Институциональный фактор в развитии городов Российской Федерации

• Автор: Шевырова, Наталья Ивановна
• Шифр специальности: 25.00.24
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

1.1. Анализ существующих вариантов управления комплексным развитием города.

1.2. Основные составляющие процесса институционализации городского управления.

1.3. Значение института местного самоуправления для городов России.

Глава 2. Территориальная организация и сферы влияния основных институтов, влияющих на городской управленческий процесс.
2.1. Государственные институты, и степень их вовлеченности в процесс становления городского муниципального управления.
2.2. Приоритетные направления деятельности консалтинговых и донорских организаций, специализирующихся на городском развитии .

2.3. Влияние городских союзов и ассоциаций на сферу городского управления

Глава 3. Оценка уровня управления в городах Российской Федерации.

3.1. Субъективная оценка управленческого потенциала в ряде городов Российской Федерации
3.2. Соотношение влияния объективных и субъективных факторов на социальноэкономическое развитие на примере пяти городовключей.

3.3. Возможности и перспективы развития городского управления в России

Заключение
Список литературы


Однако существует вторая модель,
описывающая управление как процесс целенаправленных действий, переводящий систему из известного исходного состояния в описанное желательное состояние. Это модель управления передовых городов. В данной модели управления выходные факторы системы сравниваются с желаемым состоянием системы, заданным заранее. Появляющиеся при этом процессе рассогласования попадают в аналитический орган администрации, который вырабатывает решение по этому вопросу. Далее это решение попадает в исполнительный орган, который вырабатывает воздействие, поступающее на вход черного ящика. Все это реализованная на практике функция любой системы петля обратной связи. В наиболее передовых городах эта модель реализуется в виде непрерывного мониторинга и оценки принятых к исполнению решений управляющего органа администрации. Структура управляющего органа. Структура городского управления во многих городах в общих чертах схожа, так как определена законодательством и объективно существующими сферами городской жизни. Различия видны лишь в нюансах в новых нестандартных отделах, направлениях, в большем весе того или иного подразделения. Данные нюансы, видимые лишь только на общей схеме, являясь вершиной айсберга, как прожекторы высвечивают истинную структуру принятия и исполнения управленческих решений, которая в каждом городе, несомненно, различна. Так, одной единственной, оптимальной, научно обоснованной и практически проверенной структуры принятия решений нет, так как она напрямую зависит от качественных параметров тех людей, которые ее формируют.