной экономике, ведущим к росту конкурентоспособности производителей, является активизация интеграционных процессов, выразившаяся в создании и развитии различных

консолидационных группировок в виде горизонтально- и вертикальноинтегрированных бизнес-групп, холдингов, финансово-промышленных групп и др. Примерами эффективных бизнес-групп могут служить компании «СУАЛ», «РусАЛ», «Северсталь» в металлургии, «Группа ГАЗ», «Трансмашхолдинг», «РусЭЛПром», «СИНАРА» в машиностроении и др. Сюда же можно отнести созданные в высокотехнологичных отраслях госкорпорации «Роснано», «ОАК», «ОСК» и др.
Однако в деятельности интегрированных производственных бизнес-групп роль информационных ресурсов многократно возрастает ввиду сложности взаимодействия между их участниками, необходимости создания их единого информационного пространства. Решение этих задач в современных российских производственных компаниях связано с трудностями организационного и методического характера.
По-прежнему при проектировании производственных систем не учитываются информационно-экономические особенности производства и функционирования изготавливаемой продукции. Нет эффективных методик экономической оценки нематериальных активов (в т.ч. - интеллектуальной собственности и информационных ресурсов). Не адаптированы к условиям конкретных производственных систем многие современные управленческие технологии, требующие использования новых информационных ресурсов. Современные компьютерные системы управления, построенные на основе ЕИР-методологии (ААР, 1С и др.) оказываются недостаточно эффективными из-за отсутствия или неразвитости методов подготовки информации, её трансформирования применительно к условиям конкретных инженерных и экономических задач. Весьма существенны проблемы информационной поддержки проектов развития производственных систем, связанные с необходимостью оценки информационной сложности и уровня развития модернизируемых производственных систем и с отсутствием методик для обоснования затрат и оценки эффекта проектов, связанных с совершенствованием информационного обеспечения производства.

ЗАО «Уральский оптико-механический завод» (УОМЗ) с 2004 г. использует систему управления предприятием IFS Applications, относящуюся к классам ERP и БАМ [421]. Система используется в повседневной работе предприятия, позволяя на текущий момент планировать и контролировать выполнение планов производства, управлять снабжением и сбытом продукции гражданского назначения, а также вести финансовый (управленческий) учёт. Система интегрирована с программой 1C: Предприятие для формирования внешней бухгалтерской отчётности.
Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное объединение им. Гагарина (КнААПО) является крупнейшим производителем авиатехники не только на российском Дальнем Востоке, но и в Азиатско-Тихоокеанском регионе [421].КнААПО - крупнейший российский пользователь систем EDS. В частности, на предприятии в области самолётного производства применяются продукты Unigraphics: САПР Solid Edge, PDM-система Teamcenter Engineering и система визуализации Product Vision. Во вспомогательных изделиях используются более дешёвые средства - AutoCAD, Desktor, «Мастер», «Кредо», «Астра» и т.п. Предприятием внедрён модуль управления материально-техническим снабжением ERP-системы BAAN (включая специализированный набор функций для аэрокосмической отрасли BAAN Aerospace & amt; Defense).
ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние предприятия является крупнейшим в мире производителем палладия и никеля и одним из ведущих производителей платины и меди [440]. ГМК «Норильский никель» и компания «НОРБИТ» реализуют проект по созданию автоматизированной системы управления материально-техническими ресурсами (АСУ МТР). Система основана на решении mySAP Business Suite и предназначена для автоматизации и информационного обеспечения процессов снабжения Заполярного филиала ГМК «Норильский никель». Проект внедрения mySAP Business Suite в ГМК «Норильский никель» направлен на создание единой и независимой от территориального расположения филиалов и