Комплексное обоснование системы оперативного контроля рабочих процессов на угольных разрезах

• Автор: Шаповаленко, Геннадий Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 118 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 Особенности повышения эффективности производства на
УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.2 Научно-методическая база по совершенствованию эффективности контроля производственных процессов
1.3 Задачи и структура исследования
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
2.1 Функция и задачи контроля производственных процессов
2.2 Этапы процесса контроля
2.3 Обеспечение эффективности системы оперативного контроля рабочих процессов
3 ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕА ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА
3.1 Этапы формирования системы оперативного контроля рабочих процессов угольного разреза
3.2 Организационная структура системы оперативного контроля рабочих процессов угольного разреза
3.3 Результаты преобразования системы оперативного контроля
РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 Особенности повышения эффективности производства на угледобывающих предприятиях
Начало XXI века в мировой экономике характеризуется, с одной стороны, глобализацией, инновациями, стремительным развитием информационных технологий, а с другой - ужесточением конкуренции на мировых сырьевых рынках.
Спрос на сырье в мире быстро растет, за доступ к ресурсам идет международная гонка, число участников которой увеличивается. В результате регистрируются новые рекордные взлеты цен на сырье. За последние 5 лет, цены на отдельные виды сырья выросли в 3 раза, ужесточая конкуренцию Несмотря на положительные рыночные тенденции, эффективность производственных технологий и организационных структур является основой высоких технико-экономических показателей и победы в конкурентной борьбе. В Германии и Англии даже в условиях свертывания угольной промышленности происходил рост производительности труда /1,2/.
Россия остается крупнейшим производителем и поставщиком природных ресурсов. Горнодобывающая промышленность в экономике страны занимает важное место, являясь базовой отраслью, обеспечивающей сырьевую независимость России. По геологическим запасам основных видов минерально-сырьевых ресурсов Россия занимает одно из ведущих мест /3, 4/. По объемам угледобычи Россия занимает пятое место в мире: больше добывается угля только в Китае, США, Индии и Австралии. Балансовые запасы угля категории А+В+С] по России составляют порядка 190 млрд.т, из них бурые - 101,8 млрд.т, каменные - 85,3 млрд.т (в том числе коксующиеся - 39,5 млрд.т) и антрациты 6,7 млрд.т /5/.

С 1999г. (после десятилетнего спада в 1988-98гг.) отмечается ежегодный рост объемов добычи угля. Так, по итогам 2007г., объем годовой угледобычи по сравнению с 1998г. вырос на 82,6 млн.т, наблюдается рост цен (рис. 1.1). На начало 2010 года в угольной отрасли действует 213 угледобывающих предприятий, в том числе 119 разрезов. Общая численность персонала — 200 тыс. человек /6, 7, 8/.
Объем добычи, млн.т

Цена, $/т

ч, г X
ч о
-V., ч У й<У
у /> А

—О-Добыча угля -Д-Цена на коксующийся уголь 1 * "Ч 11—1 1 1 1

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Годы
Рисунок 1.1 - Показатели работы угледобывающих предприятий
За последнее десятилетие произошли существенные изменения основных тенденций в развитии угольной промышленности России, поменялся ряд качественных характеристик отрасли. Прежде всего, это касается наметившихся тенденций роста объемов угледобычи, инвестиционных вложений, обновления основных фондов. Наблюдается положительный баланс ввода и выбытия производственных мощностей отрасли, улучшилось их использование 191. Меняется региональная структура добычи угля, растет удельный вес в общей добыче конкурентоспособных кузнецких углей, сокращается доля высокозатратной добычи на Урале, в Восточном Донбассе, Подмосковье /10/.

Предупреждение возникновения недопустимых ситуаций предусматривает своевременное выявление проблем, которые могут развиться в' кризис, для принятия неотложных мер по его недопущению. Ошибки и проблемы, допущенные при анализе ситуации внутри предприятия, планировании и организации выполнения плана, как правило, переплетаются с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей.
Поддержание успеха является одной из основных задач контроля. Эта задача состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно могут способствовать достижению ее общей целей. К таким направлениям, прежде всего, следует отнести конкретную деятельность, для которой сложились более благоприятные условия ее осуществления. При этом следует учитывать реальные возможности влияния результатов этой деятельности на общий успех организации, а также возможность развития этого успеха за счет концентрации ресурсов и усилий организации на этом направлении. Определяя оперативно успехи и неудачи организации и их причины, можно обеспечить возможность достаточно быстро адаптировать ее к изменяющимся требованиям внешней среды, и обеспечить развитие наметившего успеха в достижении целей организации в целом. Можно также расширить планируемый успех организации за счет ориентации ее деятельности на развитие наметившегося успеха /58/.
Контроль - это важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно руководителя, назначенного «контролером», и его помощников. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически