Разработка механизма создания и функционирования системы контроллинга на предприятии

• Автор: Илларионов, Виталий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА
1.1 Сущность, виды и функции контроллинга
1.2 Место службы контроллинга в информационно-управляющей
системе предприятия
1.3 Сравнительные характеристики системы контроллинга
в разных странах
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
2Л Краткая характеристика методики интегрирования механизма контроллинга в управление предприятием
2.2 Организация службы контроллинга в корпорации
(холдинге)
2.3 Концептуальные предложения в области методического
обеспечения системы контроллинга на предприятии
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК В ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Экспертная диагностика производственно-финансового
состояния промышленного предприятия
3.2 Прибыль-как критерий эффективности системы контроллинга на предприятии
Заключение
Библиографический список
Актуальность темы исследования. В настоящее время мировая экономика переживает сложный период. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят
экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости и оперативности управления. Предприятия как открытые системы могут быть простыми, сложными и сверхсложным. Каждое предприятие обладает определенным потенциалом, поэтому система управления должна обеспечивать наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов (основных, оборотных, трудовых и т.д.), а также создавать условия и предпосылки для последовательного роста потенциала предприятия.
В условиях рыночной экономики на предприятии довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений, систему, которая управляет предприятием и ориентирует'его не только на получение прибыли, как текущего результата деятельности, но и на глобальные задачи: выживание предприятия, сохранение ведущих специалистов, наращивание темпов экономического и социального развития - т.е. такую систему, в которой преобладающим фактором становится системное, комплексное решение всех проблем.
Текущая экономическая обстановка заставляет современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. Таким методом в управлении стало появление контроллинга, который является обособленным направлением экономической работы на предприятии и связан с реализацией
финансово-экономической функции в управлении, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Система контроллинга целесообразна и необходима в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. В этом случае служба контроллинга через свои подразделения тесно взаимодействует с отделами и службами предприятия в целом.
На сегодняшний день, текущий уровень конкуренции между предприятиями таков, что от предприятий требуется работа с постоянным повышением рентабельности, прибыльности и эффективности всех сторон их деятельности. Это требование, на мой взгляд, может быть выполнено, в том числе и с внедрением в практику системы контроллинга. Ведь одна из задач контроллинга и заключается в обеспечении равновесия между затратами и прибылью предприятий.
Фалько С.Г. [72] считает, что в настоящее время контроллинг рассматривается как специфическая концепция управления предприятием, ориентированная на обеспечение его долгосрочного и эффективного функционирования в постоянно меняющихся рыночных условиях.
К этому также можно добавить, что применительно к предприятиям *
контроллинг - это процесс определения цели’ и обеспечение ее фактического достижения с помощью специфических способов, средств и воздействий.
Чтобы задействовать в полной мере потенциал контроллинга на предприятии необходимо ' создать оптимальную структуру, способную обеспечить предприятие качественными услугами специалистов данного профиля. Эффективность работы подразделения контроллинга зависит от' места службы в организационной структуре предприятия, его состава, а также профессионального уровня специалистов, их опыта и способностей.
При резко возрастающей значимости правильности управленческих решений, усиления ответственности за их последствия, возможности банкротства предприятия становится особой роль подразделения
Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:
• Преимущество рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей, т.е. размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений;
• Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;
• Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.
Целевая задача контроллинга заключается в системно интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.
Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются контроллерами. Контроллеры выполняют следующие функции:
• Разработка систем и поддержка процессов планирования и контроля деятельности предприятия;
• Организация сбора, измерения, анализа и интерпретации плановых и отчетных данных, а также внешней и внутренней информации, прямо или косвенно связанной с видами деятельности предприятия;
• Структурирование организационных систем и бизнес -процессов;
• Координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж, финансирования;