Инновационная зрелость как основа реализации стратегии развития организации

• Автор: Тюлькина, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1. Теоретические основы формирования инновационной

зрелости организации

1.1. Инновационная зрелость в системе управления

стратегическим развитием организации

1.2. Систематизация моделей зрелости в системе стратегического

развития организации

1.3. Бизнес модель как инструмент оценки инновационной

зрелости в системе стратегического развития организации

2. Бизнес - модель инновационной организации на основе

инновационной зрелости

2.1. Бизнес-модель и особенности ее применения для

инновационной организации
2.2. Факторы, влияющие на оценку инновационной зрелости при
реализации стратегического развития организации
2.3. Процедура оценки и самооценки инновационной зрелости
организации
3. Направления повышения уровня инновационной
зрелости организации
3.1. Область применения методики оценки инновационной
зрелости организации
3.2. Методические рекомендации по проведению оценки
инновационной зрелости организации

3.3. Практика применения методики оценки инновационной
зрелости организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение

Актуальность темы исследования. Выявление методов и механизмов управления реализации инновационной стратегии предприятия является актуальным направлением. Оно отражает концепцию развития экономики в современных условиях. Становление инновационной экономики выступает фактором сохранения экономической безопасности и условием выживания в глобальной конкурентной борьбе. В связи с этим актуализируется проблема создания национальных инновационных систем, региональных инновационных систем, как части национальных, а также влияние этих систем на инновационную среду предприятий и организаций.
Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост возможен только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а так же на способности к инновационной деятельности и нововведениям.
По данным Института инноваций инфраструктуры и инвестиций и фонда «Общественное мнение», в 2010 году только 9 регионов России готовы к инновационному развитию. Среди них: Пермский край,
Свердловская, Воронежская, Самарская, Томская, Московская области, города С-Петербург и Москва, Республика Татарстан. В 24 регионах возможности для инновационного развития ограничены, в 40 - отсутствуют, - отмечают эксперты.
В настоящее время сохраняется высокая неопределенность при
внедрении инноваций, связанная с необходимостью выявления методов и
механизмов воздействия на инновационную активность российских
компаний. Это объясняется, во-первых, наличием множества факторов,
оказывающих влияние на инновационных процесс; во-вторых, отсутствием
единой политики, реализованной в системе федеральных и региональных
законодательных актов; в-третьих, недостаточно достоверными

инновационного потенциала заключается в использовании как количественных, так и качественных показателей, имеющих различную размерность, и приводит их к единой шкале, позволяет рассчитать инновационный потенциал различных типов экономических систем.
15. Модель самооценки (Щукин О.С.- С.Петербур г, Конти Т.) Особенности методологии самооценки заключаются в сборе исходных данных для планирования улучшений, позволяющих привести возможности . организации в соответствие с ее текущими задачами, среднесрочными целями и стратегиями. Самооценка охватывает каждый аспект деятельности организации и ориентирована на все заинтересованные стороны. Основное внимание направлено на выявление слабых сторон деятельности организации и установление причин, по которым запланированные цели не были достигнуты. Методология самооценки отличается формированием критериев измерения в самом процессе самооценки. Все это определяет мотивированное, осознанное и разделяемое сотрудниками оценивание организации. Создается самообучающаяся, саморазвивающаяся организация. Введено понятие «уровень зрелости менеджмента», который определяется степенью практического применения требований критериев современной модели совершенства для самооценки деятельности или планов по развитию организации. Для применения модели необходимо наличие аттестованных асессоров по модели ЕРС^М
16. Инновацио метрия (Р.А. Косенков. Инновацио иные модели экономики (теория, методы и сферы применени я): Монографи я/ Волг.ГТУ, Волгоград, 2000.-352 с.) Это модели действительной восприимчивости и способности предприятий и общества к нововведениям, которые позволяют изучать инновационные свойства их производительных и маркетинговых сил; это модели потенциальной восприимчивости и способности предприятий и общества к нововведениям, которые позволяют изучать инновационные свойства их инвестиционных и финансовых сил; это генетический фонд инновационных структур экономического развития, содержащий в систематизированном виде информацию о 98 фазовых состояний жизненного цикла экономического развития предприятий и общества в целом; это диагностические методы и процедуры, которые позволяют на базе генетического фонда инновационных структур распознать инновационный статус экономического развития любого предприятия, района, города, области, региона или страны в целом и предвидеть их фазовые состояния, в которые они неминуемо перейдут в процессе Используются для оценки бухгалтерская и стат.отчетность, не учитывается уровень управленческой зрелости