Методы согласованного планирования в активных производственных системах с зависимыми элементами

• Автор: Уандыков, Б. К.
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 106 с.

ВВЕДЕНИЕ
Состояние многих предприятий стран СНГ можно сегодня охарактеризовать как критическое. Под критическим будем понимать положение, которое характеризуется ощутимым ухудшением состояния предприятия и возникновением тенденций, несущих угрозу банкротства [17]. Возникает вопрос: что и- как нужно делать предприятию, чтобы выйти из критического состояния. Ответ на вопрос «Что делать?» в общих чертах известен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях переходной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов консультантов и т.п., и решить «под ключ», в комплексе весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы управления. Опыт консультирования десятков предприятий, как отмечено в [17], показывает, что 85-90% предприятий и фирм в условиях переходной экономики имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы как минимум на 20-30%, достаточные для перелома начавшихся тенденций и самостоятельного выхода из критического состояния в конкурентоспособное. Особенно среди таких предприятий следует выделить те фирмы, руководство которых уже понимает опасности отставания системы управления, ощущает необходимость реального использования методов цивилизованного рынка, полезность всесторонней и многовариантной проработки стратегии и тактики. Как правило 80-90% результата дают крупные стратегические структурные изменения: изменение в структуре ассортимента выпускаемой продукции и услуг, кардинальные изменения системы управления, создание эффективной финансово-экономической системы, основательная переподготовка

управленческого звена и т.п. Очевидно, что изменение условий деятельности предприятия и его переориентация в сторону удовлетворения потребностей покупателей требует модификации механизмов управления. Одной' из основных, несомненно, является проблема перехода от «работы на склад» к «работе под заказ». Это трудный шаг, который вызывает обычно ожесточенное сопротивление ряда подразделений, особенно производственных. Последние исходят из очень благого, на первый взгляд, пожелания - у рабочих должна быть работа, и оборудование не должно простаивать. Переполненные склады готовой продукции при отсутствии сбыта на фоне нехватки оборотных средств - типичнейшее явление для нынешнего периода.
Решение проблемы достаточно очевидно - производить только то, что имеет своего потребителя. Но для этого необходимо, в первую очередь, ввести системы планирования «под заказ»: снабжение,
подготовка производства, запуск - выпуск, поставки.
Другая проблема - способность системы управления обеспечивать желаемый для предприятия конечный результат. Чтобы повысить гибкость и эффективность управленческих структур в ряде случаев приходится применять жесткие меры, которые, однако, не гарантируют реальных улучшений. Введение систем контроля, сокращение уровней управления, стандартизация документооборота, использование компьютеров - все это само по себе неплохо. Но опыт показывает, что создать систему управления по результатам в сложной и громоздкой действующей структуре чаще всего не удается, и все постепенно возвращается «на круги своя».
Выходом в ряде случаев может быть разукрупнение предприятия и создание относительно самостоятельных «центров прибыли». У такого подхода есть очевидные плюсы - понятнее становится, что такое конечный

результат, усиливается ориентация на клиента, быстрее осваиваются новые изделия, легче осуществлять контроль качества, упрощается управление издержками. Но есть и минусы, и основной из них - в трудностях решения проблемы взаимодействия между подразделениями в единой технологической цепочке. Основное условие успеха данного подхода в том, что должен быть баланс интересов предприятия в целом и отдельных подразделений (центров прибыли). Это означает, что механизм планирования под заказ должен быть согласованным, то есть то, что выгодно предприятию в целом, должно быть выгодно и каждому подразделению.
Методы согласованного планирования в социальных и экономических системах развиты в работах A.A. Ашимова, К.А. Багриновского, В.Н. Буркова, Б.А. Джапарова, А.К. Еналеева, В.В. Кондратьева, К.С. Сагынгалиева и других ученых. Однако, полученные фундаментальные результаты в недостаточной степени учитывают факт технологической зависимости активных элементов в единой технологической цепочке. Требуется модификация общих схем применительно к активным производственным системам с зависимыми элементами. Это определяет актуальность темы диссертационной работы, посвященной разработке и исследованию механизмов согласованного управления в активных системах с зависимыми элементами.
Научная новизна и значимость основных результатов состоит в следующем:
1. Дана постановка и предложены методы решения задачи согласованного планирования в активных системах с зависимыми элементами.

невыполнение плана. Определим минимальное увеличение премии и штрафа, предполагая, что и премия и штраф увеличиваются в одно и то же число раз.
Простой 1-го цеха можно определить как разность
' ХТ
п, - я,хп = N. - Ц,Ш1П
к Чк
Для того, чтобы план XI = Ц1ХП был согласованным необходимо и достаточно, чтобы
Н - (-1; < Ц|ХП < N1,
у (Д. + р)
где р.; = —5 —, у - коэффициент увеличения премии и штрафа.
Если Ц1ХП < Н - щ , то для согласования производственного плана необходимо ВЗЯТЬ 71 не менее, чем
[Н|-д|хп]Х1
т'~ Д, + р. '
Рассмотрим теперь задачу согласованного планирования для случая, когда цеха являются хозяйственно самостоятельными, заключают с другими цехами внутрихозяйственные договоры по внутренним ценам и имеют право выхода на внешний рынок, производя ту или иную продукцию. Обозначим г|1 - прибыль на единицу мощности Его цеха при его работе на внешний рынок, Д - прибыль Его цеха на единицу мощности при выполнении заводского заказа. В условиях хозяйственной самостоятельности цеху оплачивается только продукция, включенная в план (то есть принятая следующим цехом по технологической цепочке). Поэтому, если Х > ту, то есть работа по заводскому заказу является более прибыльной, чем работа на внешний рынок, то проблем не возникает. Любой план 0 < XI < N. является согласованным.