Повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями на основе рационального сочетания ресурсов : на примере Пермского края

• Автор: Муратова, Елена Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1 Теоретические основы стратегического управления сельскохозяйственными 8 предприятиями
1.1 Организация и моделирование процесса принятия управленческих 8 решений
1.2 Характеристика ресурсного обеспечения сельскохозяйственного 32 предприятия
1.3 Стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями
2 Экономическое состояние и проблемы развития сельского хозяйства 55 Пермского края
2.1 Экономическое положение сельского хозяйства Пермского края
2.2 Характеристика сельскохозяйственных предприятий южных районов Пермского края
2.3 Эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий с учетом множественности целей управления
3 Концептуальные основы эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями Пермского края на основе рационального сочетания ресурсов
3.1 Методические аспекты определения эффективности сельскохозяйственных предприятий
3.2 Зависимость денежных поступлений от величины материальных ресурсов
3.3 Взаимосвязь денежных поступлений и трудовых ресурсов

3.4 Рационализация денежных потоков
3.5 Структурная модель многоотраслевого сельскохозяйственного 126 предприятия
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений в аграрной сфере все большее значение приобретает эффективность управления. Она определяется результатами деятельности управляющей системы и выражается в различных показателях объекта управления, имеющих количественный и качественный характер. В представленной работе исследуется ряд наиболее значимых количественных характеристик, а именно -производительность труда, комплексная результативность использования всех видов ресурсов.
Результативность деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит, в конечном счете, от качества использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Включение в производство ресурсов различной природы вызывает необходимость поиска баланса между не совпадающими интересами собственников, инвесторов, руководителей и работников предприятия в решении финансовых, управленческих, технологических и социальных задач.
Последовательный и непротиворечивый учет интересов носителей и владельцев ресурсов подразумевает разработку комплексной стратегии развития предприятия. Стратегическое управление, в свою очередь, выражается в выборе определенного ресурсного соответствия, ресурсной пропорциональности.
Указанные обстоятельства обусловили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсов являются предметом исследования многих ученых-экономистов и практиков - JI.И.Абалкина, В.Г. Андрийчук, A.A. Бугуцкого, И .Я. Петренко, П.И. Чужинова и др.
Вопросы повышения эффективности аграрного производства и управления предприятиями АПК России достаточно полно исследованы в трудах таких известных отечественных ученых, как О.С. Виханский, А.М. Гатаулин,
В.А. Добрынин, Н.Я. Коваленко, H.A. Пиличев, A.JI. Пустуев, О.Д. Рубаева, А.Н. Семин, H.A. Светлакова, В.А.Удалов, Р.Ф. Фатхутдинов, Ф.К. Шакиров, Ю.Г. Югов, Е.И. Якуба и др.
Вместе с тем, при всем многообразии освещенных в экономической литературе вопросов управления АПК и влияния ресурсной базы на деятельность хозяйствующих субъектов, существует проблема системного подхода к изучению ресурсного потенциала и его использования в условиях множественности целей развития предприятия, в частности, не изучен вопрос о рациональных пропорциях ресурсов предприятия.
Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления на основе рационального сочетания ресурсов на примере сельскохозяйственных предприятий Пермского края.
В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
• определить критерии эффективности управления сельскохозяйственного предприятия, соответствующие различным стратегиям управления и учитывающие интересы различных групп участников агробизнеса;
• выявить, в соответствии с выбранными критериями, группу эффективных предприятий среди хозяйств животноводческо-зернового направления южных районов Пермского края;
• определить наиболее характерные и значимые ресурсные факторы, влияющие на результаты хозяйственной деятельности многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия;
• обосновать и разработать модель рациональной структуры ресурсов эффективного сельскохозяйственного предприятия.
Объектом исследования являются многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия животноводческо-зернового направления Пермского края.

ка» и других - наблюдается положительная динамика такого важного показателя, как объем продаж, что является реализацией менеджериальной концепции управления на практике. Указанные авторы называют это явление «менеджментом, ориентированным на рост», при этом «рост» выступает синонимом слова «развитие» и означает появление у предприятия новых качеств, которые позволят ему успешно работать в перспективе.
Директоров успешных предприятий Петербурга объединяет общая философия ведения бизнеса, набор таких базовых принципов, опираясь на которые они выстраивают свою стратегию.
В перечень характерных особенностей «менеджмента роста» входят:
• видение перспективы;
• опора на собственные силы;
• превращение обстоятельств в возможности;
• ориентация на конкретные действия;
• концентрация на главном.
Как отмечается в работе М.В.Горбуновой, «особенность российской системы управления бизнесом на отечественных предприятиях связана с тем, что в ней никогда не выделялся фактор успеха, основное стратегическое преимущество, без достижения которого нельзя выжить» [32].
Как же для себя определяют перспективу развития руководители сельскохозяйственных предприятий?
«Агростат» в апреле-мае 2004 года провел исследование, целью которого было выявление важных тенденций развития сельского хозяйства, экономического состояния, делового климата, будущих ожиданий сельхозпроизводителей. В опросе участвовало 500 руководителей хозяйств со всей России, они представляли предприятия и организации различного статуса: СПК, ООО, ЗАО, ТОО, НИИ, частные предприятия и фермерские кооперативы [24].