Адаптация методов управления интегрированными образованиями малой энергетики

• Автор: Шакиров, Руслан Салаватович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Содержание.
Введение

Глава 1. Методологические основы развития малой энергетики

1.1. Развитие малой энергетики на территории России

1.2. Методы управления (менеджмента) организациями

1.3. Методы, принципы и инструменты бенчмаркинга в малой энергетике

Выводы по первой главе

Глава 2. Оценка современного состояния и управление интегрированных образований малой энергетики

2.1. Интеграционные процессы в компаниях малой энергетики

2.2. Исследование количественных и качественных показателей для проведения бенчмаркинга интегрированных образований малой энергетики

2.3. Особенности применения кластерного анализа малой энергетики РФ

Выводы по второй главе
Глава 3. Рекомендации и перспективы развития и интегрированным образованиям малой энергетики
3.1. Адаптация и особенности применения контент - анализа информационных сообщений о деятельности интегрированных образований малой энергетики
3.2. Рекомендации по результатам адаптации методов управления интегрированными образованиями малой энергетики
3.3. Прогноз развития интегрированных образований малой энергетики РФ
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В современной российской экономике процессы глобализации, быстротечное внедрение информационных технологий во все сферы деятельности бизнеса и общее повышение уровня конкуренции обострили проблемы, связанные с повышением эффективности методов управления российскими компаниями и, в частности, промышленными предприятиями работающих в сфере энергетики.
В связи с этим, главным направлением финансовой, производственной и сбытовой стратегий каждого предприятия становится повышение эффективности методов управления для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Постоянно возрастающая конкуренция обозначила общие слабые стороны российских производителей: медленную адаптацию к изменению внешних условий, отсутствие “гибкости” в работе с клиентами, отставание в области обеспечения качества, отставание в применении передовых технологий и использования информационных и производственных ресурсов.
Современное состояние российской экономики складывается под влиянием сложных и неоднозначных тенденций глобализации. Этот процесс сопровождается интенсивным увеличением числа и разнообразия экономических связей и усилением интеграционных процессов для адаптации к новым условиям. Процесс интеграции позволяет приобретать новые компетенции и аккумулировать их внутри компании, диверсифицировать деятельность для осуществления устойчивого развития.
В области строительства объектов малой энергетики возникают интегрированные образования в процессе соединения промышленных и инжиниринговых, в последнее время и финансовых компетенций в рамках одного предприятия (образования).
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки научно-обоснованных подходов к адаптации методов управления

интегрированными образованиями малой энергетики. Результативность данных подходов определяется не только величиной ресурсов, но и их сбалансированностью, наличием оптимальных пропорций между ними.
Для успешной адаптации методов управления интегрированными образованиями малой энергетики необходимо найти область, в которой следует искать точки воздействия - участки системы, небольшое изменение в которых может вызвать существенное изменение в поведении системы в целом. Детерминанты часто непонятны на уровне интуиции. Даже если интуитивно ощущается наличие детерминант, то зачастую они используется неправильно, систематически осложняя проблемы, которые необходимо решить.
Существующие методы управления, которые применяют российские интегрированные образования малой энергетики, имеют ряд существенных недостатков, особенно в условиях ограниченной рациональности и ассиметричности информации, поэтому появилась необходимость в рассмотрении новых методов управления в условиях недостатка информации и ресурсного обеспечения.
Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблеме разработки и адаптации методов управления предприятиями заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Вопросы управления производственными предприятиями, менеджмента организаций нашли отражение в трудах таких ученых и практиков, как А.Г. Аганбегян, Ф.Ф. Аунапу, В.Г. Афанасьев, В.А. Антропов, P.A. Белоусова, Ю.П. Васильева, О.С. Виханский [22], [45], [62].
Управлением организационно-экономическими факторами развития организаций посвящены труды Д.М. Гвишиани, O.A. Дейнеко, Г.Б. Клейнера, О .В. Козловой, Э.М. Короткова, Д.М. Крука, В.М. Ларина, Б.З. Мильнера [13], [33], [58].
Промышленные кластеры и их роль в формировании региональной промышленной политики рассмотрены в научных трудах В.И. Некрасова, А.И.

минимальных затратах). Качество управления (менеджмента) организации нередко зависит от степени взаимодействия данных (отдельных) подсистем управления для достижения общих целей [63].
Теоретико-методологические основы управления социально экономическими системами рассматриваются в работах отечественных и зарубежных ученых: ЛИ. Абалкина, И. Асоффа, О.С. Виханского, В.В. Данникова, И.А. Жученко, Т.П. Лобановой, В.И. Маршева, Л.А. Мелентьева, М. Мескона, Г. Минцберга, Й. Шумпетера, П. Друкера, Д . Нортона и др. Вопросы разработки и применения современных практических инструментов управления, в том числе в энергетике рассматриваются в работах Ю. Бишофа, O.A. Бучнева, Т. Вундера, Й. Вэбера, А.И. Аттома, А. Джонсона, Т. Йонка, В.В. Калинина Р. Каплана, Д. Нортона. Б. Педделя, Р. Рутц, Й.Хенселера, Т. Циммерманна и др.
Перспективные направления развития энергетических систем рассматриваются в работах В.В. Бушуева, А.Н. Дмитриевского, A.A. Макарова, У. Фаля, А. Фосса и др.
Основными функциями менеджмента являются: планирование,
организация, мотивация, контроль, коммуникации внутри организации и с внешним миром, процессы разработки и принятия управленческих решений. Особенности воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели дифференцируют методы менеджмента друг от друга (табл. 5). В современных условиях происходит переход от преимущественно административно-правовых к экономическим методам менеджмента.