Методическое обеспечение организации труда при планировании мелкосерийного производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Буряков, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕСТО ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
1.1 Управленческий цикл и системный характер его динамики
1.2 Классификации видов планирования в системе хозяйственного механизма промышленного предприятия
1.3 Внутрипроизводственное планирование и основные направления повышения его эффективности
2 ОСОБЕННОСТИ УСЛОВИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ И СРЕДСТВ СВЯЗИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Сравнительный анализ производственных систем микроэкономического уровня
2.2 Состояние и перспективы развития мелкосерийного производства на предприятиях радиоэлектроники и средств связи оборонно-промышленного комплекса
2.3 Информационные технологии динамического планирования и алгоритмизация мелкосерийного производства с учетом оптимизации трудозатрат
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ И СРЕДСТВ СВЯЗИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Нормирование труда как исходный системный элемент планирования производственных процессов
3.1.1 Особенности организации нормирования труда работников в мелкосерийном производстве
3.1.2 Возможности процесса нормирования труда в повышении эффективности мелкосерийного производства
3.2 Мониторинг трудозатрат и повышение эффективности организации труда
3.2.1 Концепция мониторинга трудозатрат
3.2.2 Формирование панели мониторинга трудозатрат
3.2.3 Совершенствование системы норм труда как подсистемы планирования производственных процессов
3.3 Методические рекомендации по совершенствованию контроля выполнения норм трудозатрат в мелкосерийном производстве
3.3.1 Классификация затрат рабочего времени
3.3.2 Определение объема наблюдений и оценка средней продолжительности исследуемых затрат времени трудового процесса
3.4 Методические рекомендации по формированию целевой себестоимости при планировании производства сложной продукции для оборонно-промышленного комплекса
3.4.1 Альтернативные методики формирования целевой себестоимости с учетом трудозатрат на сложную радиоэлектронную продукццию и средства связи
3.4.2 Методы планировния распределения накладных расходов при мелкосерийном производстве сложной продукции оборонного назначения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования связана с необходимостью совершенствования хозяйственного механизма крупных диверсифицированных комплексов, выпускающих сложную наукоемкую продукцию военного, стратегического назначения малыми сериями. Наличие различных по уровню научного, производственного, кадрового потенциала подразделений, участвующих в выпуске конечного продукта в рамках государственного заказа, предопределяет необходимость корректировки управленческого цикла на основе совершенствования методов планирования мелкосерийного производства.
При стандартизации параметров уровня новизны, надежности, качества примененных основных и вспомогательных материалов наибольшее значение в качестве не жестко детерминированной переменной приобретает фактор труда и, следовательно, задачи нормирования труда с учетом специфики мелкосерийного производства. Огромное значение приобретают не внешние целевые ориентиры, а параметры организации производства, обеспечивающие мониторинг затрат и качества труда для повышения конкурентоспособности товаров. В данной ситуации значительно актуализируются вопросы разработки методического инструментария совершенствования планирования на основе нормирования труда, позволяющего повысить возможности мелкосерийного производства как при постоянной, так и при модифицированной ассортиментной концепции.
Стоящие перед предприятиями оборонной промышленности задачи повышения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на посто-

янство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.
Степень научной разработанности темы. Проблематикой научного управления занимались такие ученые как, В.Г Афанасьев., Н.Т. Абрамова,
A.A. Годунов, Н.Д. Бахрах, Д.Н. Марков, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури, A.A. Попов, У.Моррис, Ю.А. Тихомиров, И.П. Шадрин, В.Г. Афанасьев, P.A. Фатхутдинов, В.В. Репин, В.Г. Елиферов, И. Ансофф, П. Друкер, Р. Каплан, H. Mintzberg и другие.
Информационные технологии управления производством и мультиа-гентные системы планирования анализировались в трудах ученых: Д.А. Гав-рилова, Е.Б. Фролова, P.P. Загидуллина, А.Н. Нестеровой, В.Д. Ногина, P.A. Будника, В.В. Куминова, А.К. Мазурина, В.А. Виттих, П.О. Скобелева, A.B. Иващенко, М.В. Андреева, В.Н. Ленынина, В.В. Куминова, Д.Р. Казанского, И.В. Миндалева и др.
Вопросы планирования на предприятии исследовались Е.М. Златорун-ской, Т.Б. Хачетловой, А.И. Ильиным, В.К. Ильдеменовым, Р. Акоффом, В. К. Фальцманом, А. Томпсоном, Дж. Формби и др. Основное внимание уделялось планированию, как элементу внутрифирменного управления и контроля в работах таких авторов как М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова,
Н.Н.Грибанова и др.
Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организации изучалось в работах Б.А. Ананжоловой, Е.А. Бадокиной,
Н.В. Ружанской, В.В. Бочарова, В. Бримсона, Д.Д. Антоса, A.A. Васильева,
H.A. Ермакова, А.Ю. Карминского, М.А. Берлина, Ю. Вебера, X. Гельделя, У. Шеффера, С.А. Агапцова, А.И. Мордвинцева, П.А. Фомина, Л.С. Шаховской, Л.И. Кошкина, А.И. Ильина, В.А.Куксова и др.

экономических величин, структурными соотношениями, динамикой дисконтирования, подвижностью учетных ставок и др. Как отмечал Г. Минцберг, внедрение на предприятии системы индикативного планирования позволит повысить эффективность всего процесса управления его деятельностью [128]. При этом наименее изученным является вопрос целевой ориентации индикативного планирования, то есть сближения элементов управленческого цикла - целеполагания как принципа менеджмента и планирования как метода управления и контроля.
Вид планирования обусловлен возможными сроками их решения и характером задач, которые ставит перед собой предприятие. Ученые Л. И. Кошкин и А. Е. Хачатуров уделяют большое внимание такому критерию, как длительность сроков планового периода. Они делят планирование на долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, или текущее и оперативное [72].
Эти виды планирования взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, которая объединяет в комплекс весь механизм управления предприятием (табл. 1.З.).
Таблица 1.3- Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования
Периодичность плана Форма заказа Структура показателей планирования Ответственные исполнители плана
Оперативно- календарный заказы потребителей подетально-натуральные нормы и нормативы цехи, участки, бригады
Текущий преимущественно заказы потребителей натуральные — по видам изделий, нормы и нормативы, стоимостные, трудовые цехи, функциональные отделы, лаборатории
Среднесроч- ный заказы потребителей, прогнозы укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи
Долгосрочный в основном прогнозы, частично заказы укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи
Целевая ориентация системы планов осуществляется при помощи организационно-иерархической соподчиненности и естественно обусловленной кооперации объектов планирования. Основой системы планов является дол-