Формирование системы управления диверсифицированным предприятием

• Автор: Шевченко, Сергей Алексеевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1. Особенности становления и развития хозяйствующих субъектов в переходной экономике
1.2. Место и роль диверсификации в жизненном цикле предприятия
1.3. Пути повышения эффективности управления диверсифицированным предприятием
ВЫВОДЫ
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ И МЕХАНИЗМА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Экономико-организационная сущность диверсификации и ее влияние на процесс формирования системы управления предприятием
2.2. Анализ типов организационных структур управления и особенностей их построения
2.3. Модели организации эффективного взаимодействия элементов системы управления диверсифицированного предприятия
2.4. Основные принципы и механизм организационноэкономического управления диверсифицированным предприятием

ВЫВОДЫ
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Развитие организационных структур управления на предприятиях быстрого питания Санкт-Петербурга
3.2. Пример построения конкурентоспособной структуры предприятия быстрого питания
3.3. Рекомендации по анализу возможностей и формированию конкурентоспособной структуры системы управления диверсифицированным предприятием
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
С переходом России к рыночной экономике, основанной на предпринимательской инициативе и конкуренции, резко меняется обстановка, в которой работают все субъекты народного хозяйства.
Коренные изменения экономических отношений (особенно отношения собственности) предъявляют новые требования к управлению, совершенствованию процесса принятия управленческих решений, изменению процесса производства (т.е. обеспечению его бесперебойности, надежности, экономической и социальной выгодности), а также к выбору стратегического пути развития хозяйствующего субъекта с учетом меняющихся характеристик внешней и внутренней среды.
В первую очередь, это касается самого массового и адаптивного субъекта - малого и среднего предпринимательства. Тенденция роста малых и средних предприятий наблюдается и сейчас. Однако возрастающая конкуренция и связанное с ней банкротство требует от руководства предприятий поиска новых путей и способов, обеспечивающих им выживание на рынке.
Одним из таких путей является введение разнообразия в программу производимого товара и структуру самого субъекта, т.е. диверсификация. Анализ наиболее преуспевающих предприятий малого предпринимательства [7, 23 ] подтверждает этот факт. Одновременно, он указывает на появление новой проблемы: формирование структуры и механизма управления такими предприятиями.
Для зарубежной, уже сложившейся рыночной экономики, эта управленческая проблема не так актуальна. Об этом свидетельствуют работы таких авторов, как Грейсон Дж. К., О’Делл К., Йеннекенс Ж., Берман Д., Мэйтланд Я., Мэскон М., Макхью Д., Никеле У., Пью Д., Хиксон Д. и др.

Заметим, что возможность изменения и расширения номенклатуры свойственная не только диверсификации, но и, например, комбинированию производства и вертикальной интеграции. К этому следует добавить, что номенклатура и ассортимент характеризуют достигнутое количественное состояние существующего производства в определенный момент времени. А своеобразие и глубокое теоретическое осмысление сути диверсификации свидетельствует о том, что это не предмет, и даже не состояние, а процесс развития уже имеющегося состояния предприятия.
Поэтому приведенные определения нельзя признать достаточно обоснованными и бесспорными ни по существу, ни по форме, ни по месту и роли этого процесса в ЖЦ предприятия.
По существу, значение диверсификации восходит к изначальному смыслу, в соответствии с которым diversificatio - дословный перевод с позднелатинского - разнообразие, изменение, от латинского diversus - разный и facio - делаю, facere - делать [13, с.394].
Английское divers - разный, различный; diverse - иной, отличный, разнообразный, разный; diversify - разнообразить; diversity - разнообразие, многообразие, разнородность, несходство, различие, разновидность. Поэтому буквальный перевод означает, во-первых, разное делают, делать; разнообразие или многообразие делаю, делать; изменение делаю, делать и, во-вторых, разнообразную (многообразную) деятельность или изменение видов деятельности [53].
Взаимосвязь сущности и явления, интерпретированная с точки зрения исследуемой проблемы, позволяет утверждать, что диверсификация - это объективное явление в развитии общественного труда, организационноэкономическая сущность которого состоит в соединении разнообразных видов производства, отраслей и сфер деятельности в процессе функционирования предприятия как социально-экономической системы. Заметим, что