Интеграция инструментов планирования в процессе реализации стратегии предприятия : на примере предприятий машиностроительного комплекса

• Автор: Рыжакина, Татьяна Гавриловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические и методические аспекты планирования деятельности предприятия в условиях современной экономики

1.1 Внутрифирменное планирование предприятием в условиях современной экономики

1.2 Система планирования, ориентированная на повышение стоимости предприятия и ее элементы
1.3 Инструменты системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия
2 Оценка действующей системы планирования на предприятиях машиностроительного комплекса
2.1 Современное состояние и тенденции развития предприятий машиностроительного комплекса
2.2 Отраслевые особенности действующей системы планирования на предприятиях машиностроения
2.3 Анализ системы планирования на предприятиях машиностроительного комплекса г. Томска
3 Методические подходы к интеграции инструментов планирования, ориентированных на повышение стоимости предприятия
3.1 Методика формирования интегрированных инструментов планирования, ориентированных на повышение стоимости предприятия
3.2 Организация системы планирования и информационно-аналитическое обеспечение ее функционирования
3.3 Оценка стоимости предприятия в процессе интеграции инструментов
планирования, ориентированных на повышение его стоимости
Заключение
Приложения
Библиографический список
Введение
Актуальность темы исследования. Вследствие увеличения сложности и динамичности внешнего окружения, возникновения новых информационных и коммуникационных технологий срок действия разрабатываемой стратегии развития предприятия существенно сокращается. Способность системы планирования на предприятии быстро и эффективно реализовать стратегию при коротком и постоянно сокращающемся ее жизненном цикле - это возможность сохранить и укрепить конкурентное преимущество предприятия на рынке.
Системы планирования организаций совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен. Современная экономическая ситуация с возрастающей глобализацией рынков капитала, обостряющей конкуренцию за инвестиционный капитал; с ростом стоимости предприятия как основным критерием выбора инвесторов диктует необходимость создания системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия. Внедрение инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования в систему планирования и последующая их интеграция становятся особенно актуальными. Эти проблемы остаются нерешенными в машиностроительном комплексе.
Машиностроение, как базовая отрасль экономики страны, тесно взаимосвязана с ведущими отраслями, она обеспечивает их устойчивое функционирование, а также наполнение потребительского рынка и является основой развития технологического ядра промышленности.
В связи с этим остро встает необходимость создания такой системы планирования, которая с наибольшей эффективностью обеспечит реализацию стратегии, и, соответственно, достижение целей предприятия. При этом необходим инструментарий, позволяющий управлять процессом реализации стратегии и контролировать его на всех этапах. Такими инструментами, на
наш взгляд, являются: сбалансированная система показателей и система бюджетирования, адаптированные к современным требованиям рынка и специфике функционирования предприятий машиностроительного комплекса, и интегрированные в процессе реализации стратегии. Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию интегрированных инструментов планирования в процессе реализации стратегии развития предприятия, определила актуальность диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Среди авторов, занимающихся проблемами планирования и стратегического управления следует отметить Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Д.Хана, Друкера П.Ф., Портера М., Томпсона A.A., А.Дж.Стрикленда, Герчикову И.Н., Виханского О.С., Бухалкова М.И., Алексееву М.М и других. Проблемы бюджетного планирования широко освящены в зарубежной и отечественной литературе в трудах таких авторов, как Брейли Р., Бригхем Ю., Балабанова И.Т., Волковой О.Н., Савчука В.П., Ковалева В.В., Щиборща К.В., Хрупкого В.Е. и других. Стратегическому управлению предприятием посредством сбалансированной системы показателей посвящены работы Р.Каплана, Д.Нортона, А.Прайснера, Гершуна А., Ковалева А.И и других. Однако многие вопросы, связанные с реализацией стратегии предприятий машиностроения, ориентированной на повышение его стоимости, и использование различных современных инструментов планирования представляются до настоящего времени недостаточно исследованными.
В этой связи исследование проблем реализации стратегии является актуальным и представляет как научный, так и практический интерес, поскольку их решение позволяет предприятию формировать конкурентные преимущества, адаптироваться и успешно развиваться в новых условиях хозяйствования.

6. Системы финансового учета и контроля.
В ходе изучения теоретического материала, автором был сделан вывод, что существующие на практике системы планирования ориентированы в основном на управление объемами производства и реализации, а также для достижения целей предприятия. Недостаточно внимания уделяется вопросам реализации стратегии. Чаще всего они решаются в форме отдельных проектов, планов мероприятий, имеющих не систематический, а единовременный характер.
Проблема состоит в том, что в таких условиях предприятия могут столкнуться с ситуацией, когда используемая в них система планирования не в состоянии будет обеспечивать процесс реализации стратегии, а также своевременный и эффективный мониторинг данного процесса. В расширенной концепции системы планирования и контроля Д. Хана главный аспект направлен на достижение целей предприятия. По, мнению автора, система планирования также должна работать и на процесс реализации стратегии предприятия, направленный на достижение его целей. На рисунке 5 нами представлена схема системы планирования, ориентированная на повышение стоимости предприятия. Сбалансированная система показателей и система бюджетирования, на наш взгляд, необходимые составляющие системы планирования, которые должны быть ориентированы на повышение эффективности процесса реализации стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятия.
Представленная система планирования включает три взаимосвязанные между собой подсистемы: подсистему стратегического планирования, подсистему тактического планирования и подсистему финансового планирования и контроля.
В связи с этим выделяют следующие элементы данной системы:
- планирование общих целей на корпоративном уровне;
- стратегическое планирование;
- тактическое планирование;