Информационное обеспечение стратегического планирования в инновационной организации

• Автор: Наумов, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Сургут
• Количество страниц: 103 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения инновационной организации Ю

1.1. Инновации, инновационные организации и их информационное обеспечение Ю

1.2. Организация информационного обеспечения стратегического планирования инновационной организации
1.3. Информационное обеспечение эффективного стратегического планирования в корпорациях и кластерах
Глава 2. Методические вопросы совершенствования информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности

2.1. Гипертекстовая модель информационного обеспечения инновационной деятельности

2.2. Организационно-информационный механизм инновационной деятельности

2.3. Система информационного обеспечения стратегического планирования крупной корпорации (кластера)
Глава 3. Направления совершенствования информационного обеспечения стратегического планирования инновационных организаций в экономике ХМАО-Югры
3.1. ХМАО-Югра как территория инновационного развития Тюменской области
3.2 Информационное обеспечение стратегического планирования в инновационных организациях экономики ХМАО-Югры
3.3. Нормативно-методическая документация стратегического планирования в инновационной организации
Заключение
Литература
Приложене

Введение
В условиях современной экономики качественное управление инновационной организацией предполагает своевременное и достаточное обеспечение информацией для разработки стратегических решений. Это обуславливает необходимость формирования функциональной информационной стратегии как важнейшего элемента в системе стратегического планирования. В системе стратегического планирования информационная стратегия является важнейшим элементом. Инновационные организации характеризуются развитыми базами данных и знаний, их информационное обеспечение является ключевой характеристикой. Этому также способствует изменение стандартов потребительского и инвестиционного спроса и приближение их к уровню развитых стран в связи с присутствием на российском рынке импортной продукции. Разработка теоретических положений информационного обеспечения стратегического планирования инновационных организаций является актуальной проблемой.
Современная рыночная экономика России проявляется в системе информационного обеспечения корпоративных образований, отражающего конкурентную борьбу и налаживание сотрудничество с партнерами, в результате которого формируются организационно-информационные условия для всех участников инновационной деятельности.
В классическом понимании информационное обеспечение рассматривается как обеспечение развития организационно-информационных связей, поэтому целесообразно формирование инновационных организаций в ведущих перспективных отраслях промышленности для получения конкурентных преимуществ мирового уровня.
Степень разработанности проблемы. Проблемой формирования и функционирования информационного обеспечения инновационных

стратегические программы, их выполнение по подразделениям и проектам, а также оперативный и стратегический контроль.
Стратегическое планирование и его документальное оформление как процессы требуют, на наш взгляд, соответствующего информационного обеспечения. В такое информационное обеспечение предлагается включение следующих основных элементов:
классификацию информации, используемую при применении стратегического плана как документа;
- требования к информации (необработанной, обработанной, данным);
- источники получения информации и ее пользователи;
технологию, технические средства сбора, обработки, передачи, накопления и использования информации.
Формирование информационного обеспечения стратегического планирования должно учитывать деление информационных технологий на:
1) инструментальные технологии, предназначенные для проектирования современных НИТ (новая информационная технология — система методов и способов сбора, получения, накопления, хранения, обработки анализа и передачи информации с использование средств вычислительной техники);
2) прикладные технологии, обеспечивающие принятие и поддержку решений.
Технологии менеджмента используют инструментальные и прикладные технологии для получения нужных лишь строго определенных сведений. Они базируются на MIS-системах (Managment Information Systems), которые к нужному менту времени в наиболее удобной форме с учетом общепринятого принципа экономичности представляют необходимую для менеджера информацию о прошлом, настоящем и будущем в соответствии с возникшей ситуации и DS S-системах (Decision Support Systems) — ориентированы на процесс принятия решения.